1. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
2. 要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
3. 我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
4. 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
5. 決策的反面，是不做任何決策。
6. 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
7. 有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策?
8. 有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
9. 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
10. 今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的'事。
11. 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
12. 清理你的人脈就像清理你的衣柜一樣，將不合適的衣服清出衣柜，才能將更多的新衣服收入衣柜。
13. 管理者，就必須卓有成效。
14. 認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
15. 卓有成效是可以學(xué)會的。
16. 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
17. 一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
18. 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
19. 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
20. 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
21. 有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
22. 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23. 管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
24. 有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
25. 決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26. 專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
27. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
【德魯克的經(jīng)典流行名言】相關(guān)文章：
德魯克的經(jīng)典名言08-11
德魯克的名言07-03
德魯克名言閱讀欣賞04-26
彼得德魯克名言閱讀欣賞04-14
德魯克的經(jīng)典名人名言07-07
流行的經(jīng)典勵志名言06-26