1石油化工設計進度管理的特點
1.1石油化工涉及專業廣泛
石油化工的設計進度管理不光是工藝上的問題，結構、電氣、管線、機械等都需要復雜的設計過程。他們之間有了較為復雜的邏輯關系，把他們串聯整合到一起才能發揮出有效的作用，如果有一個節點出了毛病，將會影響到其他的環節。這就要求項目管理負責人需要有強大的思維邏輯能力，分清主次，對實際情況出現的問題及時處理；對于計劃跟實際情況不符的時候，需要管理人員制定措施并糾偏。
1.2設計的進度滯后
設計階段的工作，往往影響到后續更多的工作，項目設計無疑起著龍頭作用的。一旦設計的進度滯后，會消耗更多的成本和時間，再設計完竣工時間的時候，就希望盡快投入建設，沒有詳細的規劃會給施工單位帶來無形的壓力，這樣的施工質量是無法保證的。有時項目的延誤不光是現場的技術失誤造成的，往往是由于設計進度沒能按時詳細的完成造成的[1]。
1.3設計文件的質量問題
設計中各個專業相關性不能保證，沒有專業的.技術作為指導，憑空想象，缺乏高質量的審核，一旦出現問題就可能導致更多不良后果。出現設計變更時，需要盡快修改，嚴重情況下，需要在施工過程中進行修改，造成更多的浪費問題。對于設計時，出現的關鍵問題的參數時應該進行論證，對于新技術或者新設備更應該進行詳細研究。
1.4容易出現偏差
1）項目管理計劃忽略了實際情況，盲目照搬前人經驗。2）項目管理人員經驗不足容易導致估算錯誤。3）執行者與設計者協調不一致，導致交流方面的隔閡，延誤進度。4）設計管理人員對于相關專業不熟悉導致了盲目增加工程量，不能量力而行。
2設計進度管理內容
2.1設計、采購、施工與管理的結合
一個完整的項目需要設計、采購、施工按順序依次完成。設計階段是進行圖紙設計，通過方案對比到施工圖完成，需要進行詳細的研究判斷；采購階段，從資源選定到進行價格商定，最后的采購需要合理的計算；施工階段是最關鍵的階段，石油化工的技術涉及范圍廣、工期長需要更加細致規范的管理來進行保證。三者與管理相結合，相互依存，理清關系，以完成相應的目標。設計、采購、施工三者需要高度的銜接才能保證與管理計劃同步。把握三者之間的聯系，需要項目計劃管理統籌進行分析。首先是提前進行項目的策劃，包括編制實施計劃書、設計進度計劃書、項目責任書、鑒定報告等等。其次是考慮穿插在其中的任務，保證在履行目標的同時實現自身的利潤問題，這些都是承包商關注的問題。
2.2設計進度計劃編制
石油化工總承包的設計計劃需要分為四個級別，由總體到分散，由具體到詳細。第一級是項目總體的計劃，主要包括項目總體進度的關鍵日期，項目在某一時間段需要達到的理想效果，項目需要在每一階段具體落實的事宜。第二級是在第一級的基礎上進行完善，將總體項目分為幾個分工鮮明的單位，每個單位需要需要做什么、怎么做、做到什么，將設計、安裝、施工集為一體安排規劃。第三級是詳細進度的計劃，每單位在每個工期的詳細內容和目標。第四級計劃在第三級計劃上進一步的細化，具體到每一天的工期，主要包括圖紙目錄和工作量清單。在三、四級計劃上，需要各個專業的負責人進行編制，各個階段的銜接必須保證科學合理性。
2.3進度管理的跟蹤
當項目計劃制定完成后，則需要開始正式的實施階段。計劃配合項目施工，難免有問題產生，這就需要進行管理的調整。每個單位每天都需要進行項目的進展跟計劃的進度比較，發現其中的差距，分析產生落后或者超前的原因并上報。每周進行提交包括施工圖紙交付狀態表、設計采購表、人力統計表、資源開發表等內容。月報則是對每個周的總結。這樣對不合理的地方進行適當調整，使項目于施工中業主、監理和承包商三方進行相互協調，保證項目平穩進行。
2.4現代工程設計集成化系統
現代工程設計集成化系統是以數據庫和網絡為核心技術，貫穿于整個工程設計中的全過程。以三維模型設計為新的工作方式，實現集成化的設計思想。對于管理計劃根據工作量和工作時間由計算機進行分析模擬，管理人員只需要在幾個方案中優化出最有效的一個，通過數據模擬，將一個項目每一個步驟完整的串聯起來，提高設計的準確度，保證數據的真實性和權威性。
3結束語
綜上所述，一個好的計劃進度管理對于技術復雜、投資巨大、工期長久的工程來說是至關重要的，它帶動整個工程協調有序的進行建設。現階段的項目計劃顯然不會一直延續下去，也會在以后的建設中暴露出弊端。未來一個時期是我國石油化工建設事業的重要戰略時期，面對巨大的挑戰，應該去努力摸索更符合國情的項目管理計劃。
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