人力資本激勵(lì)的方式和組合技巧

2024-06-24 好文

　　現(xiàn)實(shí)生活中的激勵(lì)方式是多種多樣的，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分成不同的類型。主要有以下幾種形式的激勵(lì)：

　　一、即時(shí)激勵(lì)

　　即時(shí)激勵(lì)指當(dāng)勞動者付出勞動后，不管企業(yè)績效如何，企業(yè)都會根據(jù)事先約定的支付價(jià)格和方式，對勞動者進(jìn)行及時(shí)的回報(bào)。只要表現(xiàn)在員工完成生產(chǎn)任務(wù)或服務(wù)后，管理者馬上會對員工的勞動成果或勞動時(shí)間進(jìn)行考核和計(jì)量，并計(jì)算勞動報(bào)酬，而不必等到產(chǎn)品售出或經(jīng)營年度結(jié)束時(shí)，才支付員工薪酬。即時(shí)回報(bào)的主要方式是計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資。

　　二、固定激勵(lì)

　　固定激勵(lì)指設(shè)計(jì)一套穩(wěn)定的薪酬體系，只要員工的個(gè)人條件、行為和績效達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以按照標(biāo)準(zhǔn)來領(lǐng)取薪酬。固定薪酬同樣不需要在實(shí)現(xiàn)銷售或年度終了時(shí)領(lǐng)取，而是按時(shí)領(lǐng)取，因?yàn)樗陌l(fā)放方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額大小、發(fā)放時(shí)間都很穩(wěn)定，因此稱為“固定激勵(lì)”。固定激勵(lì)主要包括以下方式：

　　1、資歷工資

　　資歷工資又稱為工齡工資、年功工資。根據(jù)員工進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)間的長短定期增加其基本工資，這種工資的理論前提是隨著時(shí)間的推移，員工能鞏固現(xiàn)有的技術(shù)并獲得新技術(shù)，提高工作時(shí)的生產(chǎn)能力，因此可以根據(jù)雇員的工作年限來獎勵(lì)他們鞏固或獲得技術(shù)。

　　資歷工資=工作時(shí)間×每年工齡單價(jià)

　　例如：工作時(shí)間每年工齡單價(jià)

　　0-5年 50

　　5-10年 100

　　10-20年 150

　　20-30年 200

　　2、知識工資和技能工資

　　技能工資主要根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)等級、職稱等級等指標(biāo)制定若干標(biāo)準(zhǔn)，然后再對員工的條件進(jìn)行評定。知識工資主要獎勵(lì)成功學(xué)習(xí)了某些課程的管理人員、服務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員。

　　3、業(yè)績工資或獎勵(lì)工資

　　這里所說的業(yè)績工資與通常意義上的獎金有明顯的區(qū)別。獎金一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞來發(fā)放，而不是按一定的數(shù)額定時(shí)發(fā)放。業(yè)績工資是根據(jù)員工績效進(jìn)行評定，永久性的增加員工工資，用來獎勵(lì)員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)或業(yè)績，同時(shí)還可幫助企業(yè)保留優(yōu)秀的員工。

　　5、崗位工資

　　崗位工資又稱為職務(wù)工資，它是以崗位為基礎(chǔ)的一種工資制度。人力資源部門可根據(jù)各種工作分析方法對各崗位進(jìn)行詳細(xì)的工作描述，形成完備的崗位說明書，明確各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、考核要求、上崗條件等內(nèi)容，然后分級分等評定崗位工資。

　　三、收益激勵(lì)

　　收益激勵(lì)是指企業(yè)對員工的激勵(lì)要等到實(shí)現(xiàn)銷售或者企業(yè)盈利后再發(fā)放，這部分回報(bào)與企業(yè)的收益緊密相連，不僅發(fā)放和領(lǐng)取時(shí)間要等到企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益后，而且數(shù)額與企業(yè)存在相關(guān)關(guān)系。收益激勵(lì)不是永久性的增加員工的工資，而是根據(jù)個(gè)人的績效、公司的盈利等指標(biāo)上下浮動。主要有以下幾種方式：

　　1、利潤分享

　　利潤分享是根據(jù)&65533;司績效的改善，包括了生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本降低或安全紀(jì)錄改善等，給團(tuán)隊(duì)中員工支付獎金。包括斯坎倫計(jì)劃、洛克計(jì)劃、效率增進(jìn)分享計(jì)劃等。

　　洛克計(jì)劃的基本公式：勞動力成本/產(chǎn)品銷售價(jià)值如果實(shí)際的比率比基準(zhǔn)值小，則應(yīng)該將節(jié)約的勞動成本作為獎金發(fā)給員工。

　　洛克比率=（價(jià)值增加-原材料、供給以及耗用的服務(wù)價(jià)值）/計(jì)劃參與人的雇用總成本<包括：薪金、工資、工資稅和邊緣薪酬>

　　洛克比率越大，對公司越有利，可以參照制定相應(yīng)的分享計(jì)劃。

　　2、目標(biāo)分享

　　首先制定若干個(gè)目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)賦予一定的獎金比例，只要達(dá)成一項(xiàng)目標(biāo)，就可以領(lǐng)走預(yù)先確定的獎金。

　　3、傭金制或提成制

　　主要用于激勵(lì)銷售人員和產(chǎn)品研發(fā)人員。

　　4、經(jīng)營者年薪制

　　主要用于高層管理著，主要有以下幾種形式：

　　基本年薪+效益年薪+獎勵(lì)年薪