摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動性、工程體量大、建設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項目管理的難度。基于此，在對建筑工程進行項目管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場及當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理措施，進而提高建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標準、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標準規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關(guān)規(guī)范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規(guī)范、標準停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
1.2建筑工程管理機制尚未健全
科學高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預設(shè)目標的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的核心，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價控制程序不嚴格
造價控制包括對運輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應該根據(jù)準確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預算成本;在施工方案設(shè)計階段，注重增強其經(jīng)濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執(zhí)行，以免超出施工預算。
2解決問題的有效措施
2.1加強建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制
要嚴格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標準去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標準。質(zhì)量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強工程進度管理
工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程進度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.3強化造價控制
在建筑工程施工的過程中加強對造價的.控制，嚴格控制實際成本，避免超出預算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對市場的調(diào)查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預算成本的合理性與科學性，就能夠落實預先制定的造價控制目標。
2.4加強施工安全管理
安全施工是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預定的經(jīng)濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責任制，明確責任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時還需要設(shè)置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設(shè)項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設(shè)計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應的資質(zhì)、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語
總而言之，要實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進度、造價、安全等方面。在管理措施上要嚴格落實執(zhí)行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進行了探討，要圓滿高效的完成建設(shè)項目不僅僅要嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度而且還需要項目管理人員高度的責任心
作者:劉兆軍 單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司
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