摘要：自2014年下半年，國際油價“斷崖式”的下跌，給整個石油行業(yè)帶來了巨大沖擊，上游企業(yè)利潤大幅下滑，紛紛采取壓減投資、壓低施工價格的方式應(yīng)對石油行業(yè)的“極寒期”，對于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，無疑進入了油服行業(yè)的優(yōu)勝劣汰的調(diào)整周期。石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)如何在長期的低油價下尋求出路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為每個石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須思考的問題。本文以中原石油工程公司為例，研究探討國內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：低油價；石油工程；轉(zhuǎn)型發(fā)展
一、當前國企石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的困難
1.市場總體形勢嚴峻。從海外來看，國際油公司繼續(xù)壓減投資，甚至暫停新項目招標，已經(jīng)中標和正處于合同期內(nèi)的項目也要求降價或提前終止合同。從國內(nèi)來看，中石油、中海油減少投資的預(yù)期很大，低成本發(fā)展成為油公司的.常態(tài)，合同價格還將走低，工作量、收入和利潤可能進一步減少。并且各市場內(nèi)部保護嚴重，如，中石油通過資質(zhì)復審等辦法控制排斥系統(tǒng)外隊伍，塔里木油田公司部分市場實行EPCC模式，內(nèi)部市場保護力度持續(xù)加大。
2.產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)艱巨。中原石油工程公司優(yōu)勢業(yè)務(wù)還不夠突出，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，仍以常規(guī)技術(shù)、單一服務(wù)和勞動密集型施工服務(wù)輸出為主，打造高端尚未取得重大突破，盈利水平低，競爭實力弱。中原工程公司平均毛利率僅有6.23%，收入含金量較低，常規(guī)收入占比大，高端市場、高端業(yè)務(wù)占比低，還未真正形成新的經(jīng)濟增長點。自主創(chuàng)新能力還不夠強，核心專有技術(shù)還不夠多，急需提升對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐能力。
3.公司經(jīng)營壓力沉重。中原石油工程公司資產(chǎn)規(guī)模大，年折舊攤銷達14.6億元；用工總量多，雖然經(jīng)過2015年減員降費后，人工成本同比減少1.32億元，但仍高達28.4億元。工程結(jié)算和資金回收難度大，“兩金”占用居高不下，資金周轉(zhuǎn)困難，付息債務(wù)規(guī)模持續(xù)增加，資金成本高。年支付社區(qū)服務(wù)費用3.3億元，社會負擔沉重。
4.隊伍結(jié)構(gòu)矛盾突出。2015年，石油工程隊伍停待率已經(jīng)達到歷史最高水平，后期情況將更加嚴重。從鉆井專業(yè)看，2015年鉆井隊平均停待率接近40%，其中集團內(nèi)停待率達到了45.1%。職工老齡化現(xiàn)象嚴重，老弱病殘員工2175人，一線隊伍缺員368人，主要以重體力勞動為主的一線小班人員缺口更大，一線缺、二線腫、三線臃的現(xiàn)象依然存在。
二、應(yīng)對對策和建議
1.大力拓展市場。把市場開發(fā)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)，切實加強市場研究，科學研判市場走勢，增強市場預(yù)見性，根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和優(yōu)化市場布局，不斷增強市場競爭實力和創(chuàng)收盈利能力。一是優(yōu)化管理機制。下工夫研究市場，完善各層次溝通交流機制；下工夫做好市場，提升施工業(yè)績，打造精品工程，為客戶提供增值服務(wù)，完善市場快速反應(yīng)機制，提升市場創(chuàng)效能力。二是優(yōu)化市場資源。實行市場開發(fā)統(tǒng)籌管理、隊伍裝備調(diào)劑共享、物資材料集中配送、瓶頸技術(shù)協(xié)同攻關(guān)和施工業(yè)績統(tǒng)一考核，逐步建立一體化管理和區(qū)域化運作機制。三是優(yōu)化市場布局。對于高效市場，要集合優(yōu)勢力量，集結(jié)精良裝備，集中先進技術(shù)，努力擴大市場份額；對于常規(guī)市場，做到有進有退，在優(yōu)化中鞏固、在優(yōu)化中發(fā)展；對于新興市場，要加大市場攻關(guān)力度，擴大市場占有份額。
