1消毒供應(yīng)中心進(jìn)行成本核算的實(shí)施
1．1開展核算工作申請
向衛(wèi)生局提出書面申請，將核算方式方法詳細(xì)進(jìn)行匯報(bào)，衛(wèi)生局批準(zhǔn)后參與監(jiān)督核算工作。
1．2召開協(xié)調(diào)會(huì)議
詳細(xì)說明開展成本核算的方法及意義，取得供應(yīng)單位及臨床科室的理解與支持。
1．3成立成本核算小組
由計(jì)劃與財(cái)務(wù)部、核算審計(jì)科、后勤保障部、護(hù)理部及消毒供應(yīng)中心護(hù)士長組成消毒供應(yīng)成本核算小組，負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械清洗、消毒、滅菌進(jìn)行全成本核算。
1．4收集資料
依托醫(yī)院成本管理平臺(tái)，收集整理2012年、2013年兩年消毒供應(yīng)中心各項(xiàng)成本支出數(shù)據(jù)及消毒滅菌工作量數(shù)據(jù)。由成本核算小組確定該計(jì)入和不該計(jì)入成本的分項(xiàng)。
2消毒供應(yīng)中心進(jìn)行成本核算的方法
2．1消毒滅菌包價(jià)格核算方法
(1)可計(jì)價(jià)醫(yī)用衛(wèi)生材料按實(shí)際購進(jìn)價(jià)計(jì):如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內(nèi)化學(xué)指示卡、醫(yī)用包裝無紡布等等。
(2)不可計(jì)價(jià)成本:統(tǒng)計(jì)2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費(fèi)用。不可計(jì)價(jià)成本包括:水、電、氣消耗，B－D測試、生物監(jiān)測等周期性監(jiān)測費(fèi)用，清洗酶、潤滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設(shè)備折舊，醫(yī)療儀器設(shè)備維修，房屋折舊，運(yùn)輸費(fèi)用，器械折舊，防護(hù)用品，人力成本等。
2．2與各單位結(jié)算方法
確定成本核算的計(jì)算周
期為每月結(jié)算，醫(yī)院、科室二級設(shè)置。消毒供應(yīng)中心使用了先進(jìn)的信息追溯系統(tǒng)，將各供應(yīng)單位設(shè)為一級科室，各臨床科室設(shè)為二級科室，有利于各單位與臨床科室開展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價(jià)格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動(dòng)查詢。另由消毒供應(yīng)中心每月上報(bào)衛(wèi)生局及各單位物品處理明細(xì)報(bào)表，便于無聯(lián)網(wǎng)單位核對查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
2．3消毒供應(yīng)中心工作人員待遇核算方法
由于區(qū)域化消毒供應(yīng)中心的工作開展由衛(wèi)生局主導(dǎo)，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應(yīng)中心屬成本消耗大而利潤低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤=收入－支出”的核算管理及績效考評模式，將部門利潤與員工待遇直接掛鉤，消毒供應(yīng)中心員工的.待遇就可能明顯低于臨床部門，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都會(huì)大打折扣。因此我院給予了消毒供應(yīng)中心一定的經(jīng)濟(jì)核算管理政策傾斜，對實(shí)施全成本核算的消毒供應(yīng)中心采用“員工待遇=利潤提成+保底收入”的政策，使消毒供應(yīng)中心實(shí)施成本核算無后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的功能，促進(jìn)醫(yī)療器械消毒供應(yīng)質(zhì)量和效率的提升，同時(shí)可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)果
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。實(shí)施成本核算后，手術(shù)室、臨床科室過期包明顯減少，浪費(fèi)誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應(yīng)中心重新制定了包內(nèi)器械組成，控制了包內(nèi)器械的過多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論
通過單件成本核算方法的運(yùn)用，核算項(xiàng)目明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，臨床科室提高了節(jié)約意識(shí)，過期包明顯減少，無重復(fù)申領(lǐng)、無計(jì)劃申領(lǐng)現(xiàn)象，杜絕了資源浪費(fèi)。并且對物品質(zhì)量要求也越來越高，在規(guī)范使用物品的同時(shí)，積極參與消毒供應(yīng)中心按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內(nèi)器械組成，在保證正常使用的前提下，包內(nèi)積壓備用器械數(shù)量減少，盤活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術(shù)器械標(biāo)準(zhǔn)大包及標(biāo)準(zhǔn)中包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計(jì)劃生育手術(shù)人流包及取上環(huán)包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進(jìn)行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎(chǔ)上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術(shù)量增加帶來的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購成本。消毒供應(yīng)中心通過有償服務(wù)獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請領(lǐng)支出均由消毒供應(yīng)中心自己承擔(dān)，成本控制意識(shí)深入人心。在保證滅菌質(zhì)量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應(yīng)中心全體工作人員群策群力，不斷改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程，調(diào)整下收下送時(shí)間，使人員設(shè)備均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)專職倉庫保管員，對各類物資耗材的領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和管理，減少了耗材類物品積壓與無效浪費(fèi)。調(diào)整運(yùn)輸路線，在基本不改變原各個(gè)外單位交接時(shí)間的基礎(chǔ)上將3輛運(yùn)輸車縮減至2輛，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。對比實(shí)施成本核算前后6個(gè)月相關(guān)成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運(yùn)輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細(xì)節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無效成本及運(yùn)作資本。消毒供應(yīng)中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識(shí)由被動(dòng)到主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，醫(yī)院內(nèi)部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應(yīng)中心采用單件計(jì)價(jià)方式進(jìn)行成本核算，公平合理，更能促進(jìn)各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過期，提高物品使用效率，有效促進(jìn)消毒滅菌物品供應(yīng)成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
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