家族企業(yè)也能做好股權的激勵

2024-07-08 好文

　　家族企業(yè)悄悄發(fā)展。

　　隨著全球經(jīng)濟復蘇，家族企業(yè)越來越活躍。經(jīng)濟學知識告訴我們，家族企業(yè)是普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界各國，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)占全球企業(yè)約一半以上。

　　近幾年，家族企業(yè)發(fā)展有所加快。根據(jù)麥肯錫一份研究，從2008年以來，家族企業(yè)以每年約7%速度增長，這個數(shù)據(jù)略高于非家族企業(yè)。英國通脹回升，美國股市小幅下跌，發(fā)展中國家的家族企業(yè)增加較快。從微觀上分析，一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營很像一個家庭的經(jīng)營，大多中產(chǎn)家庭財富源于工作收入，適度比例來自投資收益。

　　一個家庭有基本生活費費用，由家庭成員工作收入，或者其他投資收入。企業(yè)也很像如此，企業(yè)經(jīng)營，雇傭一定勞動者員工，購買機器設備，通過生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務，滿足市場消費者需求，當消費者購買了產(chǎn)品或服務，產(chǎn)品實現(xiàn)了價值，企業(yè)資金流轉，實現(xiàn)了價值。

　　家族企業(yè)股權結構有幾個特點：數(shù)量上，股東遠沒有國有大企業(yè)那么多，比較常見的股權分配方式是平均分配。結構上，由于家族成員較少，外部股份很少。例如，一個家族企業(yè)中，姐姐負責采購，弟弟負責銷售，媽媽是會計，爸爸是后勤。家族企業(yè)股東人數(shù)較少，在股份分配方式上，股權一般集中在家族成員手中，而家族企業(yè)也做得好股權激勵。

　　家族企業(yè)與傳統(tǒng)大企業(yè)相比，組織部門設置更為簡單，例如，傳統(tǒng)大企業(yè)財務部門細分為出納、會計、工資會計、預算會計、成本會計等多個崗位，而家族企業(yè)會計只有一名財務人員。傳統(tǒng)大企業(yè)人力資源部門細分為培訓科、招聘科、績效工資科、工會與員工關系等，而家族企業(yè)可能沒有人力資源部門，招聘、工資什么的由家族企業(yè)領導說了算。為何更好地經(jīng)營企業(yè)，家族企業(yè)也做得好股權激勵。從財報方式，初創(chuàng)家族企業(yè)或中小家族企業(yè)可以有多種分配方式。

　　第一，按照出資額比例分配，初創(chuàng)一家公司，家族成員出資多少比例進行股權分配，這種方式能讓每位出資人獲得股權比例有多又少。這種方式優(yōu)勢是出資多，持有股權比例高，當時，當公司增加或減少注冊資本，股權轉讓時，股權結構可能因兩位股東持股比例不同而無法順利進行。

　　第二，平均分配。家族成員平均分配股權，家族企業(yè)股權平均分配，在協(xié)議中設置細節(jié)條款，小企業(yè)才用股權加薪酬方式，提高家族成員參與積極性。然而，家族企業(yè)股權分配更加簡單，股權激勵可能有不同意義。人力資源與組織行為學知識告訴我們，家族企業(yè)股權分配有多種方式，組織成員以企業(yè)發(fā)展為先，處理好大家與小家的和諧關系，以推動家族企業(yè)發(fā)展。

　　第三，家族企業(yè)是亞洲新興市場經(jīng)濟增長動力來源之一，家族企業(yè)多元化業(yè)務、定制服務，運用互聯(lián)網(wǎng)提高服務，由于家族企業(yè)負債率較低，充足現(xiàn)金流，家族企業(yè)看好科技、必需消費品等領域，家族企業(yè)隨著全球經(jīng)濟復蘇而加快發(fā)展。在家族企業(yè)股權優(yōu)化過程中，核心與中高層實行股權激勵，以企業(yè)市值增長與價值增值為方向，系統(tǒng)地優(yōu)化股權結構，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資金運用、持續(xù)經(jīng)營等宏觀視野，做好股權激勵。

　　初創(chuàng)微公司發(fā)展為中小企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)，家族企業(yè)上市發(fā)展為大公司，家族企業(yè)也做得好股權激勵。

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