改革開放以來民營企業(yè)得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但由于受各種內(nèi)外因素的影響，民營企業(yè)還存在一定的問題，影響了其進一步的發(fā)展，本文對民營企業(yè)所面臨問題進行了分析，提出了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。經(jīng)過改革開放30多年來的高速發(fā)展，我國民營企業(yè)突破重重障礙，從無到有、從小到大、從弱到強、從國內(nèi)到海外，異軍突起，展現(xiàn)出蓬勃生機和無窮活力，成為越來越強的經(jīng)濟實力，在國民經(jīng)濟中有著越來越重要的地位，對國民經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展及擴大城鄉(xiāng)就業(yè)維護國家的長治久安發(fā)揮了重要作用。
一、我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要所面臨的問題
我國的民營企業(yè)受內(nèi)外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業(yè)進一步的發(fā)展。
1.家族化管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的壽命平均只有2.9年。因為長期以來，民營企業(yè)的管理基本上是脫胎于傳統(tǒng)社會中手工業(yè)和商業(yè)的家族式管理，在企業(yè)發(fā)展的初期甚至較長一個階段內(nèi)推行的基本上是家族體制，沒有嚴格的組織結(jié)構，企業(yè)的管理權、重大問題決策權都在“家長”手中，而且大部分“家長”缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識和能力，往往使企業(yè)發(fā)展缺乏長遠戰(zhàn)略。
2.民營企業(yè)融資難問題成為阻礙其發(fā)展的“頑癥”。我國民營企業(yè)多數(shù)是勞動密集型的企業(yè)，平均利潤水平不高，僅僅依靠利潤留成作為企業(yè)的主要資金來源遠遠無法滿足企業(yè)的投資需求。而在我國，為民營經(jīng)濟服務的金融機構很少，資本市場主要為國有企業(yè)開放，民營企業(yè)融資的門檻很高，為了降低風險，銀行不愿給民營企業(yè)放款。再加之民營企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高，增加了融資的成本和代價，極大的制約了民營企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化升級，融資難問題已成為制約我國民營企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化和集團化發(fā)展的瓶頸。
3.民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機。在民營企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時，在民營企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團發(fā)展過程中，民營企業(yè)的局限和不足導致企業(yè)無法適應對人才的更高要求，面臨著嚴重的人才危機和信任危機。民企管理者沒有從思想意識上真正重視過人才，重視員工的利益和尊重其人格尊嚴，唯親是用，福利待遇不完善是民營企業(yè)吸納和利用人才的最大障礙。一些“家長”的經(jīng)營理念落后，不重視人才，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的人才戰(zhàn)略思考，導致民營企業(yè)面臨著嚴重的人才危機。
二、我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策
作為在市場機制下剛剛發(fā)展起來的我國民營企業(yè)，如何保持自己旺盛的生命力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為民營企業(yè)及其管理者高度關注、深刻思考并亟待解決的一個重大問題。
1.實現(xiàn)民營企業(yè)管理的制度化、科學化。首先，要打破家族式管理模式，逐步推廣所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，從而增強企業(yè)活力;要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。其次，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學;推動民企從“勞動密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次。第三，提高民營企業(yè)決策者的素質(zhì)，民企的決策者要及時調(diào)整知識結(jié)構、努力學習專業(yè)技術知識，掌握黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)。提高決策能力和應變市場風險的能力，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.進行觀念、制度、管理、技術創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進步之魂，是企業(yè)活力的源泉。其中，觀念創(chuàng)新是是導向，因為“觀念決定思路，思路決定出路”，企業(yè)管理者的世界觀、價值觀決定了其管理方式、經(jīng)營方式，決定了其對市場形勢的.正確判斷，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的作用。制度創(chuàng)新是前提，我國民營企業(yè)要做強、做大就要實現(xiàn)由人治到法治再到文治的轉(zhuǎn)變。人治依賴于企業(yè)家的才能，法治則依賴于管理制度的規(guī)范化和科學化，而文治即企業(yè)文化的塑造，這是企業(yè)管理的最高境界。管理制度通過創(chuàng)新就是一種文化，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的包容和培育下，才可能誕生出優(yōu)秀的企業(yè)管理行為和規(guī)范的企業(yè)員工行為準則。管理創(chuàng)新是核心，就是按照現(xiàn)代經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，結(jié)合具體的實際情況，客觀實際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，對企業(yè)的生產(chǎn)要素和各項職能在內(nèi)容和形式上做出適當?shù)恼{(diào)整和新的組合，以實現(xiàn)管理效益的最大化。技術創(chuàng)新是基礎，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值，技術創(chuàng)新是民營企業(yè)與時俱進并保持旺盛的生命力的基礎。
3.建立多元化的融資渠道。資金是企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源。我國資本市場的迅速發(fā)展，為民營企業(yè)進行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴張創(chuàng)造了有利的條件。民營企業(yè)應當確立多元融資意識，建立多元化的融資渠道，充分利用資本市場，搞好資本運作。抓住機遇，突破“瓶頸”，改變當前資金緊張的被動局面：一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，變粗放型擴大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)能，降低成本;二是要加大財務制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務制度，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。
總之，只要我國的民營企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙因素，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進行徹底變革，解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，與時俱進，才能實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]尹賢淑.淺析我國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中央財經(jīng)大學學報,2005(12).
(作者單位：廣東技術師范學院天河學院)
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