摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)如何面對來自于國內(nèi)和國外的競爭壓力，并在這種壓力下取勝的關(guān)鍵因素是企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。因此強化企業(yè)的財務(wù)精細化管理的能力是加強企業(yè)競爭力的重要手段。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 精細化 研究 作用
企業(yè)財務(wù)管理精細化決定著企業(yè)的生存質(zhì)量，財務(wù)管理精細化能夠反映企業(yè)的運營效果，以細字作為出發(fā)點和落腳點，提供最為基礎(chǔ)的財務(wù)信息，企業(yè)可以依據(jù)各運營數(shù)據(jù)信息情況，合理劃分等級，調(diào)理投資方向，對于每一項具體的業(yè)務(wù)和每一個具體的崗位，都設(shè)置與其相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，調(diào)理分配結(jié)構(gòu)，并能及時掌握運營中存在的問題，及時調(diào)理運營戰(zhàn)略，采取積極的措施實行處置，以達到較好的經(jīng)濟效益。并通過財務(wù)管理監(jiān)督各項職能的實現(xiàn)，使財務(wù)管理的潛能能夠充分的發(fā)揮出來，從而增強財務(wù)管理的效率，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。
一、財務(wù)管理精細化涵義
所謂財務(wù)管理精細化就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到有條有理，面面俱到，對每個崗位、每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過將財務(wù)管理精細化事項具體化、精細化來極大限度地挖掘財務(wù)活動的內(nèi)在價值。財務(wù)管理精細化是降低企業(yè)財務(wù)風險、挖掘企業(yè)增效空間的一個有效途徑，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的一個基礎(chǔ)。
二、財務(wù)管理精細化的作用
財務(wù)管理精細化能為企業(yè)經(jīng)營管理及時提供所需有效、可靠的信息資料，并確保其進展順利，是管理財務(wù)的最基本要求。財務(wù)管理精細化能夠給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，有效地降低財務(wù)風險，為實現(xiàn)企業(yè)的目標打下良好的基礎(chǔ)。由于財務(wù)管理精細化能夠直接有效地反映企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效基礎(chǔ)的信息，所以企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理確定投資方向，對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對網(wǎng)點進行優(yōu)化，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，及時采取相應(yīng)的措施調(diào)整策略，來解決問題，為企業(yè)帶來更高的效益。而且，企業(yè)可以通過財務(wù)管理精細化對企業(yè)經(jīng)營單位提供有效準確的信息，這樣能起到很好的控制作用。從管理行為的效用性方面分析，財務(wù)管理精細化能夠加強財務(wù)管理人員對管理工作的熟悉程度，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策提供更好的服務(wù)。同時，在綜合管理中融入職員，也能夠帶動全體員工參與到企業(yè)的財務(wù)管理活動中，讓員工親身參與管理，可起到良好的帶動作用;在一定情況下，促使各個負責部門明確自己的管理指標，使財務(wù)管理目標能夠更好、更快的.實現(xiàn)，大大提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，將管理財務(wù)科學(xué)化，有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，為企業(yè)最終目標的實效建立了堅定基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理行為的升華。
三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細化的有效措施
1、進一步強化員工的素質(zhì)高素質(zhì)
人才對企業(yè)發(fā)展可以起到良好的推動作用，所以企業(yè)一定要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會人員，從而能夠有效地實施企業(yè)的精細化財務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。首先，不斷提高財會人員的道德素質(zhì)，加強財會人員的職業(yè)責任心，讓財會人員明確自己的工作目標要與企業(yè)的目標相一致。其次，企業(yè)的大力發(fā)展受到企業(yè)內(nèi)部員工工作作風的影響。對此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理需加強對財會職員素質(zhì)的培養(yǎng)，規(guī)范工作作風。再者，合理有效地加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職員間的交流。
員工間互相交流、互動了解，不僅為員工提供輕松互動的工作環(huán)境，互幫互助，提高工作效率，而且有利于財務(wù)管理精細化工作的有效開展。
2、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的理念
財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多環(huán)節(jié)，尤其是當企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張后，財務(wù)管理精細化的要求就會變的更高、要求更加嚴格。因為財務(wù)管理要實現(xiàn)高質(zhì)量的工作，不僅需要企業(yè)間的各個部門相互協(xié)調(diào)、相互配合，還需要積極發(fā)揮他們的職能，尤其是對財務(wù)管理部門的支持和配合，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要保障。進一步講，要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細管理，不僅需要企業(yè)加強各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，還需要健全企業(yè)的財務(wù)機制和監(jiān)督體制，使企業(yè)的財務(wù)管理工作做到有章可循、有規(guī)可依。
