摘要：隨著關(guān)于加快水利改革發(fā)展的相關(guān)政策不斷出臺，鄉(xiāng)村水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度不斷加大，鄉(xiāng)村水利工程建設(shè)進入了全新的發(fā)展階段。然而在水利設(shè)施快速進步的同時，水利工程管理存在的弊端也不斷暴露出來。因此，分析問題出現(xiàn)的原因和完善管理的意義就顯得尤為重要。概述了我國農(nóng)村水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，具體分析了水利工程建設(shè)管理存在的問題，并進一步闡釋解決這些問題所產(chǎn)生的積極意義。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)狀；積極意義
近年來，國家及各級政府對鄉(xiāng)村水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度不斷加大,隨之而來的，這也引起了廣大干部和群眾對水利工程質(zhì)量、投資及進度等一系列建設(shè)管理問題的極大關(guān)注。水利建設(shè)管理的新體制中的新內(nèi)容，諸如項目法人責(zé)任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等,為解決水利工程管理的一系列問題提供了可靠的制度保障。
1我國農(nóng)村水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀剖析
訥河市是黑龍江省的農(nóng)業(yè)大市，省市相關(guān)部門一直非常重視農(nóng)業(yè)水利發(fā)展的問題，進入新時期，隨著社會發(fā)展進程的不斷加快，省市對于水利建設(shè)投入更是不斷地加大力度。然而，水利建設(shè)項目絕大多數(shù)是不以營利為目的的公益性項目，且大多數(shù)分布在農(nóng)村。目前，全市水利工程建設(shè)及管理方面依然存在著諸多不可忽視的問題，合理解決這些問題對于保障廣大農(nóng)民的權(quán)益來說是相當(dāng)重要的。下面筆者就簡單分析農(nóng)村水利工程建設(shè)管理中存在的.一些問題。建國之后，訥河市水利工程不斷興建，這些工程設(shè)施大致涵蓋了水庫、堤防、水土保持、提灌站以及飲水工程等各方面對水利工程的需求，尤其是在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起著極大的作用，明顯地改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境。然而，縱觀已經(jīng)建成的農(nóng)村水利工程，有許多都存在不同程度的設(shè)備老化、技術(shù)落后等問題，這些工程中有多是由國家給予農(nóng)民一定的補助及專項建設(shè)資金，并動員廣大農(nóng)民的力量來建設(shè)的，這在性質(zhì)所屬上來說，大都是公益性的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。而工程依靠農(nóng)民為主要力量建設(shè)而成，必然會在技術(shù)和專業(yè)性上缺乏可靠保障，一些水利工程設(shè)施的質(zhì)量并不過關(guān)，如今老化現(xiàn)象嚴重，這給水利設(shè)施的使用埋下了隱患的種子，也會對人民群眾的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生極大的不穩(wěn)定性。再者，水利工程竣工后，一直都是由國家與集體來統(tǒng)一管理的，某些中型的水利設(shè)施建設(shè)由當(dāng)?shù)厮块T進行管理，并由人民群眾配合維護修繕，但一些小型水利工程卻多是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來進行集體管理，極少數(shù)的工程為個人承包管理。國家進行投資來建設(shè)這些水利工程，建成之后則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來負責(zé)保養(yǎng)維護，然而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要么是資金不足，要么沒有高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，要么是管理技術(shù)、設(shè)備落后，這些問題都在相當(dāng)大的程度上導(dǎo)致了工程管理缺乏妥善的安排，甚至降低了工程的使用年限。第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建設(shè)管理普遍缺乏合理、良性的運行制度，使工程設(shè)施無法更好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、無法更好的保護農(nóng)民權(quán)益。
2完善水利工程管理的積極意義
2.1有利于依法規(guī)范項目法人的職責(zé)。項目法人責(zé)任制是“四項制度”的核心，然而現(xiàn)在存在部分項目法人組建不規(guī)范，甚至根本沒有組建項目法人的情況。致使責(zé)任主體不明確，行政過度干預(yù)，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時到位、違反建設(shè)程序的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。項目法人對工程項目負總責(zé)，提高對項目法人選擇的門檻，建立并完善的對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度，有利于規(guī)范及約束項目法人的建設(shè)行為，從而提高水利工程管理的水平。
