電氣工程管理的思考論文

2021-07-01 論文

　　摘要：隨著社會經濟的發展，電氣工程的重要性逐漸顯現出來。強化電氣工程管理不僅可以提高電力企業職員工作的積極性，也能為電力企業帶來巨大的經濟收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發，闡述工程管理對電氣工程發展的重要性。

　　關鍵詞：電氣工程；管理；思考

　　當今社會，電氣時代已然來臨，電氣工程管理和電氣工程的質量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當將對民眾生活產生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發展的重要環節，需要引起關注。

　　一、電氣工程管理的重要性

　　隨著科技的發展，無以計數的現代化電氣設備在工程中廣泛使用，這些現代化的設備成為衡量一國綜合國力強弱的重要標志之一。自1978年改革開放以來，我國經濟持續快速增長，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設備、有限電視、消防系統、電梯等已經觸及民眾生活的方方面面。當前，電氣設備不斷更新、這些設備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發生。電氣工程的生產研發、安裝維護是電氣工程質量得以保證的重要環節。電氣工程系統功能的美觀造型、牢固結構、實用的布局以及各種設備的穩定的運行關系到人們生活質量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當，將可能造成無法消防滅火或者中性線斷開而導致所有電氣設備燒毀，從而引發不可估量的損失。之所以會發生如此嚴重的后果，則是對圖紙審核不仔細、設備檢查維護不到位及時等管理不善造成的。為此，加強對電氣工程管理，提高工程管理質量，對于企業經濟效益的提高和人民財產安全至關重要。

　　二、電氣工程管理的內容

　　（一）材料管理

　　材料管理是電氣工程管理的基礎內容。施工材料是電力工程得以進行的基礎條件。為了提高施工質量，對電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質量關，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設備必須進行嚴格管理，嚴格禁止不具備三證(生產許可證、產品出廠證、質量保證書)的材料和設備進入施工環節。電氣施工材料確定前，必須要填報報審表，經過監理單位同意后才能進行采購符合國家有關部門認定的電氣產品，確保質量。對于電氣工程的重要設備，要到生產廠家處進行現場考察，實地查看這些施工材料是否真正符合設計要求。電氣工程材料在進入施工現場時要派專人對材料進行驗收，做好材料入庫和出庫等級，確保每種材料的來源和去處都有據可查，對于發現的已經進場的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關辦法進行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。

　　（二）施工管理

　　電氣工程是一個非常龐雜的系統，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內容。施工技術人員作為施工管理的直接負責人員，要做好技術指導，處理好施工過程中出現的各種情況。施工技術人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關規范和標準，對交叉施工問題要根據需要組織建設單位、設計單位和監理單位進行電氣圖紙會審，在電氣工程施工真正開始施工以前進行解決，確保工程質量。做好分項工程施工組織設計方案并進行嚴格審查，規范施工，嚴格按照施工組織設計施工，各部門和人員之間要做好技術交底工作，明確施工工序和操作規程，并在施工進程中按照實際情況對施工計劃書進行實時修正。在施工現場管理中，施工管理人員必須嚴格按照操作規程，深入施工一線，了解施工進度，及時發現施工問題，做好工程質量控制；督促資料員做好資料的收集整理，對隱蔽工程要驗收合格后才能進行下一步施工，確保電氣施工的質量。

　　（三）安全管理

　　在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現安全事故，勢必將影響整個工程進度，給施工企業的經濟和形象造成嚴重的損失。因此，在施工過程中，必須做好安全管理。施工企業要對施工人員進行崗前安全培訓，提高施工一線人員的安全意識和警惕性；根據本工程實際制定安全技術措施，向施工人員介紹施工安全的技術內容、注意事項，做好技術交底資料的簽字手續，防止安全事故的發生。在安全事故發生后，要嚴格追究相關負責人的責任，制定必要的處罰機制，以此督促施工人員時刻保持安全意識，保證電氣工程的施工質量和進度。

　　（四）人員管理

　　電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的.所有人員，包括管理人員和施工人員要對自己的工作職責保持高度的責任心和良好的專業技能，真正做好電氣工程質量管理。施工單位要對素有人員進行專業技能培訓，樹立其職業道德意識，嚴格要求他們按照工程規范和標準進行施工，從技術上、質量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進行，保證施工進度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實際情況，增加自身的施工經驗，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵約束并行的機制，根據工作人員的表現對其進行獎懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創新，鼓勵他們對工程管理提出改進建議。

　　三、加強電氣工程管理的思考

　　（一）強化電氣工程質量控制管理工作

　　電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準備工作準備就緒。工程管理人員要仔細考察電氣施工圖的合理性和科學性，做好工程材料的采購、防腐處理等準備工作，根據工程實際情況制度功能施工組織設計，組織好施工人員，對施工設計進行嚴格審查，確保各項技術和設備符合工程需要，明確各崗位職責，進行技術交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識結構，提高自身專業的硬度，結合實際情況審閱施工圖紙的科學性，根據施工過程中的情況及時修正圖紙內容，確保工程質量。

　　（二）全面貫徹預防為主的安全管理策略

　　在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個電氣工程管理中，必須全面貫徹預防為主的安全管理策略。尤其是要對焊接工人進行安全培訓，技術崗位人員必須持證上崗，強化施工的安全度，及時發現工作中存在的問題并提供解決方案，增強工人的工作熱情。在材料選購上必須選取符合國家標準和工廠要求的材料，對不合格的材料堅決不予使用。強化對材料采購員的教育培訓，對為了獲取利益而采購次品采購員進行嚴懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個方面進行安全管理，提高工程的質量，保證工程的進度。

　　（三）電氣工程管理其他應注意的問題

　　電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問題也非常多。如要對每天的工作安排進行安全交底，對各種工作的進度交接，做好登記。對施工用電要備有臨時用電系統，確保工程施工故障時能及時提供電力支援，影響工程進度，同時也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發生。工程要做好漏電保護措施，提高人員人身安全的保障度。加強工程消防安全管理，嚴格控制易燃易爆等物品的進程，對符合進場條件的要給與適當的存放管理。對于高空作業必須時刻保持安全警惕意識，對工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設備必須經過檢驗或鑒定后方可投入使用。總之，隨著建筑智能化的不斷發展，電氣工程的地位越來越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對于電氣工程質量和進度至關重要，必須加以關注。

　　參考文獻:

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