3、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)
在市場經(jīng)濟條件下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)管理活動的必然趨勢。信息化建設(shè)能夠推動企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，財務(wù)管理的信息化建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的一個核心內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)中存在著財務(wù)信息失真的現(xiàn)象，而傳統(tǒng)的管理手段無法確保會計細心的可靠性和完整性，更加無法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的依據(jù)。面對大量的會計信息，財務(wù)部門往往疲于應(yīng)付，無法確保會計信息的統(tǒng)計既準確又及時，而這勢必會影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出及時和科學(xué)的決策，因此企業(yè)財務(wù)精細化財務(wù)管理要求不僅信息速度要快，而且信息要準確，所以信息化建設(shè)就成為了必然的途徑。財務(wù)信息化建設(shè)硬件設(shè)施是必不可少的，但更重要的是軟件部分，一是企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進行有效界定，并對其流程進行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等具體單元;二是要加強人員素質(zhì)教育，對參與到信息化流程體系的人員進行嚴格的培訓(xùn)。
4、對內(nèi)部控制體系進行完善，確保能夠控制風險作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在保障，內(nèi)部控制能夠有效、合理、合法地保證企業(yè)經(jīng)營，促進企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)倒閉的原因主要有兩大類：一是違法，二是錯誤的決策。完善內(nèi)部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執(zhí)行兩個方面，確保合法經(jīng)營和正確決策。第一，一定要確保內(nèi)部控制制度的科學(xué)規(guī)范性。要保證制度的制定要符合企業(yè)的實際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是對資金流動、采購、投資這樣的重要環(huán)節(jié)要制定完整有效的制度。第二，要確保執(zhí)行制度，不能“光說不做”，必須將制度落實到位。
5、財務(wù)管理精細化需落實到位
財務(wù)管理工作要求綜合管理能力特別強，財務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中。財務(wù)管理精細化不僅僅是財務(wù)部門的工作責任，它同時要求其他部門大力支持，要求每一個部門都能積極參與到精細化管理中，真正做到從財務(wù)管理角度努力做好自己的工作，財務(wù)管理精細化的工作量和工作難度隨著企業(yè)的不斷壯大而增大。在積極管理精細化財務(wù)管理的前提下，不只包含財務(wù)部門，其他部門也需積極配合各項相關(guān)工作的進展，只有這樣，企業(yè)內(nèi)的各個部門才能在財務(wù)管理中互相配合、為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
6、不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并且使其不斷的完善是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)能夠在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)進行發(fā)展和創(chuàng)新的內(nèi)在需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制制度制度的建設(shè)與完善貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要以內(nèi)部控制制度作為依據(jù)。無論是企業(yè)高層管理部門的授權(quán)活動，還是各個部門之間的核算與審核，精細化財務(wù)管理要求對企業(yè)內(nèi)部各個層面的財務(wù)活動都要進行有效的控制，這就對內(nèi)部控制制度的建設(shè)提出了更高的要求，進行更加有效的節(jié)點控制，使得內(nèi)部控制更加深入和具體，也能夠更加有效的防范財務(wù)風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)財務(wù)管理向精細化方向發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當不斷提高財務(wù)管理水平，才能夠不斷增強企業(yè)自身的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。精細化財務(wù)管理也對財務(wù)人員帶來的巨大的變化，企業(yè)的財務(wù)部門要以積極的心態(tài)面對企業(yè)財務(wù)管理的深化和改革，從全局和長遠出發(fā)，堅持合理科學(xué)的發(fā)展觀，培養(yǎng)財務(wù)人員的精細化理念，調(diào)動相關(guān)人員的積極性，全面加強和促進資金的預(yù)算和管理，提高企業(yè)資金的利用效率和經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
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