2.2有利于提高監(jiān)管人員的素質(zhì)。當(dāng)前水利工程管理中某些監(jiān)理人員無證上崗，監(jiān)理工作不認真，作假賬就是比較突出的現(xiàn)象之一，應(yīng)該核實的不仔細核實，卻隨意簽單。水利工程建設(shè)管理的“四控制”包括“進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制”。投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，安全控制是保證、質(zhì)量控制是核心。只有在水利工程施工監(jiān)理過程中監(jiān)理人員明確樹立質(zhì)量意識，協(xié)調(diào)處理好“進度、質(zhì)量、投資、安全”四個目標的相互關(guān)系，才能促使合同管理目標得到優(yōu)化實現(xiàn)、切實提高農(nóng)村水利工程的管理水平。
2.3有利于規(guī)范合同管理。如今，常出現(xiàn)的工程多次轉(zhuǎn)包，層層盤剝收管理費，實體資金流失，使部分施工單位在經(jīng)濟利益驅(qū)使下偷工減料。為節(jié)約成本，施工過程中出現(xiàn)多次變更、或施工不按標準流程操作，最終導(dǎo)致工程隱患大大增加。因此，要進一步改進合同管理方法，提高合同管理人員的素質(zhì)，對合同管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，令其掌握合同法律知識和簽約時的注意事項。要積極推進國家制定的工程建設(shè)合同范本，并保證合同文本的合法性。還要加強審查合同簽訂的力度，認真處理好合同調(diào)解仲裁工作，及時解決合同糾紛問題，將水利工程管理引向條約化、規(guī)范化。
2.4有利于規(guī)范招投標管理。許多工程在招投標過程中，可能會委托沒有資質(zhì)或資質(zhì)不高的單位進行招投標，這就使資質(zhì)低或無資質(zhì)設(shè)計、監(jiān)管、施工隊伍參與到工程建設(shè)中。招投標工作違規(guī)操作，規(guī)范程度低、直接發(fā)包工程、虛假招標致使部分工程存在違法分包和轉(zhuǎn)包的情況。同時，水利工程建設(shè)中的“同體”現(xiàn)象十分嚴重，主要表現(xiàn)為項目法人、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)均隸屬同一行政部門進行管理。因此，完善招投標機制就顯得十分必要。要建立健全嚴密、科學(xué)、完善的投標機制和評標決標的工作程序、標準和方法，防止蓄意低價中標的行為，推行合理低價中標，遏制違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，進一步加強對招標代理機構(gòu)和評標專家的管理，這是提高水利工程管理水平的又一大裨益。
2.5有利于提高質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量檢測水平。有的地方尚且沒有正式建立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或是當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)欠完善。質(zhì)監(jiān)人員數(shù)量不夠、質(zhì)量監(jiān)督管理職能分配不明確，而且缺少必要的控制手段，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測工作普遍有待加強，為此強化質(zhì)量監(jiān)督，加大培訓(xùn)力度迫在眉睫。為了更好的對工程參建各方進行強制性監(jiān)管國家才設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，因此要充分發(fā)揮其功用，完善質(zhì)量監(jiān)督涉及的有關(guān)法律、法規(guī)、標準和嚴格的培訓(xùn)體制，建立起專業(yè)、高效、敬業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制，為提高水利工程管理水平提供有力保障。另外，在籌集水利資金的渠道不斷擴大的情況下，可以通過成立公司，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，籌集大量水利資金，這樣做不僅可以有效緩解資金匱乏的問題，還引進了市場競爭機制，有利于市場經(jīng)濟在廣大農(nóng)村地區(qū)擴大影響力。此外，農(nóng)村水利工程項目的資金也可以在資本市場通過發(fā)行水利金融債券等方式籌集。此外，還可以改變運作機制，用水利建設(shè)投資體制改革的方式吸引社會各界閑置資金。總之，提高我國農(nóng)村水利工程管理水平是一個長期而全面的過程，唯有全面提高水利工程管理水平，才能夠更好的促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程事業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。
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