隨著市場經濟體系改革不斷深入，給我國企業的發展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業都具備成為在市場經濟中占據良好地位的機會，企業要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業內部管理直接影響著企業的今后發展，而外部因素也只是約制企業短期發展，企業管理會計將會決定著企業內部整體管理策略，之后給企業管理工作提供精準的依據，在企業內部管理工作中起到了現實性的意義。下面，本文將進一步對管理會計在企業經營管理中的應用進行闡述和分析。
一、管理會計在企業經營管理中的應用的重要性
（一）提升企業整體經濟效益
假設企業要想取得一定經濟效益，不但要提升產品質量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術企業來說，其在發展的過程中，要想促進企業穩定發展，加強成本管理是非常必要的。企業在開展管理會計工作時，應該將管理重心放置在內部管理方面，這主要是因為內部管理水平將直接決定企業整體運營，而企業在落實運營活動中，應該采用管理會計模式，這樣可以實現對企業運營成本的高效監管，提升企業成本管理效率進而給提企業創造更高的經濟效益。
（二）獲取更多精準的信息
任何經濟市場都具備多樣性特點，而企業的發展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準的掌握市場發展趨勢，提升企業核心競爭水平是當前所有企業首要處理的問題[1]。企業要想得到可持續發展，就離不開真實、準確的財務管理信息。落實管理會計工作，可以給企業提供精準的財務管理數據。企業管理會計能夠給企業提供精準的財務管理數據，因為企業管理會計不會受到統一標準的約束，可以給企業提供準確的財務數據，確保企業能夠及時掌握市場發展變化，適當制定發展決策。
（三）提升企業職工工作積極性
落實企業管理會計工作，可以給企業開展績效考核提供便利條件。企業開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業的今后發展與企業的每個部門之間有著緊密的關聯，只有每個部門都落實自身的職責，提升本部分的整體績效，才能促進企業穩定發展。企業管理會計工作的落實，可以在企業內部中構建完善的績效考核機制，同時結合企業真實的運營狀況，及時找出企業發展中存在的問題，并加以改進，加大企業內部績效管理功罪哦，給企業健康發展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發企業職工工作熱情，給企業職工建立良好的工作環境提供條件。
二、當前管理會計在企業經營管理應用中存在的主要問題
（一）管理意識比較薄弱
管理意識比較薄弱是當前企業在運用管理會計時存在的主要問題。管理會計主要運用在企業運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現象出現。長時間以來，我國會計工作人員主要負責的工作內容就是財務管理，導致目前企業在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經偏差，有很多員工認為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業領導人員負責[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進行全面發揮，同時也不能對企業數據以及方案進行科學運用，由此可以得知，企業管理意識偏低將會給企業的運營管理水平的提升帶來直接影響。
（二）缺少充分的社會環境
由于缺少充分的社會環境，導致管理會計在企業運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環境，給管理會計自身作用的全面發揮帶來了影響。導致這種現象出現的主要因素就是我國當前還沒有構建完善的管理會計機制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業的會計人才，導致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進行高效應用，從而無法將企業運營管理實際狀況進行改革和創新。
（三）理論探究和實際需求相背離
理論探究和實際需求相背離，給企業落實管理會計工作帶來了制約，進而讓企業運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應該緊跟我國經濟發展步伐，對其進行改革的創新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業運用管理工作的得到全面發揮[3]。
三、管理會計在企業經營管理中的應用優化措施
（一）提升企業管理意識
提升企業管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業運營管理工作中得到全面發揮。在企業落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態度，這種管理方式將會給管理會計工作的`開展帶來約制。企業管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發揮。企業管理工作人員應該結合市場經濟改變情況，全面發揮運營管理自身功能，制定良好的企業發展決策，將管理會計自身具備的預測、決策以及管理作用進行高效激發。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業提供精準的財務數據，從而給企業領導人員制定合理的發展決策提供便利條件。
（二）構建良好的企業管理環境
要想保證企業管理會計工作的全面落實，構建良好的企業管理環境是非常必要的。針對企業來說，構建良好的企業管理環境應該從兩個方面出發，一方面，在構建良好的企業管理環境之前，應該實現企業運營體系的全面改革，實現現代化企業機制的構建。另一方面，管理會計運用情況應該和企業運營管理質量有著直接的關聯，而我國企業要想全面提升自身運營管理和質量，就要加大企業管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環境[4]。并且，管理工作不但要和企業內部構建良好的關系，同時還要加大內外部之間的關聯，及時掌握市場發展數據，提升決策的合理性，落實企業終極標準。
（三）促進理論探究和實際的有機融合
要想實現理論探究和實際的有機融合，我們可以從兩方面入手，第一，結合企業真實狀況，同時參照我國企業落實管理會計工作的經典案例以及經驗，探究出迎合企業自身發展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發展客觀規律進行探究，結合企業運營管理要求，保證企業運營管理工作的全面落實，從而提升企業適應能力。
四、結束語
總而言之，管理會計在企業運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業運營管理工作中全面發揮，我們可以通過采用提升企業管理意識、構建良好的企業管理環境、促進理論探究和實際的有機融合等方式，探索出管理會計在企業經營管理中的應用優化措施，從而提升管理會計在企業經營管理中的應用質量，推動企業穩定發展。
參考文獻：
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[2]李山秋.管理會計在企業財務管理中的應用分析[J].產業與科技論壇,2014,04:231-232.
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[4]田國珠.試論管理會計應用企業中的問題及對策[J].現代經濟信息,2015,14:224+226.
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