一、產業(yè)鏈整合的組織實現(xiàn)形式
目前我國互聯(lián)網(wǎng)電視產業(yè)鏈整合主要分為全產業(yè)鏈的縱向打造或選擇成為核心節(jié)點的企業(yè)橫向發(fā)展兩種方式。以樂視為例，其全產業(yè)鏈布局，不斷實現(xiàn)分工的優(yōu)化，掌握著產業(yè)鏈上的核心業(yè)務，在內容制作方面通過投資收購、版權交易等手段牢牢掌握產業(yè)鏈的核心和利潤源，以優(yōu)質的內容和服務將用戶鎖定在樂視內容平臺上，打通產業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)，放大產業(yè)鏈價值以獲得高收益。低價值環(huán)節(jié)通過代工、合作等方式外包給其他企業(yè)，提高企業(yè)的生產效率。與樂視構建全產業(yè)鏈模式不同，愛奇藝、騰訊視頻等選擇在產業(yè)鏈整合中做下游節(jié)點核心企業(yè)，他們根據(jù)自身的能力和核心資源融入到整體產業(yè)鏈中來，通過較強的協(xié)調能力獲取產業(yè)鏈單個節(jié)點的主導權。無論是全產業(yè)鏈的打造還是選擇成為節(jié)點企業(yè)，這兩種整合的路徑都是基于“新木桶效應”。企業(yè)將自己的“木桶”解構，拿出最長的一塊或幾塊去與其他企業(yè)合作，共同構建一個更大的“木桶”。企業(yè)都把焦點放在它最擅長的業(yè)務領域，能夠最大化地釋放它的資源和能力，凸顯主體的競爭優(yōu)勢。相較之下，優(yōu)勢節(jié)點企業(yè)的產業(yè)鏈整合盡管也可憑借自身的優(yōu)勢獲得產業(yè)鏈整合的主導權，但由于采用的多是橫向跨產業(yè)聯(lián)盟的方式，在品牌文化、戰(zhàn)略上不同產業(yè)在合作中往往采用共同品牌策略、通用渠道和共同運營的方式來推進產品，實際則會因為各自的利益考量而無法實現(xiàn)有效對接，這就會影響到產業(yè)鏈整合的效率，難以實現(xiàn)產業(yè)鏈整體競爭價值。而全產業(yè)鏈條整合的方式能夠使之更積極地應對外部環(huán)境的變化，能夠更為迅速敏捷地協(xié)調市場需求、生產出符合消費者需求的產品，實現(xiàn)從資源整合、服務整合向著品牌整合、文化整合跨越，將之納入到統(tǒng)一的平臺中運作。但資金缺口成為其最大的掣肘。
二、問題與展望
目前我互聯(lián)網(wǎng)電視產業(yè)鏈整合中存在如下問題:首先，產品的模塊化整合仍然處在一種半模塊化的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在軟件產品的模塊化程度低，其產品生產形態(tài)分散、協(xié)同性較低，缺少專門針對互聯(lián)網(wǎng)電視受眾群以及互聯(lián)網(wǎng)電視內容的生產。其次，目前在TV版、APP以及電視游戲方面的研發(fā)仍然呈現(xiàn)一種觀望的、零散式的狀態(tài)，致使最終的`產品表現(xiàn)出脫離市場需求、開發(fā)周期長、產品體驗不佳等問題。網(wǎng)絡狀產業(yè)鏈條作為一種網(wǎng)絡狀的存在，最重要的特性之一就是各環(huán)節(jié)的平等性和流通性。在互聯(lián)網(wǎng)電視產業(yè)鏈中隨著產業(yè)邊界的逐漸模糊和網(wǎng)絡形態(tài)的加深，產業(yè)價值鏈條的“微笑”曲線會不會更加平緩，即不同節(jié)點的價值差異是否會縮小，而利潤分配的差異是否又會隨著網(wǎng)絡節(jié)點市場勢力的競爭發(fā)生動態(tài)變化，這些是互聯(lián)網(wǎng)電視產業(yè)鏈整合研究需探討的。
【互聯(lián)網(wǎng)電視網(wǎng)絡狀產業(yè)研究論文】相關文章：
節(jié)電產業(yè)研究精選論文04-05
無線數(shù)字電視覆蓋網(wǎng)絡建設研究論文10-25
廣播電視有線網(wǎng)絡建設研究論文10-25
互聯(lián)網(wǎng)的研究論文03-09
互聯(lián)網(wǎng)電視界面視覺要素設計研究論文11-05
廣播電視網(wǎng)絡監(jiān)測技術研究論文11-07
電視臺網(wǎng)絡建設媒體數(shù)據(jù)安全研究論文10-25