中國(guó)合伙人
一部《中國(guó)合伙人》，讓新東方“三駕馬車(chē)”創(chuàng)業(yè)歷史展現(xiàn)在世人面前。
三個(gè)合伙人之一、該電影的編劇徐小平的另外一個(gè)身份也為人熟知：從創(chuàng)業(yè)者變成了一個(gè)天使投資人。
在過(guò)去的幾年里，徐小平一直站在投資的風(fēng)口浪尖，他對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的意見(jiàn)，也很快會(huì)在社交媒體上流行。
這一次，徐小平又創(chuàng)新詞：AI創(chuàng)業(yè)。
徐小平
在11月6日舉行的JDD全球數(shù)據(jù)探索者大會(huì)上，真格基金創(chuàng)始人徐小平傳授了AI創(chuàng)業(yè)三大秘訣，學(xué)好這三招，讓你不再遭遇別人發(fā)財(cái)你失敗的窘境。
徐小平認(rèn)為，AI創(chuàng)業(yè)的成功關(guān)鍵在于A，這個(gè)A是廣義的管理、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)精神，Administration。創(chuàng)業(yè)者在一開(kāi)始需要把“A”的三個(gè)階段想好。
第一階段，種子期。只有想法沒(méi)有產(chǎn)品的時(shí)期，一定要有一兩個(gè)合伙人，這個(gè)人最好是同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)，有淵源，有共同價(jià)值觀。股份一定要給到兩位數(shù)，要讓這個(gè)人覺(jué)得這是我的事業(yè)，我不是在為老板打工，干活累死是為了自己，股份是最重要的吸引合伙人的一種東西。
第二階段，成長(zhǎng)期。有了產(chǎn)品、有了客戶，有了收入。這時(shí)你的公司CEO就負(fù)責(zé)找人、找錢(qián)，定戰(zhàn)略，CTO負(fù)責(zé)技術(shù)，還有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等，你需要在各個(gè)部門(mén)找到合適的人。但是公司還小，收入少，估值還低，怎么吸引到這些人才？你要忽悠他們，誘惑他們，畫(huà)大餅，講理想、講未來(lái)。
第三階段，爆發(fā)期。C輪、D輪的公司。這個(gè)階段，公司基本要統(tǒng)一江湖、滅掉所有對(duì)手，成為國(guó)內(nèi)老大。這個(gè)時(shí)候你最最需要領(lǐng)袖級(jí)的人才。如果人才布局沒(méi)有提前，沒(méi)有能夠預(yù)見(jiàn)到公司的爆發(fā)性成長(zhǎng)，等到急需的時(shí)候再去找人才就晚了。
總結(jié)來(lái)看，種子期需要凝聚力，用股份凝聚人才。
成長(zhǎng)期要展現(xiàn)你的vision，你的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，吸引別人跟你一起合作。
爆發(fā)期需要找到領(lǐng)袖級(jí)的人才，還要提前布局。
人才需要跟著企業(yè)的發(fā)展不斷變化，如果一旦人才跟不上企業(yè)的發(fā)展，那么只有被淘汰，即便CEO也得讓出位置。
有不同的企業(yè)，對(duì)應(yīng)著徐小平所說(shuō)的三個(gè)階段。
徐小平、俞敏洪
比如阿里巴巴創(chuàng)始的時(shí)候，有18羅漢，在馬云的帶領(lǐng)下篳路藍(lán)縷，終于在2014年美國(guó)上市。如今阿里巴巴貴為中國(guó)第一大公司，市值5000億美元，除了馬云，18羅漢今何在？
馬云和18羅漢
創(chuàng)始人一個(gè)個(gè)離開(kāi)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，并不是凋零，而是重整和新生，新鮮血液不斷注入公司，讓公司永葆青春活力。
如今阿里巴巴的員工，平均年齡25歲，諸多的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是30歲以下，那些四五十歲的中年人，把指揮棒交到下一代年輕人手里。
對(duì)徐小平來(lái)說(shuō)，也是如此。
跟北大同學(xué)俞敏洪、王強(qiáng)創(chuàng)辦了新東方，在新東方功成名就之后，另外兩個(gè)創(chuàng)始人離開(kāi)新東方，各自開(kāi)創(chuàng)了新的事業(yè)。
如果大家都留在新東方，新東方未必能像現(xiàn)在一樣，而徐小平事業(yè)的第二春，也不可能實(shí)現(xiàn)，天使投資人團(tuán)隊(duì)中，也將缺少一位天才。
徐小平自己提出了AI創(chuàng)業(yè)，自己也一直遵循AI創(chuàng)業(yè)，有志于在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奮斗的年輕人，應(yīng)該能從中學(xué)到不少東西。
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