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國(guó)際會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告

2022-04-07 論文

  在現(xiàn)在社會(huì),我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的國(guó)際會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  論文名稱:淺析企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的現(xiàn)狀與問(wèn)題

  學(xué)院:會(huì)計(jì)學(xué)院

  專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)(國(guó)際會(huì)計(jì)方向)

  學(xué)生姓名:

  一、論文選題的動(dòng)因(背景或意義)

  資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的情況下,以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實(shí)踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中,有效合理地組織資金活動(dòng),對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理,合理組織資金供應(yīng)、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制,才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

  二、論文擬闡明的主要問(wèn)題

  本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團(tuán)資金管理的問(wèn)題與模式,以提高企業(yè)集團(tuán)資金管理的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財(cái)務(wù)管理理論的理解基礎(chǔ)上,論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的內(nèi)容和作用,指出企業(yè)集團(tuán)資金管理的特殊性和重要性,再著重分析企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的突出問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,提出多種企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式,并對(duì)它們的`適用性和現(xiàn)實(shí)中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較,從而試圖提出作者自己對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金管理的建議。

  本論文主要采用規(guī)范研究的邏輯方法,同時(shí)結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率,有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問(wèn)題。

  三、論文提綱

  一、企業(yè)集團(tuán)資金管理概述

  1.企業(yè)集團(tuán)的概念與特征;

  2.企業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)容;

  3.企業(yè)集團(tuán)資金管理目標(biāo);

  4.企業(yè)集團(tuán)資金管理的原則。

  二、企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式分析——基于圖表

  1.企業(yè)集團(tuán)資金管理的常見(jiàn)模式

  2.企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式優(yōu)劣分析

  三、企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的常見(jiàn)問(wèn)題分析——基于案例和數(shù)據(jù)分析

  1.資金散亂,使用效率低下;

  2.監(jiān)管不力,缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督;

  3.信息失真,難以為科學(xué)決策提供依據(jù);

  四、解決企業(yè)集團(tuán)資金管理問(wèn)題的對(duì)策

  1.實(shí)現(xiàn)資金的集中管理,提高資金的使用效率——現(xiàn)金池先進(jìn)管理技術(shù)介紹

  2.探索多種監(jiān)督方式,確保資金的安全和完整;

  3.以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段,健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,減少人為因素,實(shí)現(xiàn)高效率的信息化管理。

  四、論文工作進(jìn)度安排

  序號(hào)論文各階段內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)

  12015.9.10選題

  22015.10.5確定論文題目

  32015.10.10開始寫開題報(bào)告

  42015.11.1開始寫論文初稿

  52015.2.28完成論文初稿

  62015.3.30論文定稿

  72015.5.15論文答辯

  五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料

  [1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。財(cái)務(wù)成本管理。[M],經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,20xx年。

  [2]伍柏麟。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)論。[M],復(fù)旦大學(xué)出版社,1996年。

  [3]袁琳。論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化。[J],《會(huì)計(jì)之友》,20xx年第9期。

  [4]馬學(xué)然。樹立資金管理的三個(gè)理念。[M],《經(jīng)濟(jì)師》,20xx年第1期。

  [5]趙東方。集團(tuán)結(jié)算中心結(jié)算系統(tǒng)的構(gòu)建。[J],《財(cái)會(huì)月刊》,20xx年第19期。

  [6]任勇。財(cái)務(wù)結(jié)算中心:集團(tuán)公司集中管理內(nèi)部資金的有效方式。[J],《財(cái)會(huì)通訊》(綜合版),20xx年第13期。

  [7]于增彪、梁文濤,F(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)。[J],《會(huì)計(jì)研究》,20xx年第8期。

  [8]張芳。論企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理模式。[J],《上海會(huì)計(jì)》,20xx年第4期。

  [9]陸正飛。論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化。[J],《財(cái)會(huì)通訊》,20xx年第9期。

  [10]CharlesT.Horngren,GaryL.Sundem.WilliamO.Stratton.IntroductiontoManagementAccounting,PrenticeHall,12thEdition

  六、指導(dǎo)教師意見(jiàn)

  是否同意學(xué)生進(jìn)入論文寫作階段

  指導(dǎo)教師(簽名):

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