摘要:當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問題日益突出，建筑工程相關(guān)單位增多，國家對(duì)建筑工程的要求也越來越嚴(yán)。企業(yè)要以建筑工程的質(zhì)量管理為核心，優(yōu)化管理體系，做好對(duì)質(zhì)量管理的控制。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;工程質(zhì)量;控制
1工程管理基礎(chǔ)上建筑工程質(zhì)量管理控制的原則
1.1質(zhì)量第一，用戶至上
建筑工程作為一種特殊商品，有自己的特點(diǎn)。建筑工程使用的時(shí)間比較長，而且和人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。所以，建筑工程要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，控制建筑工程的質(zhì)量。
1.2以人為控制核心
在建筑工程中，工作人員是工程的建設(shè)者，所以質(zhì)量控制也要以人為核心，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力，提高人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作人員的責(zé)任感，做好和政府主管部門、社會(huì)各界的聯(lián)系，做好質(zhì)量控制。
1.3預(yù)防為主
在建筑工程領(lǐng)域，有很多因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，另外質(zhì)量變化也比較大，有隱蔽性的特點(diǎn)，在工程建設(shè)時(shí)，一定要做好控制，以預(yù)防為主，做好質(zhì)量的事后檢查工作。事中做好控制工作，保證工作質(zhì)量。
1.4一切用數(shù)據(jù)說話
一個(gè)產(chǎn)品用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)，只有數(shù)據(jù)達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求才能合格。同理，在建筑工程領(lǐng)域，也要嚴(yán)格符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的檢查用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說話。
2工程建筑管理系統(tǒng)里關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面的問題
2.1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度不高
當(dāng)前我國基路的建筑工程管理水平的好壞直接決定了以后建筑行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前要重視建筑工程的管理，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。在建筑行業(yè)中一定要建立適合的質(zhì)量管理體系。當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理雖然得到了進(jìn)步，但還存在一些問題。主要是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可度不高，沒有一個(gè)公認(rèn)的質(zhì)量管理體系。這樣相關(guān)工作人員在質(zhì)量控制時(shí)，沒有權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量控制。
2.2從業(yè)人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)不能滿足要求
當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量控制存在一些問題，其中一個(gè)重要原因是相關(guān)工作人員的素養(yǎng)和專業(yè)技能不能滿足要求。建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量控制從業(yè)人員的水平直接決定了建筑工程的質(zhì)量。雖然現(xiàn)在相關(guān)工作人員的數(shù)量在增加，但是質(zhì)量還需要提高。有些工作人員沒有相關(guān)的資格證書，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培養(yǎng)，所以專業(yè)知識(shí)比較欠缺，不能充分滿足行業(yè)需要。
2.3建筑工程質(zhì)量管理方面監(jiān)督不夠
通過進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量控制增強(qiáng)我國的工程質(zhì)量。我國建筑工程的質(zhì)量和多方面的利益有直接關(guān)系，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程中，投資很大，利益也很多，所以對(duì)相關(guān)工作人員的要求也比較高，他們要能夠受得住經(jīng)濟(jì)利益的誘惑。另外，在建筑工程的質(zhì)量管理中會(huì)受到一些工作人員的主觀因素的影響。要想減輕相關(guān)質(zhì)量管理工作人員的主觀因素的影響，就要提高第三方的監(jiān)督管理。但是當(dāng)前第三方?jīng)]有充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用，導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量的控制方面沒有達(dá)到一定的效果。
3建筑工程質(zhì)量控制的措施
3.1完善工程監(jiān)督
要健全相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，保證建筑工程能夠受到有效的監(jiān)督管理。通過建立相關(guān)的監(jiān)督管理體制，能夠提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑單位的損失。同時(shí)也要注意提高監(jiān)督體制的科學(xué)合理性，保證能夠落地。
3.2提高質(zhì)量管理意識(shí)，通過管理合同控制工程質(zhì)量
