作為新興的自媒體平臺，微博給中國人的工作和生活帶來了潛移默化的影響。在微博上，有人討論熱門話題，有人分享生活狀態，有人談論自己的工作，或“吐槽”對工作的不滿。企業如何應對這一趨勢，自然也成為值得深究的問題。
根據內部人士的說法和微博上的信息，在上海貝爾上月舉行的研發員工大會上，主管研發部門的HR對工程師的創新能力和工作激情提出批評。這樣的說法在工程師之間引發軒然大波，激起了普遍不滿。在大會結束后，有員工在微博個人帳號中發布消息：
“作為HR，說研發面無表情，她感覺研發毫無激情，所以她推論研發不會創新。真是這樣嗎?只能說她無知，有這樣的HR，不看事實講幻覺，真是悲哀!研發的沉著冷靜，又基情四射，循規蹈矩又知新求變，豈是爾等所知!”
這條消息得到了200余次轉發和近100條評論。對于普通用戶發布的消息來說，這樣的轉發量和評論量已相當難得。這主要是由于這條消息得到了該公司工程師的積極響應，而許多人都借此機會在微博平臺上發表對HR的不滿情緒。
在這條微博發布后，上海貝爾的其他員工在此基礎上創作了題為“煙花(諧音‘研發’)生活”的漫畫，并同樣發布在微博平臺上。一方面對HR的說法表示嘲諷，另一方面也對其招聘能力提出質疑。這些漫畫使該員工的粉絲數一夜之間大幅上升。而作為當事者的HR主管也在最初的微博后以英文回復稱，她愿意聽到不同的聲音。
上海貝爾的員工創作了“煙花生活”漫畫，吐槽HR的某些言論，引起微博網友追捧。在以往的企業組織架構中，企業高層可以按照自己的意愿發表對工作、對員工的看法，而員工只能被動接受。而在微博時代，底層員工可以通過微博平臺做出回應，甚至通過這一平臺組織在一起，集體表達對高層的不滿。從表面來看，企業在如何管理員工言論方面面臨更大壓力。但從長遠角度看，這將使企業內部溝通更透明，而企業高層也可以更好地了解底層員工的想法。微博改變企業溝通的例子還有很多。例如，在近期摩托羅拉移動中國區的裁員中，最初消息和最新消息均來自微博。該公司的許多員工在微博上表達了對裁員的不滿和擔憂。這樣的情緒迅速發酵，并吸引了媒體的強烈關注，最終促使中國區負責人級別的高管親自與員工談判。
在這樣的新形勢下，一些企業開始加強對員工使用微博的監控。例如一些知名媒體已經規定，不允許記者和編輯在微博上搶先編發新聞。而公司的經理人員也開始關注員工在微博上發布消息的內容，對不適當的內容做出警示。由于擔心在微博上被經理關注，一些企業員工開始逐漸向隱私保護較好的社交媒體，例如人人網轉移。
在自媒體時代，企業或許應當制定更具體的規則，對員工如何使用微博等媒體平臺進行規范，并加強應對微博平臺上與企業相關熱點事件的能力。如果微博上的信息涉及企業運營的重大事項，那么企業甚至應當制定專門的合規守則。當然，對企業來說，一味打壓員工使用微博并不是正確的做法。
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