一、分級設立談判目標
很多人在實踐中往往存在著誤區：談判的目標就是擊敗對方，實現自己的利益。但實際上，這是一種相對片面的看法。因為這往往會導致談判者只從自身出發，把目標設得太高。而一旦目標設定過高，就有可能讓對方產生非理性的對抗情緒，不愿意積極配合談判。最后，反而導致談判失敗。
正確的談判目標應該是分級設置，并留足充分的備選方案。談判的本質是一種“有效協商”，它不是為了單純擊敗對手，而是為了達到雙方都滿意、都能接受的平衡狀態。
【案例】
如果你想要升職加薪，那么你就要做好先升職但暫時維持原有薪資水平，或者只加薪但以后再升職的準備;再比如，你想要面試一家新公司，同時你也要多選幾家公司作為備選。只有這樣，才能保證你在和某一家的面談中，有相對放松的心態，發揮出正常水平。
二、忍耐力是終極談判能力
如果你能夠在談判中表現出更大的耐心，你就有可能獲得更多有利于談判的條件。最終，談判是一個雙方或者多方的博弈過程。誰笑到最后，誰就笑得最好。如果沒有忍耐力，良好的口才、敏銳的觀察能力、周密的信息收集能力，都沒法落到實處。
對個人來說，忍耐力需要在日常的一點一滴小事中養成習慣，要多思考、多傾聽，盡量避免立即決策。
對于以團隊形式出現的重大談判，忍耐力是由整個組織決定的。因為無論談判的人有多大耐心，如果是上司逼著他立刻做出決策，這種耐心也很難真正落實。所以作為管理者，要有意識的培養并獎勵忍耐力。比如在談判目標確定后，盡量減少對過程的干預，降低談判人員短時間得出結論的期待等。
【案例】
在對方電話突襲時，不要貿然答應什么。因為這只對打電話的一方有利，不是對等的“有效協商”。要仔細傾聽并做好記錄，表明現在不方便交談。然后掛掉電話之后，弄清條理，在確定自己準備充分之后，再回撥過去。
三、用“金字塔”原則增強談判邏輯
邏輯在談判中起著至關重要的作用。無論是提出論點，闡述論據都需要邏輯。如果只是單方面的宣泄，就沒法真正了解對方的思維過程，還可能導致協商破裂。作者特別推薦了一種叫做“金字塔原則”的思維技術。
所謂“金字塔原則”就是把最想說的話，放在金字塔頂端，然后支撐的事例逐級往下，形成“觀點-論據”層層堆疊的信息群，最終構建成邏輯網。這種方法是在很多管理咨詢公司都被采用的思維技術，不僅可以輔助思考，還可以在談判中幫你有效的提出觀點、更有邏輯的論證觀點。
【案例】
在一次業績通報會上，領導讓業務員說明，近幾個月銷售額減少的原因。如果業務員說：“我也很擔心。最近經濟低迷，破產企業數量在上升，恐怕這種情況還會持續。問題可能出在我們產品的價格和經營重點上。”如果你是領導，聽到這里，你是不是已經失去了耐心呢?因為這種表達，既沒有針對性，又缺乏邏輯性，很像推卸責任。同樣的意思，如果用“金字塔原則”該怎么說呢?采用“自上而下”的方式，可以這樣說：“最近銷售額的下滑，是因為公司的經營重點正在由廉價商品，向高附加值的高檔商品轉移。定價策略的改變，會使客戶群發生調整。雖然銷售額短暫下降，但利潤還維持在同一水平。”
在這里，經營重點的轉移就是核心觀點，因為它直接指向銷售額下滑的原因。而定價策略改變、客戶群調整、利潤不變這些都屬于論據，用來支撐“經營重點轉移”這個核心觀點。這樣邏輯清晰，并且追加了積極論據的回答，說服力就多很多了。
四、避免談判陷阱
所有談判戰術，比如轉移焦點、施加壓力等等，都是在擾亂心理、打亂陣腳。對一方是戰術，對另一方而言就是陷阱。應對這些陷阱最根本的一條就是保持鎮定，避免在心理上被擾亂。同時，盡可能多的了解這些陷阱和它們的變化形式。只有這樣，才能做到知己知彼，百戰不殆。
【案例】
有一個常見的談判陷阱是“紅臉/白臉”。也就是：同一團隊當中，有人扮演“惡人”，采取強硬態度;有人扮演“好人”，采取溫和態度。一般情況下惡人首先出場，拋出刁鉆的要求，施加壓力。一段時間后好人出場，提出妥協方案。比如，一個說“你這個方案公司有明確的規定，絕對不能接受”。然后，在你的心理防線被擾亂，感到疲憊和沮喪，甚至準備放棄的時候，另一個人說“我可以幫你請示一下領導，給你爭取一些優惠”。這個戰術或者說陷阱，就是利用了人性的弱點。應對的辦法就是要認識到：好人和惡人都是對手，是對方團隊里的演員。要保持冷靜，適當妥協可以，但不能僅僅屈服于“白臉”壓力，驟然做出大幅度讓步。
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