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單位班長述職報(bào)告

2021-01-25 述職報(bào)告

  時(shí)間是看不見也摸不到的,就在你不注意的時(shí)候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過,回顧這段時(shí)間的工作,有得有失,需要認(rèn)真地為此寫一份述職報(bào)告。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢?下面是小編為大家整理的單位班長述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  我是20xx年11月底擔(dān)任的覆膜班組副班長職務(wù),在20xx年初榮升為班長,主要負(fù)責(zé)覆膜班組日常的工作。這一年多來,我本著盡職盡責(zé)盡心盡力的原則,努力做好每一件事。下面,我就自己任職以來所做的工作做以下匯報(bào),請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

  1、生產(chǎn)安全。

  每個公司在招收新員工之后,都會給員工灌輸一個理念就是安全第一,生產(chǎn)第二。我覺得這個不容忽視首先就應(yīng)該讓員工有一個安全的工作環(huán)境,能夠讓員工全身心的投入到工作中,其次才是生產(chǎn),這一年來,通過我們的共同努力,并沒有出現(xiàn)大的安全事故,我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會安全生產(chǎn)。

  2、緊抓質(zhì)量安全。

  生產(chǎn)說的簡單點(diǎn)就是質(zhì)量,質(zhì)量關(guān)是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長的一段路要走,產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的,即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品,在質(zhì)量上沒有保證,我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石!再一點(diǎn)就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面,現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達(dá)到了完美階段,時(shí)不時(shí)的我們還是會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題,而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的,為了拉訂單,我們可以盡量去做的完美,但不是沒有缺陷,如果因?yàn)橐稽c(diǎn)美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。

  3、降低消耗

  盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的,降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利!近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大!我們會盡力控制易耗品的使用量!從小事做起,慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料!我們會繼續(xù)保持下去,在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作!請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督

  4、自我評價(jià)

  說句實(shí)在話,我是這三個班長中最稀里糊涂的一個,雖然我現(xiàn)在是班長,但我做的不夠好,首先的一點(diǎn)就是我沒有其他兩個班長的.實(shí)力強(qiáng)悍,有些問題我也是模棱兩可,雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失,但我總是覺得力不從心,所以我覺得我應(yīng)該好好的自我補(bǔ)充一下,多研究了解一下覆膜工藝,再就是我有一個想法,我想在電腦上單獨(dú)做出一個屬于覆膜車間的工藝流程,一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)該注意的問題,包括裝模、尺寸檢驗(yàn)、澆注及修模。這幾項(xiàng)都是容易混淆,而且長時(shí)間不做就會有以前出現(xiàn)的問題,往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了,還需要員工、班長及主任的幫助!等做好以后復(fù)印給員工每人一份,這樣等我們在做放置時(shí)間很久的產(chǎn)品時(shí)就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題!同時(shí)我也希望我個人的水平是在一步一步的進(jìn)步,而不是停滯不前甚至倒退!

  5、存在的問題

  通過這一年的工作經(jīng)歷,我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方,放置一段時(shí)間的產(chǎn)品,等我們再生產(chǎn)的時(shí)候,很容易忘掉一些尺寸,比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度,做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走,這些都是很容易忘記的問題,所以我在上一點(diǎn)是提出做一個屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝,只有我們自己想辦法去解決,我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會越做標(biāo)準(zhǔn),美觀上更上一層樓!

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的技術(shù)在不斷提高,完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,明天會更加美好。

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