摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速提升，石油工業(yè)生產(chǎn)也取得了長足的進(jìn)步，其對國民經(jīng)濟起到了極為重要的推動作用。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，油田地面建設(shè)工作的重要性不言而喻，其中的施工項目管理工作，更是油田管理工作的核心性內(nèi)容。為了強化相關(guān)工作人員的認(rèn)識，通過對施工項目管理的舉措展開深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。
關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工項目；管理探究
1油田地面建設(shè)工程施工項目管理內(nèi)容分析
1.1油田地面建設(shè)工程施工項目管理中存在的問題
綜合施工管理的實際情況來看，在油田地面建設(shè)工程施工管理中，其主要存在的問題為以下這幾個方面：首先，針對混凝土砂漿的計算，以及整個攪拌時間存在著不準(zhǔn)確的問題，在施工后，墻體出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的裂縫；其次，在施工現(xiàn)場，一些機械設(shè)備的安裝和使用，存在著不規(guī)范問題，像墊鐵間距過長，安全接口缺乏保護(hù)，這些都有可能造成安全隱患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過程中，工作人員稍有不慎，都有可能發(fā)生墜落問題；最后，針對一些必要的施工設(shè)備，并未進(jìn)行防銹蝕處理，施工現(xiàn)場中積水問題嚴(yán)重，在這樣的環(huán)境下，如果沒有及時進(jìn)行處理，很容易造成嚴(yán)重后果。
1.2油田地面建設(shè)工程施工項目管理中出現(xiàn)問題的原因
根據(jù)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)工程項目管理工作，是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，稍有差池，都會對整個工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面化影響，所以只有把握問題的主要原因，才能提升整體的管理質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)問題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個方面：首先，是對于施工項目管理工作缺乏重視。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目縮短工期，不考慮工程的實際質(zhì)量，對于管理工作更是流于表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專業(yè)技能，對于施工質(zhì)量，以及施工安全問題的認(rèn)知水平有限；然后，在施工項目管理制度上，存在著不健全的問題，這也就為后續(xù)管理工作的'開展，造成了一定的阻礙，導(dǎo)致監(jiān)督管理人員，很難有效執(zhí)行工作，導(dǎo)致施工仍舊處在粗放式的環(huán)境之中。
2油田地面建設(shè)工程的項目管理措施分析
2.1施工前的準(zhǔn)備工作
針對油田地面建設(shè)工程的施工項目管理工作，應(yīng)該對施工前做足準(zhǔn)備，結(jié)合實際情況，邁出施工項目科學(xué)化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現(xiàn)場的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個方面進(jìn)行，一是對初版圖紙進(jìn)行審查，管理人員可以邀請施工單位的主要人員參與其中，展開深入的溝通與交流；另一個則是對施工藍(lán)圖進(jìn)行審查，這個階段各個部門可以通過研究討論，對建設(shè)、審計、造價、使用等問題作出針對性的解答，在必要的情況下，還應(yīng)該對藍(lán)圖作出修改。交底工作主要是針對施工工程中的細(xì)節(jié)性問題，盡量提升工作效率。
2.2施工中的監(jiān)控工作
施工過程是實現(xiàn)項目科學(xué)化管理的關(guān)鍵，要想在油田地面建設(shè)工程中發(fā)揮施工項目管理的意義，工作人員主要可以從以下這幾點來執(zhí)行監(jiān)督與控制工作：首先，對于施工安全管理，應(yīng)該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運用大型機械設(shè)備，或者是進(jìn)行高空作業(yè)的時候，應(yīng)該制定出詳細(xì)的施工方案，在得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行工作。在施工中，還應(yīng)該安排專人進(jìn)行監(jiān)督，以免意外事故的出現(xiàn)；其次，針對施工質(zhì)量的管理，要設(shè)立科學(xué)化的管理目標(biāo)，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟效益。在施工過程中，要按照規(guī)定內(nèi)容來安排工序，質(zhì)檢管理人員須在一旁監(jiān)督，增加檢查點，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要做出正確處理，并盡可能做到防患于未然；最后，對施工進(jìn)度要進(jìn)行合理化的控制。由于油田地面工程具有復(fù)雜化、龐大化的特點，施工周期較長，工程領(lǐng)導(dǎo)者要實事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執(zhí)行工程建設(shè)內(nèi)容，并對出勤人員情況、環(huán)境保護(hù)問題、工程實際進(jìn)度等展開切實的掌控。
2.3施工后的驗收工作
在地面建設(shè)工程竣工之后，還有一系列的工作內(nèi)容需要處理。首先，管理人員要要求專業(yè)技術(shù)力量，對施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測，如果檢測結(jié)果顯示其并未達(dá)到規(guī)范的要求，那么應(yīng)該立即進(jìn)行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會為油田企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失；如果檢測結(jié)構(gòu)顯示施工質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范要求，那么可以進(jìn)行下一步的交接工程，像竣工后的驗收資料，讓油田企業(yè)進(jìn)行正式的投產(chǎn)。施工單元還應(yīng)該就施工前、施工中的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整理，確保這些資料的真實性與完整性，核實工程建設(shè)中的有關(guān)資料信息，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行簽字蓋章，遞送進(jìn)檔案室進(jìn)行歸檔保存。
3結(jié)語
總而言之，在油田地面建設(shè)工程的項目管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視其龐大復(fù)雜的特點，根據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，對自身的管理思維做出有效的創(chuàng)新，杜絕施工過程中的浪費情況，降低油田地面工程建設(shè)的投入成本，爭取能夠幫助油田企業(yè)縮短其資本回收的時間，進(jìn)而為其持續(xù)性發(fā)展，奠定一個扎實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王瑩.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理探討[J].石化技術(shù)，2017，24（08）：173.
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