2.持續(xù)深化改革。一是壓縮管理層次。優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置。進一步完善“公司-所屬單位-基層隊”三級管理模式，整合壓減后勤三級單位。推進輔助后勤業(yè)務(wù)外包。通過核減定員、加強指導等措施，探索有效外包模式，變“用人用工”為“用服務(wù)買服務(wù)”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，精干核心業(yè)務(wù)。二是調(diào)整員工結(jié)構(gòu)。平穩(wěn)實施用工管理體系轉(zhuǎn)換，加強用工分類管理，建立以崗位為基礎(chǔ)的勞動用工管理體系，建立關(guān)鍵崗位穩(wěn)定、非關(guān)鍵崗位靈活的市場化用工機制。根據(jù)規(guī)范勞務(wù)派遣工作實施結(jié)果，對“調(diào)整一批、外包一批、留用一批”的三類人員，加強政策研究，依法規(guī)范管理。積極推進用工制度改革試點工作，探索加強合資公司管控模式。三是完善體制機制。深入研究機關(guān)各部門和各單位的職能定位，明確各項業(yè)務(wù)和工作的責任主體，進一步理順責、權(quán)、利明晰的管理機制。
3.加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造中高端市場。做強井筒主體業(yè)務(wù)。二是做大頁巖氣技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。以頁巖氣特色配套技術(shù)引領(lǐng)市場，搶占技術(shù)高點，搶占市場先機，把頁巖氣技術(shù)服務(wù)的品牌打得更強更亮。三是做精技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。不斷擴大定向井技術(shù)服務(wù)隊伍的規(guī)模，推進井筒工作液重點實驗室、酸化壓裂工程中心建設(shè)，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的鉆井液、完井液和壓裂液體系。
4.狠抓挖潛增效。一是加強風險管控，堵塞效益漏洞。強化新井新項目的效益管控。精細項目管理，強化市場分析和風險防控，認真落實前論證、后評估制度，堅決做到項目不掙錢不干、資金不到位不干、甲方資信低不干。二是采取合同約束等有效措施，最大限度減少匯率損失。高度關(guān)注人民幣匯率變動及業(yè)務(wù)市場國家貨幣政策，跟蹤分析貨幣匯率變動情況，及時調(diào)整各業(yè)務(wù)國家貨幣持有量，有效規(guī)避匯率風險。加快境外資金回流，合理調(diào)配人民幣和美元借款規(guī)模，平衡外幣資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，有效降低匯兌損失。三是加大“兩金”占用考核力度，嚴控應(yīng)收賬款存貨規(guī)模。強化票據(jù)結(jié)算工作，申請增加票據(jù)融資額度，加大票據(jù)結(jié)算量，通過向系統(tǒng)外單位開票作為變相融資的手段，加大對第三方服務(wù)商票據(jù)支付，緩解資金壓力。
5.優(yōu)化配置資源。根據(jù)市場變化和需求，對技術(shù)、裝備等資源實行跨區(qū)域共享，最大限度發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、盤活設(shè)備存量，努力實現(xiàn)綜合效益最大化。一是持續(xù)優(yōu)化技術(shù)資源。鎖定重點目標，聚集優(yōu)質(zhì)資源，強化科研攻關(guān)，加快成果轉(zhuǎn)化，以更富有競爭力的創(chuàng)新成果開拓市場、引領(lǐng)市場、創(chuàng)造市場。二是持續(xù)優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)。以資產(chǎn)經(jīng)營理念統(tǒng)領(lǐng)裝備管理，更加注重裝備的運營質(zhì)量和利用效率，加快從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，推動裝備投資回報最大化。
【石油工程技術(shù)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的論文】相關(guān)文章：
石油工程技術(shù)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路論文05-27
石油工程業(yè)務(wù)國際化發(fā)展思路論文05-27
關(guān)于石油工程業(yè)務(wù)國際化發(fā)展思路論文05-29
科普劇發(fā)展思路論文05-28