如何寫轉正述職報告

2021-04-10 述職報告

　　轉正述職報告主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。下面是小編整理的轉正述職報告范文，歡迎閱讀參考。

　　轉正述職報告一

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　您們好！加入***這個大家庭，已將近一年。在這段時間里，在公司級各位領導同事的幫助支持下，我不斷努力，不斷成長。現在我主要從對公司的認識、主要工作、工作感悟以及成長與改進這四方面想大家闡述我的情況。對公司的認識

　　***公司是讓人感到溫馨舒適的大家庭。我很榮幸能夠成為這個大家庭的一員，通過這段時間，我已經完全融入了這個大家庭。

　　公司制度完善，注重人才培養：對于剛步入社會的新員工，成長是最關鍵的一步。在八局鐵軍精神的指導下，我摒棄以往的壞習慣，嚴格要求自己；公司針對新員工制定了職業生涯規劃，為新員工的職業生涯指明了方向；為了讓新員工更快適應崗位，公司還舉辦了“導師帶徒活動”，這對剛剛加入公司的員工有了莫大的幫助。

　　工作氛圍好，員工業余生活豐富：在項目上，老員工對待新員工都非常友好，新員工存在不懂的問題，大家都非常熱心的幫助；公司在每個項目都成立了工會，在工會這個大平臺上，大家盡情發揮自己的才華，這不僅鍛煉了員工，也豐富了員工的業余生活。主要工作。

　　1、負責項目每天安全巡查：糾正和查處違章指揮，違章操作、違反勞動紀律的行為和人員；填寫安全日志；對各類檢查中發現的事故隱患敦促落實整改。

　　2、參加工人安全教育培訓活動及安全技術交底工作。

　　3、負責項目安全資料歸檔。工作感悟

　　1、學習無止境，無處不學習：所謂“三人行，必有我師”，工地就像一個充滿知識的圖書館，有許多值得我們去學習的知識。

　　2、溝通往往是解決問題的關鍵：在工作上的溝通，目的.就是為了做好工作，沒有良好的溝通，就達不到工作上的準確與效率，要努力提高自身溝通能力。

　　3、以德服人，以能力服人：古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人，心悅誠服也要管理好工人，自身應該有過硬的本領，只有讓工人心服口服，才能在下一次更好的開展工作。成長與改進

　　優點：工作踏實，做事主動，勤于思考不足：經驗不足，理論知識運用不夠。完善自我

　　針對自己的不足，我要努力改正。主要從以下三方面進行完善：對理論知識不斷學習強化，用知識武裝自己；勤下現場，在現場中鍛煉自己；定期對自己的工作進行階段小結，反思改進。同時，我也要繼續堅持自己好的一面，爭取為公司創造更大的價值。

　　我的匯報完畢，謝謝大家！

　　轉正述職報告二

　　尊敬的公司領導：

　　我叫xx，1985年3月畢業于山西省xx礦務局職工大學，所學專業為綜合機械化采煤，中國共產黨黨員、采煤工程師，XX年2月25日因工作需要被詷到省煤運xx分公司和順xx煤業任生產副經理（生產礦長），是從山西焦煤集團xx煤電公司xx礦安全副總工程師崗位上直接過來的。3月1日所有關系均辦到xx和順xx公司，并全身心地投入到了xx煤業的工作之中，僅僅過了1個月便在董事長、總經理的大力支持下開始全面主持xx煤業安全生產日常工作。現將自己三個月以來的工作情況向上級領導簡要匯報如下：

　　一、“德”的方面

　　“做人是做事的前提”，要想做好事，必先做好人。2月26日市公司領導親自送我們新班子成員到崗就職時，我的表態是：“爭取做一名合格的xx人”。3 個月以來無論是從思想上、工作上、生活上，我總能以大局為重！我們中華人民共和國偉大領袖“毛澤東主席說過：黨的組織應建在基層，‘槍桿子里面出政權’”！他老人家一生看7遍《資治通鑒》。通鑒上說：“量才授官，祿德定位”，此是用人之道！在我xx的心中xx人民的利益始終高于一切、大于一切！

　　二、“能”的方面

　　“一個人是鐵，能打幾個釘”！我沒什么本事與能力，今天的一切全靠大家，我是由工人干起來的！XX省長也是從煤礦工人干起，這怎么可比。

　　當前我臨危受命，在和順xx煤業全面主持安全生產日常工作面臨著“內憂外患”！山西省煤運集團xx分公司、和順xx公司是多頭管理的局面，有兩條“平行線直通到xx”，一是政府，二是基層；干擾特甚，阿彌陀佛！

　　全公司的井上、下都得兼顧，一時想不到都是不行，做不到更不行，工作推動起來困難重重！地面（井上）村民干擾，井下縣、鄉不讓！工程項目部二期工程還沒有結束，十分令我頭痛。

　　若實在推不動我只能上交，請領導助我！！！

　　三、“勤”的方面

　　我雖來至省會太原——山西焦煤xx煤電公司xx礦，干活對我來說不怕，可是就怕喝酒！！！

　　在我心中xx就是我的家！當前的xx是省煤運集團的獨資礦（國營）井，我覺得政府這條線應著力為企業創造寬松的安全生產環境，國營企業是人民的經濟來源，黨和國家領導提出：“空談誤國，實干興邦”若再不能警睲大家，后果自負！我雖實干，無可奈何！

　　四、“績”的方面

　　XX年2月25日市公司任命、次日到礦的第二個月就在公司（市、縣公司）領導全力支持下全面主持xx的安全生產日常工作。我主持工作以來沒做什么，只是向全公司干部、職工灌“思想”、促“行為”、達“本質”、保“安全”、推“生產”，雖有一定的起色，但很不理想！

　　我所頭痛的是糾紛解決不了、35kv變電站沒影、職工澡堂沒建、付井絞車換不成、當前的xx煤業公司是在火上烤...

　　五、評議