1. 要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。
2. 劉曉光：通過資本運(yùn)營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
3. 汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
4. 孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。
5. 順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼。可以為上將軍。
6. 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。
7. 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
8. 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
9. 最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。
10. 將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
11. 巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
12. 要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。
13. 上當(dāng)，不是因?yàn)閷Ψ教斆鳎且驗(yàn)樽约禾潯?/p>
14. 創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。
15. 今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
16. 創(chuàng)新在于成為你自己。
17. 管理是一種嚴(yán)肅的愛。
18. 經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
19. 創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。
20. 心中無敵，無敵于天下。
21. 柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
22. 任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
23. 秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。
24. 要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。
25. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。
26. 劉曉光：通過資本運(yùn)營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
27. 段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會。
28. 李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個時間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!
29. 汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
30. 孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。
31. 昝圣達(dá)：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。
32. 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。
33. 段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會。
34. 昝圣達(dá)：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。
35. 柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
36. 任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的`情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
37. 秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。
38. 李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個時間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!
39. 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
40. 大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
41. 產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。
42. 每個人一定要學(xué)會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。
43. 外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
44. 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。
45. 一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。
46. 成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
47. 創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。
48. 一個團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
49. 千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。
50. 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
51. 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
52. 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
53. 21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。
54. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
55. 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
56. 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
57. 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
58. 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
59. 管理不是獨(dú)裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
60. 只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
61. 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
62. 當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價值。
63. 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
64. 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。
65. 產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
66. 人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長不大。人們可以踩過你，卻不會因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯啵驗(yàn)槿藗儽旧頉]有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。
67. 聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。
68. 有一個夢想不容易，堅(jiān)持夢想更不容易。
69. 小勝憑智，大勝靠德。
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