各位董事：
根據《公司章程》規定，以及無錫泛聯物聯網科技股份有限公司發展的需要，本人提議公司設置戰略發展部、人事行政部、財務部、項目管理部、產品部、研發部、市場策劃部、銷售部。具體方案如下：
一、組織機構框架
1、組織及人員設置精簡、高效;
2、能夠完備保障公司各項職能的實施。
二、組織機構框架
三、各部門主要職能
1、戰略發展部職能
(1)組織進行企業外部競爭環境、競爭對手及企業在市場中的競爭地位分析。定期根據公司總體運行情況及外部環境變化情況對戰略實施組織評估，提出戰略目標及實施方案的調整。
(2)主持制定公司的中長期戰略規劃，經批準后主持制定公司的年度經營目標和計劃。
(3)負責組織戰略實施步驟和路徑的分解，及戰略實施過程中的部門協調，以保證戰略正確實施。
(4)組織對公司的重大產品方向進行評審，組織編寫可行性行研究報告及商業計劃書。
(5)組織管理公司的標準、知識產權事務，組織協調參與國際國內標準化和各級傳感網產業聯盟。
(6)協調與政府部門的重大合作，協調企業承擔各種縱向和橫向課題的申報。
2、人事行政部職能
(1)負責總經理辦公室日常事務及公司行政管理工作;
(2)負責人力資源管理工作。
3、財務部職能
(1)負責公司的財務、會計工作;
(2)負責編制并監控執行公司的年度經營預算和資金計劃。
4、研發部職能
(1)根據公司戰略和產品規劃，制定產品研發計劃。
(2)負責新產品的調研，研發和管理工作。
(3)研究行業技術發展趨勢，探索新項目、新產品的可能性。
(4)新產品的試生產。
(5)根據市場的情況、制定公司產品不同階段的技術策略及技術發展方向。
(6)對市場銷售提供技術支持。
5、產品部職能
(1)負責市場及用戶需求分析，完成產品定義。
(2)負責產品生命周期內的全流程規劃與執行監控。
(3)負責產品內部培訓及對外技術交流。
6、項目管理部職能
(1)負責修訂或制訂公司項目管理工作制度和實施辦法，建立健全項目管理體系、標準流程和最佳實踐經驗。
(2)監督對項目管理標準、流程和模板的遵守程度。推進項目管理規范化建設。
(3)負責識別和開發項目管理方法、最佳實踐和標準。
(4)負責項目的立項及評估。
(5)負責監督公司項目建設的成本管理、項目進度和質量管理。調查、收集、協調、掌控和處理項目實施中出現的有關風險和問題。完成并提供項目進展報告和督導報告。
(6)負責項目資源的監控與協調，使有限資源得到使用價值最大化。
(7)管理PMO所轄全部項目的共享資源;
(8)負責協調項目及各專業部門間的溝通。
(9)建立項目周報制、月報制、進度/變更檢查制。堅持項目例會制度，監控項目執行情況，提出改進建議。
(10)負責會同相關部門進行項目成果的驗收和評估，按時完成并提交項目驗收報告和評估報告。
(11)負責項目管理人員崗位培訓，加強繼續教育，提高項目管理隊伍水平。
7、銷售部職能
(1)組織部門進行市場調研和分析，把握市場機會，確定公司年度銷售目標。制定本年度銷售計劃，制定2-3年的銷售規劃。
(2)根據銷售規劃，面向全國市場，合理布局，組建銷售隊伍，形成一支優秀的銷售團隊。
(3)制訂營銷策略，對銷售目標和任務進行制定和分解，確保下屬各部門與銷售分公司的銷售目標達成，完成公司制定的銷售任務。
(4)維護并拓展關鍵的市場關系，建立和維護廣泛的合作伙伴關系，為保障銷售目標的完成奠定市場關系基礎。
(5)根據項目信息和項目需求，分析項目實際情況，對公司的銷售項目和合作伙伴的工程項目提供工程技術支持，推進和保障項目實施。
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20xx年xx月xx日
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