我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語言陳述性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的法律顧問述職報告范文，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導、各位同仁：
根據會議安排，現在我代表三公司作法務工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：xx年度工作完成情況總結
一、法律體系建設
1、三公司在總部機關層面設有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務部門配有5名專業法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設有兼職法務總監1名，專兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問x人，法務經理xx人，法務聯絡員xx人。
3、通過法律事務部全體人員的不懈努力，公司法律事務部被公司評為xx年度的先進集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到xx年xx月底，三公司在處理案件共xx起，案件標的額共計xx元;其中起訴案件xx起，起訴案件標的額xx元;被訴案件xx起，被訴案件標的額xx元;(因玖郡項目三公司起訴業主的訴訟標的額xx元;被業主方起訴的訴訟標的額xx元;合計標的額xx元;占目前為止在處理案件標的額的xx.)
2、xx年度新發生案件xx起，標的總額xx元。其中起訴案件xx起，均為起訴對方履行開具發票義務糾紛;被訴案件xx起，標的額為xx元;
3、xx年度三公司終結案件共計xx起，結案案件標的額xx元;
4、xx年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達的重大案件考核指標;20xx年度取得判決結果和結案案件標的額與被訴金額相比降低xx元。通過法律事務部的據理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強行扣劃款項后，仍從法院追回資金共xx元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為xx元，通過努力最終以xx元調解結案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務管理
1、項目法務人員設置情況
三公司目前共有開展項目法務工作的項目xx個，共設有兼職項目法律顧問xx人，法務經理xx人，法務聯絡員xx人。本年度項目法務工作成效較往年有了進一步提高。
2、項目法務培訓情況
本年度共組織開展包括項目法務培訓、法律法規培訓在內的各類培訓活動xx次，其中公司機關培訓xx次，前往項目培訓xx次，共計培訓xx人次。
3、各類制度文件情況
積極落實了工程局關于法律顧問下項目進行法律服務的制度要求，20xx年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風險的《服務記錄》xx份，協助指導項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風險資料臺賬》，收集各類工期風險資料xx份，參與審核往來函件xx份，并出具了xx份與分包分供合同管理及勞務工人管理的《法律意見書》。
4、項目法務工作考核情況
法律事務部依據《xx年度項目法務考核方案》，對符合考核條件的項目進行了考核，本次共考核項目xx個，涉及項目法務人員xx人，其中考核成績為良好的xx人，考核成績為合格的xx人，不合格的為xx人。
在做好內部考核的同時，還配合工程局項目法務考核小組，對我司領地中心項目、海納時代項目進行了考核，其中領地中心的項目法務工作情況得到了工程局領導的高度評價，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時本年度，我公司項目法務工作整體考核成績較往年也有一定提升。
四、授權與合同管理
1、授權管理方面
法務部為了加強與各業務線、各單位之間的溝通協調，積極推進授權管理制度的`實施，特別是其中AB角聯簽工作有了一定進展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進行聯簽。
貫徹落實制度的同時，法務部還協助各部門辦理訴訟類授權書xx件，非訴訟類授權文書xx件，合計xx件。
2、合同管理方面
認真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》，將公司合同管理工作歸口法務部牽頭落實，加強對各業務線合同管理工作的指導協調，嚴把合同評審關。xx年共評審各類合同文件(含招標評審)xx件，涉及合同額xx元，其中總包合同(含各類補充協議)xx個，分包分供合同(含招標)xx個。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了"4.26知識產權普法宣傳活動"及"12.4普法宣傳活動",在公司平臺開設普法專欄并深入項目進行普法宣傳，員工法律意識得到加強。
信息化管理方面，嚴格執行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統平臺中法律模塊與合同模塊的相關信息。
六、問題和不足方面
項目法律事務管理方面，部分項目法務人員缺少實際工作成效，業務掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數量和標的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強。
授權管理方面，存在少數合同文件未按要求進行聯簽的情況，授權制度及AB角聯簽實施力度需進一步加強。
第二部分：xx年度法務工作安排
一、加強訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到"降存量，控增量，重維權",并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執行案件的處理工作，能執行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執行案件處理給公司經營造成的影響。同時在20xx年我們將繼續加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標、對案件完成和進展情況進行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強項目法律事務管理工作
繼續推行法務人員定期下項目的制度，加強對法務人員能力培養，增強履約過程中風險控制，重點關注分包分供合同履約過程中的法律風險防控，并強化項目法務的考核工作，使項目法務工作落到實處，切實提高項目法務工作成效。以此來防控風險，降低訴訟案件的發生。
為了能夠更好的服務公司向基礎設施轉型，在20xx年我們將重點加大基礎設施項目法務工作的探索和學習，提高基礎設施項目法務的管理能力。
三、加強普法和信息化工作
繼續扎實有效的推進普法和信息化工作，采取多種形式進一步擴大參訓人員的范圍、增加培訓的頻次，有效提升公司員工的法律風險意識。同時在20xx年度我們將采取臺上臺下互動的培訓方式，改變傳統的上邊講下邊聽的培訓模式，并引入對培訓內容進行考試的形式，以此來提高培訓工作的效果。
四、加強授權管理工作
進一步落實《授權管理制度》，加大制度實施推進力度，規范各層級各業務線授權行為及AB角聯簽工作。
五、加強合同管理工作
以股份公司新下發的《合同管理規定》為核心，健全合同管理體系，發揮合同歸口管理部門的職能，加強合同管理的指導、監督和檢查工作。重點加強對合同評審中各類法律風險的控制，將風險控制在源頭。
述職完畢!謝謝大家!
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