班長職責(zé)

班長職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)倉庫員的崗位安排，在工作中起到模范帶頭作用。

　　2.做好交接班工作，做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時上報上級主管。

　　3.當(dāng)班期間，要詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到交接班記錄字跡清楚，內(nèi)容明確。

　　4.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，檢查制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為要敢于批評、糾正。

　　5.按規(guī)定對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、訓(xùn)練，并做好記錄。

　　6.班長崗位職責(zé)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并對組長負(fù)責(zé)。

　　7.負(fù)責(zé)各項安排指標(biāo)的落實。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各崗位操作人員的'平穩(wěn)操作。

　　9.負(fù)責(zé)組長指令的傳達(dá)和執(zhí)行。

　　10.按規(guī)定時間及路線進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并及時向組長或上級匯報。

　　11.對倉管員進(jìn)行監(jiān)督、保持現(xiàn)場有序、清潔、整齊。

　　12.營造健康、積極向上的工作氣氛，以提高班組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

　　13.監(jiān)督員工工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，嚴(yán)格按照規(guī)范操作

　　14.主動積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按時完成的工作應(yīng)及時匯報。

班長職責(zé)2

　　1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的.生產(chǎn)任務(wù)

　　2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

　　5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

　　7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

　　9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

班長職責(zé)3

　　1負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

　　2收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實實施。

　　3負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境等方向的'建議。

　　4會同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實施工作。

　　5負(fù)責(zé)完成上級安排的其他任務(wù)。

班長職責(zé)4

　　1、生產(chǎn)任務(wù)分配：

　　（1） 向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會。

　　（2） 總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　（1） 按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

　　（2） 監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項工作的檢查；

　　（3） 對本班生產(chǎn)和產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　（4） 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　3、班組物料控制

　　（1） 負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作。

　　（2） 對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。

　　（3） 對班中內(nèi)產(chǎn)成品的`入庫情況進(jìn)行管理。

　　4、過程質(zhì)量控制

　　（1） 嚴(yán)格按照工藝文件及圖紙施工

　　（2） 強(qiáng)化職工質(zhì)量意識的教育

　　（3） 保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

　　5、加強(qiáng)工藝革新

　　（1） 負(fù)責(zé)對本班組工裝的添置和革新，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。

　　（2） 增產(chǎn)節(jié)支，合理使用水、電、氣。

　　6、班組生產(chǎn)記錄

　　（1） 記錄好員工崗位分布情況。

　　（2） 實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。

　　（3） 作好耗材記錄。

　　7、其它工作

　　（1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

　　（2） 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

　　（3） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

班長職責(zé)5

　　A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能。

　　C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。

　　E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

　　F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機(jī)臺上，機(jī)臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

　　G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的平時保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的`工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機(jī)臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機(jī)臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

　　I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

　　M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

　　N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機(jī)臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)）

班長職責(zé)6

　　保安隊長是保安隊的直接領(lǐng)導(dǎo)，既要對公司負(fù)責(zé)，又要對全體隊員負(fù)責(zé)。隊長要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，重要的是抓好全隊的日常管理工作，帶領(lǐng)全隊認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。具體職責(zé)要求如下：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　2、做好隊員的思想工作，要關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。如實向上級反映隊員工作、思想動態(tài)和意見。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

　　3、負(fù)責(zé)保安隊伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)行人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊員。

　　4、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　5、認(rèn)真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的'出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時、準(zhǔn)確填報公司印發(fā)的各項表格，及時總結(jié)當(dāng)月工作情況和計劃下月的工作目標(biāo)。

　　6、加強(qiáng)崗位檢查。隊長每日至少要進(jìn)行一次崗位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行登記，及時進(jìn)行工作，好的表揚(yáng)，差的批評。

　　7、抓好隊容風(fēng)紀(jì)。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊隊員的著裝，并定期進(jìn)行檢查評比。及時糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進(jìn)行語言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。

　　8、突發(fā)事件的處理（火災(zāi)、偷竊、打架等）及消防安全的保障。

　　9、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和檢查

　　10、遇到治安、突發(fā)事件等應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并組織隊員進(jìn)行現(xiàn)場秩序維護(hù)和處理，并及11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　隊長要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊伍帶好，要求隊員做到的，隊長要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、愛護(hù)、幫助隊員。管理一定要嚴(yán)格，既要嚴(yán)格管理，又要講究工作方法，不準(zhǔn)濫用職權(quán)打擊報復(fù)，更不準(zhǔn)撒手不管，不負(fù)責(zé)任，得過且過。

