在職場中，新人是一個看上去有些特殊的群體——在這個階段出現(xiàn)的失誤會最大程度地被上司和同事諒解，因為不適應，因為沒準備，因為缺經(jīng)驗，甚至僅僅因為他們不好意思對新人擺出一張臭臉。
但再包容也是有限度的，畢竟，職場看重的是結(jié)果，沒人會在意你做事的出發(fā)點是不是善意的。根據(jù)所處行業(yè)和領(lǐng)域的不同，新人階段的具體時長也有所差別，少則一兩個月，多則半年。而每一個職場新人需要做的，是利用好這段“犯了錯上帝都會原諒”的避險期，盡快熟悉流程、積累經(jīng)驗，培養(yǎng)職業(yè)技能，建立同事對你的信任。
職業(yè)發(fā)展沒必要只爭朝夕
越是出身名校、越是學歷顯赫，就越希望在職場中一鳴驚人。論公司管理，課本上的諸多經(jīng)典案例爛熟于心;論銷售技巧，課堂上老師教的N條金律倒背如流;論文案寫作，從來都是院系活動中說一不二的筆桿子;甚至連新年聯(lián)歡會也不甘人后——那些頂著大大小小“光環(huán)”進入公司的人，哪個不是曾經(jīng)的校園風云人物呢？
這樣的新人太過自信了，以至于他們在職場中遇到和自己既往經(jīng)驗不一致的情況時，第一反應是懷疑和抱怨，而非接受和適應。而其中的有志青年更是迫不及待地試圖以一己之力改造辦公室生態(tài)，凡事都要發(fā)表看法，提出“更好的方案”。
有朋友聊起辦公室里的一個新人。每次集團開會，領(lǐng)導在講話結(jié)束之后總是象征性地征求一下大家的意見。公司里誰都知道這只是走個過場，真有什么問題也是會后找領(lǐng)導私下解決，但該新人卻屢屢在這一環(huán)節(jié)舉手發(fā)言，從業(yè)務研討到后勤供給，經(jīng)常提出現(xiàn)有流程的弊端并發(fā)表建設(shè)性意見。
他是那種能見度很高的人。按照朋友的說法，即便不在一個辦公室里，你也能隨時感覺到他的存在：公司年會，他自告奮勇當導演，挨個部門打電話催節(jié)目;同事被臨時抓去外地出差，急吼吼卻又買不到火車票，他忽然一個電話過來說在網(wǎng)上看到有人要轉(zhuǎn)讓車票，已經(jīng)聯(lián)系好了，只需下班去某地鐵口接頭;公司的足球隊定期訓練，他去了兩次就當上了領(lǐng)隊，買飲料、約比賽、做隊服、拉贊助，忙得不亦樂乎。
遇到這種人，哭笑不得是吧。他做的每件事都是出于善意，熱心程度也足以讓人感動，但不知為什么，這些行為放在一個新人身上，總覺得多少有些冒犯。
信任的建立需要時間，就像等待膠片顯影的過程一樣枯燥而漫長，你要有足夠的耐心等待被周圍環(huán)境慢慢接納。
作為職場新人，至關(guān)重要的第一步是適應環(huán)境而非改變環(huán)境。你要清楚職業(yè)發(fā)展是一個漫長的過程，沒有必要只爭朝夕，當你把時間尺度放長至10年、20年甚至整個職業(yè)生涯的時候，自然會就有一個更加平和的心態(tài)。
只有經(jīng)歷了這些，你才有機會靜下心來觀察，觀察環(huán)境也觀察自己，然后找到自己恰當?shù)奈恢谩?/p>
但也有些時候，職場新人被過早地推到追光燈下，是迫于形勢。比如趕上公司大換血，剛走出校門的菜鳥莫名其妙就成了重振河山的元老。可能還沒來得及學會怎樣瞄準，就被拉到戰(zhàn)場上拼殺，尤其是當你冷不丁打贏一仗之后，或許就此被寄予眾望。
這樣的機會千載難逢，但順境當中也潛藏著危機。拔苗助長的故事不是危言聳聽，每個人都要走的彎路并不會因為你的志得意滿而自動變成坦途。沒有在職業(yè)生涯的初始階段經(jīng)歷過挫折，就意味著你要承擔在更大問題上犯錯誤的風險。
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