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油田職工技能培訓效果研究論文

2021-04-15 論文

  1明確培訓目標,重視培訓效果

  在油田企業職工的技能培訓過程中,企業應該根據本企業的實際情況有針對性的進行培訓,始終堅持員工專業技能的對口培訓,缺乏什么能力就學習什么技能的培訓原則。同時,也應該將員工的實際情況考慮其中,讓他們認識到自己職責重要性的同時做到真正的因地制宜,構建一個健全的、符合現實發展要求的培訓系統。在此過程中,應該具備一種超前意識,對于職工培訓的目的性應該提前確定下來,并在現實的培訓中根據目標有針對性的開展培訓活動。例如在對職工進行計算機能力的培訓時,在培訓之前,應該先制定一個培訓計劃,將培訓的內容簡單的羅列出來,最后確定培訓目標,讓職工認識到培訓的重要性。在設置培訓內容的時候,應該預期一下培訓的成果,培訓不但要提高職工的計算機操作能力、智力技能、語言能力以及動手能力,還應該認識到學習方法對于未來工作的重要性,使職工掌握計算機學習的技巧和規律性,提高職工的計算機自學能力。除此之外,還應該確定職工對于整個培訓活動的認識,讓他們知道工作培訓對于他們起到的正面影響,在培訓過程中每一個培訓環節都應該讓員工做到心中有數。在授課過程中,應該確定授課的理論知識范圍和大綱,安排好培訓需要的時間,并將員工培訓之后的考核標準提前設置出來。

  2實際操作過程要做到寬而實

  在油田職工的培訓過程中,培訓的意義并不在于提升職工的專業知識體系,使職工的理論知識更加完善,而是重點提高職工工作技能的實效性,使職工在工作過程中能夠靈活的分析問題并采取措施解決問題,使自己的技能靈活的應用到實際的工作中去。所以,在職工培訓過程中,教師應該重點講解油田生產的實際問題,如油田生產質量監管的問題和實際需要,并且,教師要從企業生產的實際情況著手,將本企業的實際生產水平、石油生產技能監管的情況有機結合起來,并將各個監管崗位特點進行分析。同時,還要將生產監管的成功例子進行總結并得出結論,直面石油生產中客觀存在的質量問題,從而形成技術質量監督的教學案例,應用于專業培訓。在結合企業實際情況進行教學的時候,教師可以開展問題研究式課程,聯系實際為員工布置一些問題,讓員工根據實際工作經驗認真思考和研究,并進行熱烈的討論,讓每一個員工都能夠在討論中表達自己的見解,通過集思廣益得到具有實際性的解決辦法。在討論之后要認真聆聽員工的想法,針對員工的回答認真總結并點評,做到基本的尊重。對于一些現場操作技能要求比較高的崗位應該特殊對待,類似于質量檢查崗位,在培訓過程中他們不僅僅要具備較高的現場操作工作技能,還應該具備較強的應變能力,因此,培訓教師應該給予他們足夠時間的動手操作實踐,并在實踐中給受訓人員增添操作故障,使員工能夠快速發現問題、解決問題,從而不斷提高工作人員的應變能力,使員工的綜合素質得到提升。

  3教學過程的注意事項

  在進行技術質量監督管理這一類課程的培訓時,由于每一個課程之間都會存在一些聯系,而每一個課程自身又都是一個獨立的體系,因此,教師在培訓開始就應該明確每一個科目獨立體系和本科目的特點,然后讓員工了解這幾個科目之間的必然聯系。之后教師應該根據以下三個步驟進行培訓:第一,講解相關法律法規的規定,學習相關理論知識,避免員工出現工作違法違規現象;第二,根據學習理論知識進行實踐操作;第三,定期進行培訓小測試,讓員工正確的認識自己,體現培訓的階段性效果。

  4培訓效果應納入績效考核

  在培訓完成之后,油田企業應該根據培訓內容進行考核評價。在職工培訓過程中,培訓的目的不僅要提升員工對于所在崗位的基本專業要求,還應該重視他們在日常工作中對于問題的分析和解決能力,使他們能夠做到將學以致用。因此,在職工培訓考核試題的設置時,應該重視職工理解能力和對知識的運用能力的提升,對于記憶性的試題應該進行弱化,在評價過程中也主要考核職工的實際操作能力,能夠讓他們在實際的工作中靈活的.運用所學的知識。考核試題的形式應該多樣化,一般可以以計算題、判斷題或者是分析題這樣的考試形式,這些試題不要直接以知識的形式羅列出來,而應該通過一些實際操作的例子讓員工進行分析和解答。為了使員工能夠得到全面的發展,更加扎實的掌握崗位技能,考核可以分為兩個科目,一個方面是理論知識的考核,讓員工能夠掌握基本的崗位專業要求,另一方面是實際操作的考核,提高職工的可操作性。由于油田企業崗位比較多,因此,在考試的時候也可以根據每一個崗位的具體要求規定考試形式,一般考試采取閉卷考試,對于比較特殊的崗位在考核理論知識的時候也可以實行開卷考試。在考核完成之后,考核的成績應該與職工的工資掛鉤,對于成績優異的員工應該給予物質獎勵,對于不認真對待培訓的職工應該進行懲罰,做到獎罰分明。對于員工的考核情況可以記入員工的個人檔案中,通過這樣的培訓能夠有效的調動員工的培訓積極性,使員工在培訓過程中能夠做到恪盡職守,提升員工的工作技能。

  5結語

  總而言之,在油田企業發展過程中,企業應該將職工作為發展主體,重視員工工作技能培訓,從而高效的完成工作任務,培養一批高質量的優秀油田人才。

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