班長職責(zé)7

　　1按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的`生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;

　　3對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產(chǎn)班長工作職責(zé)與任職要求

班長職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;

　　5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的.設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班長職責(zé)9

　　一、主要職責(zé)：

　　1、主要負(fù)責(zé)印刷車間設(shè)備的日常檢查巡視之工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患

　　2、并負(fù)責(zé)裝訂、后期車間設(shè)備維修管理工作，按維修單帶領(lǐng)在班機(jī)修工及時做好問題診斷與維修；做好日常設(shè)備檢查巡視之工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患

　　3、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂各設(shè)備保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作；

　　4、根據(jù)庫存情況提交備品備件申購表，負(fù)責(zé)備件之驗收與急購備件之提交；

　　5、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；

　　6、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低備件消耗；

　　7、根據(jù)設(shè)備的.使用，協(xié)助設(shè)備部長制定出相應(yīng)的年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格實施。

　　8、完成上級委派的其他之任務(wù)。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、做出車間設(shè)備日常檢查巡視記錄表，對車間設(shè)備進(jìn)行日常巡視，帶領(lǐng)維修工進(jìn)行月檢修，對巡視發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行應(yīng)急處理，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、制定設(shè)備保養(yǎng)記錄表，對設(shè)備進(jìn)行每日、每周、每月的檢查，使設(shè)備保養(yǎng)全部到位。

　　3、負(fù)責(zé)主持維修工的學(xué)習(xí)討論會，以提高每個維修工的技術(shù)水平，在應(yīng)急維修中能單獨(dú)處理問題。

　　5、對設(shè)備操作人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，以降低設(shè)備的損耗率。

班長職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)小區(qū)安保及防火的管理工作,各崗位人員的安排,確保安保和防火工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),必要時亦履行保安員的職責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)檢查本班所有保安人員的值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督交接班工作并認(rèn)真審核、閱讀值班記錄,確保各類物品列項交接清楚。

　　4.負(fù)責(zé)檢查保安器械、通訊器材和其他設(shè)備的完好情況,指導(dǎo)保安員正確規(guī)范使用。

　　5.負(fù)責(zé)本班保安員的軍體訓(xùn)練和培訓(xùn)考核。

　　6.每天檢查各崗位值勤情況,檢查值班記錄和工作日志并簽字。

　　7.指示和管理同本班保安員職責(zé)有關(guān)的各種事宜,負(fù)責(zé)處理本班與保安工作有關(guān)的各類事件,做好各項記錄和交接。

　　8.遇到突發(fā)事件及時處理,對發(fā)生事件及時填寫報告。

　　9.經(jīng)常保持同本班保安員的接觸,善于做好保安員的思想工作,推動每個保安員工作的`積極性。

　　10.按需要或按管理處主任要求安排本班任何一個保安員工作。

　　11.保持與監(jiān)控室密切聯(lián)系,協(xié)助監(jiān)控室處理報警等事件。

　　12.當(dāng)班值勤前十五分鐘,清點(diǎn)當(dāng)值保安員人數(shù),布置當(dāng)班保安員的工作,檢查保安員是否符合禮儀要求,包括制服、鞋帽、頭發(fā)、胡須、指甲及器械等。

　　13.對當(dāng)班保安員在禮節(jié)、禮貌、儀容、儀表、組織、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、精神面貌等方面進(jìn)行檢查及指導(dǎo)。

　　14.隨時準(zhǔn)備履行管理處主任所安排的其他工作。

班長職責(zé)11

　　1、協(xié)助班長工作，班長不在時主持班組工作，對班組人員生產(chǎn)勞動過程中的安全及健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé);

　　2、以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，制定落實相關(guān)保證措施，按設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行有效的安全控制;

　　3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為;

　　4、主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值的班組安全日活動，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，并做好安全活動記錄;

　　5、各項重大操作開始前，積極做好技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄;

　　6、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠職工的安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育，組織班組人員參加急救培訓(xùn)，促使班組每一位成員都具有一定的急救能力;

　　7、積極組織開展安全檢查、“安全月”等活動，嚴(yán)格落實上級和廠、部門下達(dá)的兩措任務(wù)：

　　8、積極主動檢查班組工作區(qū)域內(nèi)的'工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況(每天不少于一次)，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時登記上報或處理，嚴(yán)格要求班組人員正確使用勞動防護(hù)用品;

　　9、支持和配合班組安全員履行職責(zé);

　　10、針對班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時組織分析登記上報，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。

