強化工程管理避免工程審計風險經濟論文

　　1工程結算方面

　　②嚴格按照施工合同約定的工程價款調整辦法執行；

　　②施工單位領用甲供材料數量及扣除。需跟竣工審定結算書和竣工圖中的量要反映一致，在以往審計中，往往出現竣工圖、材料領用表和結算書中的量存在出入的情況；

　�、叟R時設施費用的分攤；

　�、芷渌�費用的支出要合理。尤其是建設項目法人管理費的支出情況，每次都是審計重點，是最容易出問題的地方，其主要審查的還是支出的'合理性。比如：購買辦公用品、計算機、耗材等，需要同對方簽訂買賣合同；會議費的支出，要有會議通知、會議紀要等支持性文件，絕對不能出現虛設會議通知，虛列參會人員，建立“小金庫”的情況出現；且餐費、辦公用品、耗材、會議費等的支出是否超出相應的管理制度規定。

　　2消除審計風險的防范對策

　　委托社會中介機構進行過程審核控制現場過程造價控制工作是國際上大型工程通行的造價控制方式，即委托專業造價咨詢單位在工程實施過程中進行階段化造價管理的一種造價控制方法，將工程造價管理關口前移至實施階段，將造價管理中的結算事后把關改變成事前、事中控制，以保證造價管理的及時性、真實性、控制性，把問題解決在萌芽中，達到了合理確定造價、有效控制審計風險的目的。同時，也起到復核監理審查的作用。

　　工程項目管理人員要在掌握專業技術知識的同時，還必須熟悉國家有關法律法規和經濟改革的方針政策，掌握現代管理、工程技術等綜合知識，成為復合型的人才。有計劃地組織高層次的業務培訓，提供管理人員交流的機會，學習其他單位先進工作的經驗，通過鼓勵先進，懲罰職業的敗壞等手段，提高管理人員的業務能力及職業道德素質，增強工作責任心，不受不良社會現象的干擾，堅持原則，不貪不占，建設一支政治素質過硬、專業技術水平高，凝聚力強的工程建設管理隊伍。

　　3結束語

　　造成審計風險的根本原因是工程建設項目的管理制度及管理，直接原因是在工程項目建設管理中的管理人員的素質問題。加強工程項目管理制度建設，提高管理人員的業務能力及職業道德素質，是消除審計風險的基礎保證。

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