1.創意形成。
新產品開發始于創意形成，即系統化地尋找新產品主意。為了找到幾個好主意，企業一般都要進許多創意。對新產品創意的搜尋必須系統進行而不能偶然任意化。否則，盡管企業會發許多創意，但絕大多數與企業所在的行業不對口。新產品創意的主要來源包括內部來源、顧客、競爭對手，銷售商和供應商以及其他等。
2.創意篩選。
創意形式的目的是創造大量的新產品開發創意。接下來幾個階段的目的是減少創意的數量。第一個創意減少階段創意篩選，篩選的目的是盡可能找到好創意放棄舊創意。在后面幾個階段產品開發成本飛漲，所以企業必須采用能轉變或盈利產品的創意。
3.概念的形成和測試。
一個有吸引力的構思必須發展成為一個產品概念。區分產品創意、產品概念和產品形象是一件很重要的事情。產品創意是指企業可以考慮向市場提供的一種可能產品的主意。產品概念是指用有意義的消費者術語對構思的詳盡描述。產品形象是指消費者觀察實際產品或潛在產品的方式。
4.市場營銷戰略的制定。
5.業務分析。
業務分析指考察新產品的預計銷售、成本利潤，以便查明他們是否滿足企業的目標。如果滿足，產品就能進入產品開發階段了。
6.產品開發。
如果產品概念通過了商業測驗，就可以進入產品開發階段。在此，市場研究與開發或者工程部門可以把市場概念發展成實體產品。但是，產品開發步驟現在要求加大投資。這一步驟將揭示產品構思能否被轉變成實際有效的產品。樣品必須有要求的性能特色，還必須傳達想要表現的心理特征。
7.市場試銷。
如果產品通過了性格和消費者測試，接下來一步便是市場試銷了，在這一階段產品及銷售方案被放入到更加逼真的市場環允許境中去。市場試銷使營銷商在進行大筆投資全面推廣產品之前通過營銷產品獲得經驗。它允許企業測試產品和整個營銷方案---市場定位戰略、廣告、銷售、定價、品牌和包裝、預算標準。
8.正式上市。
市場試銷為管理部門提供所需信息以做出最終決策：是否要推出先產品？如果企業進一步讓產品正式上市，即把新產品推向市場，則企業將面臨很高的成本。企業將不得不建造或租用生產設施。
9.加速新產品開發。
許多企業把他們的新產品開發程序組織成有序的幾個步驟，從創意形成開始到正式上市結束。根據這以有序的產品開發方法。一個企業傳遞給下一個部門和階段。這一有順序、循序漸進的程序能幫助控制復雜和危險的產品項目。但是這樣做也有可能相當慢，這很危險。在飛速變化和激烈競爭的市場中，如此之慢但又具有確定性的產品開發程序會使企業把一些潛在的銷售和利潤丟失給聰明的競爭對手。
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