班長職責(zé)12

　　5、負(fù)責(zé)本班工作的.有序進(jìn)行及順利交接。

　　6、負(fù)責(zé)班長指令的傳達(dá)和執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)本班人員與其它設(shè)備維護(hù)人員的協(xié)調(diào)及配合工作。

　　8、按規(guī)定時間及路線進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并及時向值班長或上級匯報。

班長職責(zé)13

　　一、在公司主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)污水處理站的`生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理和場地衛(wèi)生管理，組織班組職工努力完成工作任務(wù)和各項指標(biāo)。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真落實公司各項管理規(guī)定和要求，帶頭遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，接受主管部門和職工監(jiān)督。

　　三、主持污水處理一般性技術(shù)改造，應(yīng)用和推廣、運(yùn)行調(diào)試工作。

　　四、每天查看化驗、運(yùn)行記錄，隨時掌握污水運(yùn)行情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保污水處理體系運(yùn)行正常，廢水達(dá)標(biāo)排放。

　　五、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提出合理化建議，傾聽職工意見，努力完成主管部門交辦的其他任務(wù)。

　　鼓風(fēng)機(jī)操作規(guī)程

　　1、鼓風(fēng)機(jī)是污水處理得主要設(shè)備之一，要精心操作。

　　2、鼓風(fēng)機(jī)齒輪箱要隨時保持規(guī)定油位，不得缺油。

　　3、鼓風(fēng)機(jī)軸承箱要定時（每月兩次）加黃油，嚴(yán)禁軸承缺油。

　　4、開機(jī)、停機(jī)前要首先打開防空閥，嚴(yán)防污水回流。

　　5、開機(jī)時要注意巡回檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)過熱或風(fēng)機(jī)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查、修理。

　　6、風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，應(yīng)做好記錄。

班長職責(zé)14

　　1、熟悉計劃、明確任務(wù)、堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、焊接壓力容器的焊工，一定要憑《焊工考試合格證》所批準(zhǔn)的操作項目進(jìn)行焊接，嚴(yán)禁超項焊接。

　　3、必須掌握焊接工藝與焊接規(guī)范的每項要求，焊接前校對母材、坡口、焊材(焊條、焊絲、焊劑)。

　　4、牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，精心操作，嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到:

　　1)“四嚴(yán)格”: 嚴(yán)格焊材的使用;嚴(yán)格遵守焊接規(guī)范;嚴(yán)格預(yù)熱層間、焊接溫度;嚴(yán)格層層清除藥皮和飛濺物。

　　2)“六不焊”: 材質(zhì)、焊材不清不焊;坡口、焊絲不凈不焊;焊條、焊劑未烘干不焊;沒有良好的地線回路不焊;組裝不合格不焊;碳弧氣刨清根不凈不焊。

　　3)“兩過硬”:外觀質(zhì)量過硬(均勻、平滑、焊渣打凈);內(nèi)在質(zhì)量過硬(按要求經(jīng)得起探傷檢查)。

　　4)“兩認(rèn)真”: 認(rèn)真打好鋼印;認(rèn)真按技術(shù)文件要求填好各項原始記錄。

　　5)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制:以自檢為主，互檢為輔，確認(rèn)合格后交專檢。

　　5、不合格的焊縫返修時要嚴(yán)格遵守焊接返修工藝。

　　6、遵守焊接操作規(guī)程，要精心維護(hù)設(shè)備、工具，搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。做到班后拉閘、盤線、清掃、保證工地整潔，不亂丟焊條焊劑，注意節(jié)約焊材(焊條、焊絲、焊劑)，及時回收焊條頭，堅持用焊條頭換新焊條制度。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)。焊具及防護(hù)用品是否完好，電源線。焊接線。插頭等是否安全可靠，工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。

　　8、牢固樹立質(zhì)量第一的'觀念，精心操作。嚴(yán)格自檢，保證焊接質(zhì)量，堅持做到“四嚴(yán)格”“六不焊”“兩過硬”。

　　9、帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)電焊專業(yè)技術(shù)和安全操作技術(shù)知識，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，努力提高安全意識和技術(shù)水平。

　　10、帶領(lǐng)班組成員要積極的參加公司企業(yè)的各項安全活動，發(fā)揮應(yīng)有的積極性。起到兵頭將尾的帶頭作用。

班長職責(zé)15

　　生產(chǎn)班長邁大食品邁大食品(山東)有限公司,邁大食品,邁大崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的'日常管理;

　　2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

　　任職資格:

　　1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生亦可;

　　2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗,有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗,了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;

　　4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

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