公司各部門、事業部、項目部：
公司自接管zz大廈、**燈飾廣場、**銀行物業服務工作以來，在以AA同志為核心的管理團隊努力下，公司對如上三個物業項目順利實施了接管，克服了一系列困難，并在此基礎上對各項管理和協調工作進行了很大改善和突破，內外的各項溝通順暢，所管轄項目的物業服務工作深受廣大業主好評，無重大投訴，客戶滿意率均達到了90%以上，所帶領的管理團隊和員工能夠積極努力的投入工作、精神飽滿、態度友好，各項管理指標完成率較好，在公司多次考評中名列前茅。
在接管zz大廈以來，對前期物業公司遺留的諸多重大設施設備問題，經過多方努力和協調最終得以實施改造，在接管**燈飾廣場和**銀行物業項目時，能夠加班加點時刻親臨一線指導、參與和協調各項工作。
對此，公司各級領導給予了高度評價，有此良好的工作成績，是離不開AA同志和她所帶領的管理團隊的這種求真務實的工作思想和付出的'工作精神，也值得公司全體員工學習和借鑒。
鑒于此，經公司管理會議研究決定，自20**年1月1日起給予AA同志工資晉升一級，給予所屬管理團隊進行通報表揚，希望公司各部門、事業部、項目部能以此為契機，求真務實、不斷創新，大力培養高效率、執行力強的管理團隊，逐步規范和完善各項管理制度和工作流程，為公司的業務拓展打下堅實的基礎，提早完成公司短期的戰略目標。
特此通知
xx公司
二〇**年**月**日
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