項目管理是對工程建設(shè)約束性的一種管理活動，包括工期管理、投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等。項目從規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收全過程的管理，因此，項目管理的完善、規(guī)范對建筑最終產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。以下是小編整理的項目管理在工程建設(shè)中的作用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理在工程建設(shè)中的作用
一、認(rèn)清項目管理的現(xiàn)狀。
1、我國項目管理的系統(tǒng)研究，行業(yè)實踐起步較晚，是因為相關(guān)部門不夠重視，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，項目管理人員負(fù)責(zé)素質(zhì)普遍較低。
2、國際市場有完備的法規(guī)，普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程全過程都有嚴(yán)格的制度，對參建人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范施工，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。我國與國際市場的差距還很大，必須清醒認(rèn)識、學(xué)習(xí)國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才能按國際慣例對我國建筑工程實施管理。同時讓我國建筑市場與國際市場能夠順利接軌。
二、現(xiàn)場管理一般原則。
1、自身要具備相應(yīng)的管理技能。
如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，利用規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。
2、要了解現(xiàn)場。
施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。
3、要講究方法。
管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
4、處理問題要果斷及時。
施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏枺卟粓螅猛喜粵Q。
5、抓施工管理要超前思考，超前運作。
把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會影響施工進(jìn)度，造成損失。
三、項目管理的對策。
1、認(rèn)識、學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家的方針、政策，建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)、制度，使項目管理有法可依，使建設(shè)項目從前規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部納入法制軌道。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，應(yīng)具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，把人員的素質(zhì)培養(yǎng)，真正納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過素質(zhì)管理約束建設(shè)工程的施工管理。
3、設(shè)置完善的管理組織機(jī)構(gòu)體系，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人，分工明確，責(zé)任到人，對現(xiàn)場各施工要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利于實現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量，使建設(shè)工程能夠按流程順利實施，杜絕現(xiàn)場臟、亂、差，工期拖延，質(zhì)量不符合要求，最終造成社會、人力、物力、財力的浪費，降低成本。
四、結(jié)語。
市場競爭激烈，建筑企業(yè)為追求效益、追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量、忽略技術(shù)要求，選用素質(zhì)低的人員進(jìn)行施工管理作業(yè)，違規(guī)指揮、違章作業(yè)，致使工程質(zhì)量大大降低。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，勢在必行，合理的項目管理是建筑施工取得成功，質(zhì)量優(yōu)異的有力保證，是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)立足國內(nèi)市場，走向國際市場的基礎(chǔ)。
項目管理在工程建設(shè)中的作用
隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，工程建設(shè)項目日趨復(fù)雜，項目管理的重要性愈發(fā)凸顯。在工程建設(shè)中，項目管理不僅有助于確保工程按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，而且對于提升工程效益、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作等方面都具有重大意義。
首先，項目管理有助于確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。通過項目管理的實施，可以對工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程建設(shè)的各個階段都能順利進(jìn)行。在項目實施過程中，項目管理團(tuán)隊會對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并提前制定應(yīng)對措施，從而降低風(fēng)險，避免不必要的損失。
其次，項目管理有助于提升工程效益。在工程建設(shè)中，通過合理的項目規(guī)劃和資源配置，可以避免資源的浪費，降低工程成本。同時，通過有效的項目管理，可以提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，使工程效益得到最大化。
此外，項目管理還有助于加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。在工程建設(shè)中，各個部門和團(tuán)隊之間的協(xié)作至關(guān)重要。項目管理團(tuán)隊會通過各種方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，使各個部門能夠更好地協(xié)同工作，共同推進(jìn)工程建設(shè)。
最后，項目管理有助于優(yōu)化資源配置。在工程建設(shè)中，資源有限，如何合理配置資源是關(guān)鍵。項目管理團(tuán)隊會根據(jù)工程需求和市場狀況，對人力資源、物資資源、資金等各方面進(jìn)行合理配置，確保資源得到充分利用，避免浪費。
綜上所述，項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。為了更好地實施項目管理，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對其理論和實踐的研究，提升項目管理水平，從而更好地服務(wù)于工程建設(shè)。
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