一、主要做法：
一是政府投入創造環境。自20xx年以來，該縣政府投資8000萬元，建造了文化會展中心、時代廣場、濱河大道等多處基礎設施建設，為民資文化實體創造環境，提供演出的舞臺。每天清晨和傍晚，沿縣城白羽路、濱河路、人民路和中心廣場周邊地區，遍布數十個大小不等的秧歌、民俗舞教演方陣、每天一部的精彩影片，都讓群眾歡聲笑語。同時，該縣還堅持為民資實體“充電”、為書屋送圖書、為放映隊送電影拷貝、為演出戶送精品小戲等活動。自“送書下鄉工程”啟動以來，19個鄉鎮15個農民書屋受益，總價值20萬元的圖書潤澤農民朋友。這些具體措施大大促進了民資文化實體的快速發展。二是組建以宣傳文化部門為主體的專門機構，對長期以文化活動的嗩吶班、秧歌隊、農民戲班進行實力整合，按照消費市場需求，鼓勵興辦民資文化實體。通過宣傳文化站集訓督導，用進步健康的文化節目引導農民文化消費，抵制封建迷信糟粕的傳播。僅該縣雙龍鎮、丁河鎮，就有以鼓樂說唱、曲藝表演為主的民資文化實體20多個，各類民間藝人400余名。他們自編自導的優秀節目在全縣范圍內進行巡回演出，即活躍群眾文化生活，也增加個人收入。
三是積極組織各類文藝骨干，定期編排文化精品，對上參加各項文化活動，對下巡回演出，提升文化品位，豐富群眾生活，寓教娛樂。他們深入廠礦企業、學校農村，以老百姓喜聞樂見和雅俗共賞為宗旨，通過小人物、小事件、小場面反映大主題，以通俗的戲曲傳統手段，表現深刻的現代思想內容，調動戲曲的表現特長。創作的戲曲《牌坊村》、《金鎖》、《遺產》及《退休之后》、《我是啞巴》獲省級獎；小品《三個和尚的`故事》、《角色》、《拔牙》獲國家獎。像該縣文化藝人曹剛林，年今60歲，時常深入群眾，深入生活，多項作品在省、市、縣獲獎。
四是鼓勵社會企業創辦文化實體。由宛藥集團、龍成集團等創辦的文化傳播服務中心，投資近30萬元，占地800平方米，裝飾典雅，環境舒適。它集少兒舞蹈培訓、女子形體訓練、電子琴、了器演奏、美術書法培訓、演出中介服務、專業藝術團體演出等互為一體，交互融合。具有管理模式先進、文化品位起點高、力量雄厚、收費低等特點。面向大眾，老少皆宜，是廣大群眾文化健身、文化健心、文化健神的最佳場所。既有利于解放和發展文化生產力，創造就業機會，拉動內需，又有利于多元化、多渠道地為廣大群眾提供豐富多彩的文化產品和文化服務。
二、民資文化實體的社會效益
興辦民資實體，不但豐富了群眾的文化生活，自身也帶來了豐厚的收入。近年來該縣涌現出文化實體100多個，從業人數達3000多人，擁有固定資產達800多萬元。僅丁河鎮的文化專業戶秦景華，個人創音樂、書畫學校已有多年歷史，教授的學生超過600人，年收入達6萬元。據不完全統計，該縣的文化實體年收入達200萬元，大大提高了民資文化實體創辦的積極性。通過民資文化實體創辦，推動了城區文化建設，帶動了群眾經濟發展。同時，一是有利于發現、挖掘、搶救富有地方特色的地方文化，提升了城區文化層次。二是有利于社會治安的穩定。三是有利于提升群眾的文化素養。四是和諧干群關系。五是對破除各種陋習有積極作用。
三、民資文化實體存在的問題
一是演職人員素質較低，在節目的質量上、活動的運作上等有不夠滿意的地方。如整個隊伍的內部團結、節目的準確精彩表演等，有待于進一步提高。
二是民資文化實體的組織管理模式有待于進一步完善。雖然有自己的隊伍，有自己的組織機構，但管理還比較粗糙，缺乏鮮明的演出主題，詳細的演出計劃，科學的訓練安排有待于進一步完善。
四、幾點啟示
一是民資文化實體要進一步探索在市場經濟條件下“共建、共享”、“互惠、互利”的新形式，形成長期共存的物質利益關系。
二是進一步動員全社會共同參與民資文化實體的創建。
三是政府要規劃和完善民資文化實體的管理，制定優惠措施，讓民資文化實體制度化、規范化。
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