后國際金融危機時代，如何主動在體制、機制、產業、產品、理念、制度和經營管理等方面加速實現轉型升級，突破和克服企業發展中的瓶頸和障礙，培育核心競爭優勢，是所有企業特別是中小企業應該予以高度重視的課題。而財務如何通過積極作為，不斷創新理念和管理，推動企業轉型升級，具有積極的現實意義。
根據工作實踐，筆者對此提出以下思考。
推行財務戰略管理是企業轉型升級的潤滑劑。財務戰略管理應按照企業總體戰略的要求，綜合運用各種理財手段及財務資源，對財務活動進行長期性、全局性、創新性的謀劃，從而降低融資成本、改善投資決策、充分利用資金、分散財務風險、實現最佳利潤。就目前來說，財務部門應在現代企業公司治理的框架下，創新理念，推進財務管理創新，逐步實施由財務會計向管理會計和財務戰略管理的轉型升級。在實現轉型升級的路徑上，應主動規劃并推進企業參與市場重新分工和產業在地區間梯度轉移的進程，從低附加值向高附加值轉移，從勞動密集型、資金密集型產業向知識密集型產業轉移，從傳統產業向新興產業轉移。
推進科技創新是企業轉型升級的內部動力。在推進企業自主創新上，財務應通過薪酬制度改革、盈利分配、股權激勵、稅收籌劃、考核評價等途徑，充分運用和對接國家對科技創新、發展新興產業的扶持政策，推進企業加大研發投入，鼓勵發明創造和工藝改革，改善產品性能質量，減少廢物排放，促進企業節能降耗，提高資源利用效率和市場競爭力，從而實現企業在產品、產業和科學管理上轉型升級。
對此，財務部門應在安排預算、配置資源方面給予人、財、物等的優先安排，應在人才的引進、教育和培訓等方面采取鼓勵的財務政策和措施。對企業研發投入和取得的成果以及知識產權的交易等方面發生的收支及形成的無形資產，應建立和完善專門的財務管理制度，以提高科技投入和產出的效果。
借助兼并重組是企業轉型升級的催化劑。近幾年，兼并重組的政策法規不斷得到完善，企業若具備發展優勢，就可以依托兼并重組的方式實施產業擴張和資源整合，達到做大做強原有的產業或進入新興產業的目標；也可以通過反向被兼并來退出劣勢的產業或產品，從而實現資源的有效整合，實現企業轉型升級的目標。前段時間就運用了《財政部、國家稅務總局關于企業重組業務所得稅處理若干問題的通知》（財稅〔2009〕59）號和《企業重組業務企業所得稅管理辦法》（國稅總局〔2010〕4號）的規定，對房地產公司下屬的一家項目公司成功實施了吸收合并的特殊重組，順利完成了對項目公司的清盤目標。這也為房地產尾盤物業由分散管理轉由總公司進行集中專業化管理創造了條件，是一種管理方式的轉型升級。
運用資本市場是企業轉型升級的加速器。在瞄準資本市場實現上市的過程中，企業主要的基礎性工作離不開財務部門的艱苦努力。
而且，公司上市后的接受和配合監管、履行公司信息披露和再融資等工作，仍然主要是由財務部門來完成的。因此，財務部門在運用資本市場功能推進企業轉型升級上負有重要的使命。在全國性資本市場或國際重要資本市場上市，這一過程本身就是一個重要的價值創造過程，是以企業作為標的產品的標準化過程。隨著我國市場經濟進一步的推進，多功能、多層次的資本市場必然會快速形成和發展，還沒有上市的企業應該抓住這一機遇，借助資本市場加速實現轉型升級。
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