當代社會，現代企業發展正面臨著5項挑戰，即全球化，科技發展，資源整合，學習型組織與企業文化建設。正因為如此，人力資源管理部門的作用就顯得更加重要。那么，如何成為新型人力資源管理者，全力打造“狼性管理”團隊，精確擬訂績效考核目標，也是今天想與大家共同分享和探討的主要話題。
一、全力打造“狼性管理”團隊
我們生活在一個商業經濟日益繁榮的和平時代，生活在一個“百舸爭流千帆競”的信息爆炸時代。我們如何面對突如其來的環境變化？
大自然的生存法則告訴我們：“識者生存，優勝劣汰。”強者生，弱者亡。因此，我們需要向“狼群”學習，適應惡劣的環境，泰然處之，“以不變應萬變”，那么，就需要我們具有生存智慧和策略，敏銳的事物洞察力，善于發現“捕獵”的機會，保持旺盛的生命力，一次次地戰勝對手，永立于不敗之地。
俗話說，“猛虎還怕狼群”。狼群有著其它動物無法比擬的團隊協作精神，狼群中的每一個成員都有著絕對服從意識，無條件地執行“領頭者”的每一個命令，它們互相合作，密切配合，協同作戰，從來就不單獨行動。
除此之外，狼還具有很多“生存智慧”，例如，頭腦冷靜達觀的強者心態，果敢的行動力，堅韌不屈，紀律嚴明，專注的敏捷身手等。
我們能否從“狼群的智慧”中，得到一些對于企業管理團隊建設的啟示？
何謂“狼性管理”團隊？“狼性管理”團隊是指那些遇到困難，能夠冷靜思考，沉著地面對，并積極尋求自救方案的企業團隊。每個人在經歷過“狼性管理”企業文化和核心價值觀的熏陶之后，就應該通過自己的努力，使企業管理進一步有序化，也就是說在確立好企業發展總目標的前提下，構建有效的人才激勵機制，同舟共濟，發揮團隊合作精神，培養企業的后備軍！
“狼性管理”團隊的基本特點是有明確的目標和方向，善于學習新技能和捕捉機會，團隊成員善于交流與溝通，紀律嚴明，富有團隊互助的合作精神和服從意識，敢于創新和突破思維模式，忍辱負重，勇于承擔社會責任。
綜上所述，“狼性管理”團隊正是企業高效發展壯大的優勝力量！
二、完善績效考核目標與薪酬體系
一般地說，人力資源管理者是企業的經營管理者，是企業內部關系的協調員。人力資源管理職能是對個人，工作組，事業部，組織管理水平進行分析，并致力于團隊，部門，組織等發展和績效管理。人力資源部門是企業行政管理的職能部門，選拔培訓，科學考核人才，幫助組織發展，變化管理能力，適應不斷變化的市場經濟環境，制定相關人事管理制度，規劃好企業發展建設人才組織結構的藍圖，擬訂好公司的發展思路和經營方略，改進組織績效，設計好員工的入職和離職等管理流程，幫助員工進行職業規劃和整合人力資源，通過各種激勵的手段和組織績效考核，提高公司經營管理能力，降低經營風險等。
為此，我們需要根據企業發展的實際情況，精確地制訂好與公司發展相適應的完善的績效考核目標和薪酬體系。
三、企業文化建設與人力資源的關系
人力資源開發是企業文化建設動力的源泉，而企業文化建設為人力資源創造了良好的開發環境。人才是企業最有價值的資源，是通過企業文化積淀，發揮，開發利用的人力資本。我們要立足于建立“百年企業”的宏偉目標，重視人力資源的開發，實施“以人為本，心本管理”的人本管理經營策略，是企業文化建設的重要內容之一。其核心是尊重人才，激發人才的創業激情，滿足于人才發展的合理需求，從而提高企業的向心力和凝聚力，開拓創新，進一步調動員工的積極性，形成核心戰斗力！
企業文化是人力資源管理中的一個重要機制。企業文化通過對員工行為和對企業的核心價值觀的理解，改造員工的價值觀，開啟員工的心智，激發員工的工作激情，讓員工意識到企業的命運與員工的利益息息相關，提高員工的“主人翁”精神，建立“高效廉潔自律”的合作型“狼性管理”團隊組織！
綜上所述，建立“狼性管理”團隊是企業發展的需求，企業文化建設與人力資源合理整合，開發利用，建立完善的績效考核目標和薪酬管理體系，建立“儲備人才庫”，培養后備力量，以及提高企業抵抗經營風險的能力，全力打造“百年商業連鎖企業”，實現企業的“可持續發展”宏偉目標，將是我們的前進方向！
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