通常，領導者的用人之道關注的核心內容是自信、有無遠大或清晰目標、團隊意識、溝通意識。但是具體到激勵，大多數CEO們的員工激勵方式無非是傳統的一般概念的。但實際上，這種沒有調查的激勵并不能達到CEO們的預期效果。
激勵要從源頭開始
真正起作用的激勵方式一定要有針對性，員工需要什么，你就給他什么，如此，員工才會被真正的激勵到，并且這種激勵還包涵了領導對下屬的關心。譬如，有些人需要職位晉升或者地點變動，但是CEO給的激勵方式卻是期權，這種不對口的激勵只能起到一定的效果，但絕不會得到員工的真心認可。
每個人想要得到的東西每個階段都有所不同，CEO們如何能夠不費心力地了隊成員所需要的激勵？最簡單的就是通過緊抓源頭，在組建團隊的時候，就尋求有趨同觀念的團隊成員。當團隊成員價值觀相同的時候，CEO們就很容易了解他們的想法，因為你想的東西就是他所想的東西，你可以給的東西也恰恰是他所需要的。
價值觀相同了，還必須時時刻刻了解他們不斷變化的需求。而這種了解最直接最簡便的方式就是與你的團隊成員成為真心朋友，從內心感受上把他們當作你的真心朋友來對待，與他們融為一個整體，同舟共濟，患難與共。就如同《水滸》和《三國演義》中的兄弟般的友情，如果在團隊中能與成員達成劉、關、張“桃園三結義”式的兄弟關系，就會讓CEO們不費多大力氣鼓勵大家為了團隊目標而真正全身心去投入。畢竟，無法成為真正的朋友，就無法達到最終的統一，更無法為一致的目標做事情。
隨時出現在他們需要你的地方
當然，要想與核心團隊成員結成兄弟式的友誼，是需要CEO們用心經營的。“用心經營”并沒有什么更好的方法，惟一的做法就是走近他們，主動與他們保持經常性的溝通和交流。這就像銷售人員對待客戶一樣，如果銷售人員和客戶成為真正意義上的朋友，那自然業績就會比別人更好。假設你一次性送給對方很多回報，對方未必可以接受你；但是你天天給對方打一個電話，只要堅持、用心，在對方需要你的每個時刻，你都會出現，這個時候，客戶自然會對你產生一種依賴感。其實，CEO與團隊成員間的關系就如同銷售人員和客戶。如果CEO們把工作之外更多的業余時間放在與團隊成員的交流上，隨時了解他們生活中出現的困難，給予朋友式的及時幫助，員工自然會視領導如朋友。
然而，更多的CEO們因為居臨高位，縱然想把團隊成員當作朋友，但也必須保持一定距離，因而私交不會甚密。如果CEO能把自己的私生活輕松隨意地與團隊成員的私生活融合到一起，甚至彼此的家屬也是很要好的朋友，在團隊中，誰有家庭或個人發展上的困惑，他能和其他成員盡力幫助解決，這種融洽的關系一定會幫助CEO輕松掌握每個團隊成員的真實想法。
通常，從CEO到普通員工，企業內部會存在很多職級，但是如果CEO能給每位員工發郵件告訴他們自己的msn，暢開交流的通路，也會幫助CEO們隨時了解每位員工包括基層員工的需求。這絕對是一個打開員工心扉的好方法。
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