畢業論文開題報告

2023-06-30 論文

　　在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的畢業論文開題報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一，本研究的主要依據和目標

　　1，本項目的意義

　　團隊建設顧名思義就是要搞好整體，維護整體，帶動一個企業的發展前進.團隊建設注重團隊的核心目標，團隊的管理機制，團隊的精神."團隊的業績大于個體業績的總和"――這是團隊建設根本利益之所在.一個良好團隊的建設還會在公司決策執行，項目開發，企業形象，資源整合，公司效率和管理行為的執行中起極其有效的作用.廣告公司的業務團隊的建設又有其特殊性，它不僅具有"協作性"團隊所擁有的合作作用，同時，它也十分重視團隊個體的個性發揮.建設良好的廣告業務團隊將有助于廣告公司效率的大大提高，具有十分重要的意義.

　　2，國內外的研究現狀以及存在的問題

　　隨著我國廣告業的不斷發展，廣告之間的競爭也是越來越激烈.廣義上來說，服務的競爭實質上是一種無形產品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭，人的競爭是更高層次，更高品位的競爭.福州廣告公司經過幾年的發展，從經營業務較為單一，部門設置較為簡單，管理制度較為簡單的企業，發展成為現在的廣告業務多元化，部門設置較為齊全，管理制度較為規范化的公司.

　　目前，根據目前的廣告公司的資料表明，大多數都存在以下問題：

　　(一)傳統的經營思想和淡薄的發展意識阻礙了福州地區廣告公司的業務團隊建設發展.

　　(二)福州地區的廣告專業人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業務團隊建設

　　(三)缺乏有效的行業管理和監管，對福州廣告業的發展帶來嚴重的負面影響，破壞了福州廣告公司業務團隊建設大環境.

　　主要參考文獻：

　　[1]朱海松.國際4a廣告公司基本操作流程[l]廣東經濟出版社：XX(4)

　　[2]杰弗里?蘭開斯特，萊斯特?馬幸哈姆著，丁梅生馮曉波，應斌譯.戰略營銷計劃和評估[m]遠東出版社：1998(6)：53-67

　　[3]杭州日報報業集團XX年報(l)內部刊物，XX

　　[4]福州博采廣告廣告調查報告(l)內部資料，XX

　　[5]劉大東.高效團隊建設5w1h.中國管理傳播網XX(2)

　　[6]陸斌，媒體廣告經營策略[l]，現代廣告XX(106)

　　[7]朱月昌，公共廣告研究[l]國際廣告，1994(3)

　　[8]朱月昌，略論電視廣告解說詞的創作[l]，福建廣告論文集，福建科技出版社，1998(7

　　[9]于曉茹，從福視廣告看廣告業的發展趨勢[l]，視聽天地，XX(6)：68

　　[10]廣告業呼喚整體策劃人才和廣告創意人才

　　[11]王軍光，網絡廣告業步入分眾傳播

　　[12]XX年中國廣告業統計分析報告

　　[13]新浪網.丁俊發，中國城鄉居民消費需求變化的新趨勢

　　[14]新浪網絡.鄭和平，世紀之交的廣告業發展方針和政策

　　[15]丁俊杰，中國廣電媒介集團化研究[m]北京：中國物價出版社

　　(二)本項目的研究內容，研究目標和擬解決的關鍵問題

　　1.研究內容

　　1.1團隊建設的相關理論

　　本項目主要以一個具體的廣告公司為例，考察和分析其在尋求發展中，團隊建設方面所面臨的具體問題，團隊建設顧名思義就是要搞好整體，維護整體，帶動一個企業的發展前進.團隊建設注重團隊的核心目標，團隊的管理機制，團隊的精神."團隊的業績大于個體業績的總和"――這是團隊建設根本利益之所在.

　　1.2福州地區廣告公司業務團隊建設現狀

　　業務團隊的建設是廣告公司發展的重要管理工作，它是廣告公司各個具體工作任務的實施和企業經營目標的實現的關鍵.福州廣告公司的業務正向更加多元化的方向發展，主要有業務項目的多元化，業務服務的多元化以及業務范圍的多元化.隨著福州廣告業的發展壯大，對福州廣告公司業務團隊建設提出了更高的要求.

　　1.3福州地區廣告公司業務團隊建設方面存在問題

　　導致福州地區的廣告公司在業務團隊建設上面臨了許多問題，也成為了大多廣告公司急需解決的問題.解決業務團隊建設將直接關系到福州地區廣告公司的發展.

　　4改善廣告公司業務團隊建設的主要措施

　　調整經營思路，建設高效業務團隊是發展廣告業的關鍵.業務團隊的建設，最關鍵是加強對福州地區廣告人才的"開發，吸引和保留".建立良好的地區的行業發展的大環境，應建立完善的監管體制和加大行業市場的宏觀調控力度來有效的管理和監管.

　　2.研究目標

　　通過本課題的研究，力求初步建立一個科學合理的，廣告業團隊建設.為同行們構建一個新經營戰略思路，實現人力資源戰略整合研究在廣告業中能蓬勃發展并得以在實際中應用和創新.

　　3.擬解決的關鍵問題

　　3.1.通過實際廣告業團隊建設的現狀，對其實際操作中所存在問題進行剖析，并提出相應解決實用型的人力資源戰略整合方法和建設新的團隊建設.

　　3.2.解決其在特定環境下廣告業如何按照地區行業發展的大環境建立完善的監管體制和加大行業市場的宏觀調控力度來有效的管理和監管.

　　(三)本研究的特色和立論依據

　　1.本項目的特色和創新之處：

　　1.1.針對性.人力資源戰略問題是一個宏觀而且抽象的問題，當前許多專家和學者都對其進行了大量的研究并取得了顯著成果，但是針對一個具體行業做的研究還比較少，也不夠系統和深入，不夠針對性.本文試圖在這些專家學者研究的基礎上，聯系自己在實際的操作中的過程，綜合探討廣告業團隊建設問題.

　　1.2.引入人力資源戰略分析理念.近幾年來，人力資源戰略研究在我國各行各業中迅速蔓延開，短短的幾年中，已經取得巨大的成果并有很大的突破，初步建立了具有中國特色的人力資源戰略分析體系，人力資源戰略整合是其中的一個方面.結合具體的行業對其進行人力資源戰略整合問題，不僅細化了人力資源戰略整合的作用，而且突出了行業的特殊性.本文將借鑒國內外先進的經驗，對這一問題進行全面和深入的探討.

　　2.立論依據

　　本文以科學的人力資源戰略分析理論為指導，根據具體的具體的廣告公司的分析總結和調查研究，運用管理學，經濟學，市場營銷學和社會調查學等多學科理論，借鑒國內外相關研究成果，通過分析對比，對廣告業中的團隊建設問題進行分析和對策研究.

　　二，研究方法和調研安排

　　1，研究方法

　　本文擬采用系統分析，比較分析，理論分析與實證解剖相結合的研究方法，著重研究分析廣告業中的團隊建設方面存在的主要問題，并針對性地提出了建議和措施.

　　2，調研安排

　　2.1搜集和整理各類相關文獻，統計數據等相關資料并總結廣告業中的基本數據

　　2.2對資料進行認真研究分析，了解國內外的成功經驗及其存在的問題

　　2.3根據所研究分析成果，采用上述研究方法，提出廣告業中的團隊建設存在的問題和措施方案，寫出畢業論文初稿.

　　2.4征求指導老師的意見，并對論文初稿進行必要修改，最后定稿.

　　三，論文基本大綱

　　福州地區廣告公司業務團隊建設方面存在問題