項目全壽命期管理是近幾十年來我國工程建設的重點，也是全社會關注的一個重要課題，它涉及到國家、投資體制、工程建設和運營等各個方面的整體指導思想，涉及到各個工程領域以及知識工程和工程管理等。它不再是傳統的質量、成本、進度等三位目標的核心，而是在具體的施工過程中，將成本的質量、成本的控制和成本進度作為管理模式的具體內容。另外，相關人員對工程竣工后的健康狀況、價值工程的變化規律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的認識，導致大量非理性和不科學的問題以及事故的發生，甚至出現不合理的工程行為。鑒于此，通過優化傳統意義上的工程管理系統思維，進一步加強管理者對相關內容的認識，明確工程管理方面的相關問題。
1.傳統工程管理思維具有較大的局限性
傳統項目管理思想是，在工程施工階段進行管理，以質量、成本和進度目標為核心，遵循實施階段的各種指標，將質量、成本等方面的控制作為主要的管理依據，以管理方法為主體，充分運用價值管理工具，比如網絡規劃技術、預算軟件等。其局限性主要體現在以下2個方面：在施工階段，很容易形成以工程建設效率和效益為核心的價值觀，容易產生"思想的建設'導致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續發展。運營階段工程的功能和價值變化規律，以及對促進項目健康運行和可持續發展的認識不足，會導致工程風險管理運行階段的維護和升級決策缺少對拆遷工程環節的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統的三個目標是有限的，不能反映工程的發展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康一安全一環境"等，因為價值項目和實用程序只能反映在運行過程中。而傳統項目管理思想依然是分為項目決策、設計、施工和運作等內部環節，各層次制訂各自的目標，最后導致事業部的組織目標和組織責任離散，從而產生不連續的管理過程。另外，項目經理處于工程思維和職能的一個特定的學科或崗位上，而且受試者集中于本地。
2.工程全壽命期管理的系統架構
工程管理全過程分析分為理論和實踐兩個部分，一部分是對工程規劃、建筑施工、竣工維護、后期處理等的詳細規劃和分析，站在全新的視角，借助工程管理和體系架構等方式進行維護。對生命周期管理和維護，能夠把握生命運動的基本規律，使整個生命周期都能夠實現一定意義上的統一發展。
項目工程管理周期包括生命周期的劃分，而項目管理的各個階段包括早期的規劃統籌階段，施工管理階段，工程管理階段，項目決策階段，項目投資階段，項目管理、工程造價管理階段，項目合同管理階段和工程質量管理階段。
基于工程全生命周期管理的概念、理論和方法，全壽命期的`概念是指工程中任何一個階段的工作（包括技術和管理）是基于項目的整個生命期，不僅要注意施工，更要注意項目的運行階段，要注重資源節約、成本優化、環境協調、健康和可持續發展的高層次目標。在項目管理系統思維模式中，工程全生命周期階段的系統分析是為了滿足人性、改造自然、利用自然、應用現代科學和工程技術的需求。項目生命周期管理主要是指項目生命周期理論，它能夠進一步加強對項目工程相關概念和方法的管理，進一步提升項目工程的質量。
3.項目全壽命期管理的意義
項目全壽命期管理是項目管理系統思想和實踐應用的管理理論，其內容豐富、范圍廣，不僅包括傳統項目管理知識，還涵蓋了各個工程領域和新工程概念。正是這一點要求工程管理者必須跳出傳統思維模式的工程管理和項目管理系統思想，充分理解系統的基本原理，在工程生命周期階段優化工程生命周期的總體目標。在工作過程中，要把握全壽命期管理理論的意義，對于各級各類工程項目決策者、設計人員，通過工程實踐和創新能力將項目生命周期概念轉化為工程技術。我國并不缺少先進的工程技術，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先進的理念、歷史責任感和社會責任感。因此，項目管理系統的思想和整個生命周期管理不僅是項目管理方法的思想和理論，更體現了社會對歷史、對后世的責任心，反映了社會的良知。通過加強項目工程管理，提升工程管理思維，進一步完善我國工程監理方面的有效性，推動我國工程管理和項目工程建設的發展，并為其提供良好的理論基礎和實踐基礎，以加強我國工程管理體系的建設。
4.結束語
工程管理系統的工程管理思維和工程全壽命周期的管理與分析能夠進一步提升工程質量，這對于工程質量后期的維護來說更是必不可少的。本文簡要闡述了傳統工程管理思維的局限性和工程全壽命周期管理架構方面的內容，進一步總結了工程管理系統應該具有的工程管理思維和工程全壽命兩種新型工程維護思維的創新方式，以推動我國工程管理的發展。
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