摘要：在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅是建筑企業(yè)自身工作需要，同時(shí)也是確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的必然要求。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，隨后針對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工作業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)指的是在施工活動(dòng)中可能對(duì)施工目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等）實(shí)現(xiàn)造成影響的各種不利因素或者不確定性因素。加強(qiáng)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，采取科學(xué)對(duì)策來(lái)防范施工風(fēng)險(xiǎn)，降低其可能帶來(lái)的損失。
1建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素分析
1.1準(zhǔn)備工作
在建筑工程施工作業(yè)開(kāi)展之前，應(yīng)首先做好準(zhǔn)備工作，這對(duì)整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以避免準(zhǔn)備不足而造成存在安全隱患。在施工作業(yè)前，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素可能會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生影響，此外供應(yīng)商材料供應(yīng)不足、材料質(zhì)量問(wèn)題等都會(huì)對(duì)建筑工程施工作業(yè)造成負(fù)面影響，導(dǎo)致出現(xiàn)施工中斷情況。
1.2工程變更
項(xiàng)目工程施工中工程設(shè)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)變更情況，業(yè)主原因、資金問(wèn)題、建筑功能需求等因素都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工程涉及變成，這對(duì)建筑工程施工作業(yè)來(lái)說(shuō)影響較大。此外，在施工過(guò)程中工程變更還會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中成本造價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益等造成影響，可能會(huì)出現(xiàn)工程延期情況，給承包人造成利益損失[1]。
1.3施工技術(shù)
施工技術(shù)是影響整個(gè)建筑工程施工作業(yè)的重要因素，在施工過(guò)程中應(yīng)確保施工技術(shù)的規(guī)范性與合理性。在進(jìn)行實(shí)踐施工過(guò)程中，實(shí)際操作可能會(huì)與最初設(shè)備的施工設(shè)計(jì)存在差異，這種情況在工序銜接中發(fā)生較為普遍。由于發(fā)包人可能對(duì)一些特殊施工技術(shù)工藝存在知識(shí)盲區(qū)，不了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，導(dǎo)致在具體施工中難以對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，給最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)和結(jié)算環(huán)節(jié)帶來(lái)不便。
1.4自然因素
在施工中最難以控制的變式自然因素，例如在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)泥石流、地震、暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害，這些環(huán)境因素可能會(huì)給施工過(guò)程帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，且難以對(duì)其進(jìn)行認(rèn)為控制。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)制定詳細(xì)施工方案，并做好自然災(zāi)害預(yù)防工作，及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害影響進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)，以降低惡劣環(huán)境及自然因素對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響。
2建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
2.1科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)程度
一方面必須要充分了解建筑工程施工過(guò)程中的相關(guān)法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權(quán)益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過(guò)程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動(dòng)樹(shù)立法律意識(shí)，從而避免工程糾紛問(wèn)題的'產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工流程進(jìn)行全面分析，謹(jǐn)慎簽訂合同，針對(duì)合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨(dú)立負(fù)擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容必須要提前問(wèn)清，雙方協(xié)商之后進(jìn)行糾正或改進(jìn)，對(duì)于施工活動(dòng)中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔(dān)的責(zé)任，這也是施工前期必須要注意的�？茖W(xué)簽訂施工合同，對(duì)施工合同的具體條款進(jìn)行修訂與完善，可以確保雙方之間的權(quán)責(zé)關(guān)系盡可能平衡，有效防止施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
2.2合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，首先應(yīng)當(dāng)在施工合同中加入相關(guān)索賠的內(nèi)容。由于無(wú)法提前預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大影響，合同雙方都想要盡快轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以在合同履行時(shí)，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國(guó)外工程風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的提升。當(dāng)建筑企業(yè)主動(dòng)樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意識(shí)后，建筑工程業(yè)務(wù)也需要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的轉(zhuǎn)移與控制。其次能夠選擇向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，例如說(shuō)選擇工程擔(dān)�；蚴┕けｋU(xiǎn)，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動(dòng)中都有著十分廣泛的應(yīng)用，但很多施工單位為了降低保險(xiǎn)成本的支出而失去了進(jìn)行第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)[2]。
2.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動(dòng)中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必須要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在施工管理活動(dòng)中盡快轉(zhuǎn)變思想、更新理念，做好風(fēng)險(xiǎn)教育，促進(jìn)施工作業(yè)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，提升單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)；其次需要在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，組建單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開(kāi)展；最后是由于施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)做好數(shù)據(jù)采集，全面科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律并做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素是必然存在的，唯有借助于科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，結(jié)合工程實(shí)際情況展開(kāi)深入全面的分析，才能夠真正預(yù)防和及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程施工抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]傅強(qiáng)生.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析[J].工程技術(shù)研究,2017(12):141+157.
[2]江靜.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016(06):120.
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