工程進(jìn)行時(shí)，建設(shè)施工單位一定要根據(jù)合同內(nèi)容，認(rèn)真履行自己的責(zé)任。如果合同發(fā)生改變，就要盡快做好調(diào)整，充分利用合同里的內(nèi)容約束自己的行為，共同為了項(xiàng)目目標(biāo)努力。在進(jìn)行施工時(shí)，要注意研討質(zhì)量安全計(jì)劃，提高大家的質(zhì)量管理意識(shí)。根據(jù)合同監(jiān)管的內(nèi)容調(diào)整項(xiàng)目的質(zhì)量，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，把項(xiàng)目的質(zhì)量和安全分開考慮，根據(jù)相關(guān)技術(shù)的難易程度做規(guī)劃，選擇最科學(xué)合理的施工方案，保證項(xiàng)目安全，提高項(xiàng)目質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目在建設(shè)前提出的可能存在的問題和樣板進(jìn)行比較，有效解決項(xiàng)目中的問題，保證工程質(zhì)量。要提高質(zhì)量管理意識(shí)，從思想上加以重視，讓大家都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，這樣才能提高整個(gè)單位員工的質(zhì)量意識(shí)。
3.3提高進(jìn)度計(jì)劃控制和質(zhì)量控制
建設(shè)單位在施工時(shí)，只有提高項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制才能保證建筑工程的質(zhì)量。因此，相關(guān)工作人員要重視工程的計(jì)劃編制，在施工前就要做好合理的計(jì)劃編制，根據(jù)具體情況做出科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃，保證每項(xiàng)工程的施工進(jìn)度都在合理的控制范圍。在編寫施工的計(jì)劃前要充分了解項(xiàng)目，根據(jù)施工圖紙認(rèn)真研究，認(rèn)真履行合同內(nèi)容。根據(jù)合同要求，把符合施工進(jìn)度的計(jì)劃表寫出來。工程有很多段，所以要分段進(jìn)行施工的控制，保證工程的總工期不改變。做好工程的周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃等工作。
3.4完善人才考核制度
眾所周知，建筑工程施工時(shí)有很多任務(wù)，同時(shí)工期要求也比較緊張，有很多細(xì)節(jié)需要注意，對(duì)施工人員的要求也比較高，要求相關(guān)施工人員有很好的專業(yè)素養(yǎng)。施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)自己的要求，保證工程質(zhì)量。單位要提高對(duì)人才的考核，不斷對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的能力，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保證企業(yè)資源能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.5基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂。工程評(píng)估和合同簽訂管理是工程施工管理的'重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。很多工程企業(yè)還沒有形成對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的深刻認(rèn)識(shí)，沒有將其作為一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評(píng)估、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評(píng)估、測算滯后問題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，嚴(yán)重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評(píng)估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測算和評(píng)估。思想支配行動(dòng)，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識(shí)，才能有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項(xiàng)目測算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并制定科學(xué)系統(tǒng)的測算方法和指標(biāo)，通過相關(guān)職責(zé)的有效落實(shí)保證工作的開展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景對(duì)于建筑行業(yè)的推動(dòng)和國家政策對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的引導(dǎo)使得我國工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、施工單位、驗(yàn)收單位等積累了大量的一線數(shù)據(jù)，要想建立一個(gè)足夠完善的建筑工程管理系統(tǒng)離不開大量實(shí)際建筑數(shù)據(jù)的支持。多年來工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)完全為我國新式建筑工程管理系統(tǒng)的建立做好了準(zhǔn)備，從現(xiàn)實(shí)情況來看另一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)問題是，我國從事此行業(yè)相關(guān)的工程建設(shè)管理人員沒有合理地對(duì)建筑資料的相關(guān)信息和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行電子儲(chǔ)存、整理、分析和應(yīng)用，使得這些數(shù)據(jù)閑置，造成了極大的資源浪費(fèi)。在工程建設(shè)的建筑工程估價(jià)階段中，這部分?jǐn)?shù)據(jù)基本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，一線建筑工程管理人員所采用的仍然是較為耗時(shí)耗力、效率較低的傳統(tǒng)方法。在建筑工程管理發(fā)展的新階段充分發(fā)揮這部分?jǐn)?shù)據(jù)資源，引入相關(guān)新媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并在以特征參量為基礎(chǔ)的建筑工程快速管理理念的平臺(tái)上，搭建一個(gè)效率高、作用強(qiáng)的建筑工程快速估價(jià)系統(tǒng)是工作人員未來所應(yīng)努力的方向，也是提高我國工程管理行業(yè)內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的努力方向。
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