隨著經濟的發展以及生活水平的不斷提高，人們對用電量的需求日益加大。電力企業為了能夠讓電力輸送過程最優，在電力物流環節必須加強投人力度。現階段，成立專業化的物流中心對電力物資設備的采購、運輸、配送、處置等工作環節進行統一的管理調度，以此開展日常活動、保障物資供應和電力生產、提高物流效率是各省級電力公司采取的主要手段。
1.提高電力企業物流管理效率的重要性
作為供應鏈優化整合的重要組成部分，物流是指為了滿足客戶需求而對商品、服務以及相關信息從原產地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。具體到電力企業來說，電力企業的物流管理主要包括了電力物資設備以及相關人員、信息、資金等進行的計劃、組織、協調、控制等一系列活動。
1.1安全因素
電力企業的首要任務，是保障電力生產供應的安全穩定，這是由電力作為基礎能源，在國民經濟和社會發展中的重要性決定的。根據這一要求和任務，電力企業對于供應商評價選擇、采購合同管理、物資設備監造等物流管理的關鍵環節要嚴格把關，在源頭上為電力行業的安全生產提供保障。
1.2效率因素
電力行業的高投入性、強應急性對電力企業的物流管理提出了更高的要求。從優化庫存管理、協調物資調配等基本環節人手，改進和優化物流管理體系，在保證物資供應的品質不變這一前提下，以經濟性效率性的原則改進運輸環節、以合理費用及時送達的原則優化配送環節，選擇合適的倉儲集散基地避免重復運輸、降低物流費用，借助ERP等物流信息管理系統實現信息的及時傳遞和物流全過程的閉環管理，從根本上提高電力企業物流管理的`運行效率和投資收益。
1.3成本因素
電力企業遵循著物流管理的基本目的，即以最低的總成本創造客戶價值。根據電力企業自身的性質，以及存在的物流配套設備、技術、管理上的不完善，物流領域成為整個企業資金流通中占用時間價值最大的一部分，也是消耗最多、浪費最嚴重的管理盲點。因此電力企業在保證物流正常運作、確保物流效益的同時，應當不斷降低物流成本，從降低物流成本人手，把物流管理作為企業的第三利潤源，為企業收益的提高做出積極的推動作用。此外，改進現有的ERP系統，增加除了數據和項目記錄之外的綜合分析功能，滿足供應商管理、月/季/年數據分析、網上下單提貨等實際的要求。
2.我國電力公司物流管理現狀分析
2.1物流管理機構復雜
目前電力企業的物流管理大多采取多級管理的模式，各省級電力公司及其下屬的各供電公司都設有自己的物流中心，這一模式未能綜合有效的使用現有的資源。另外，具體的物流管理活動采取分散的組織結構模式，由電力企業的產、供、銷、運等部丨']各自承擔和管理’各部門之間缺少溝通協調，物料流向不合理，導致物流管理混亂、成本過高、效率低下等問題，不能發揮出整個物流管理系統的整合效應。
2.2新設備、新技術的應用水平較低
條碼技術、RFID射頻技術、GPS、PDA等新技術、新設備在物流管理中的應用水平普遍偏低。例如，在倉儲業務中，大部分省級公司未開展條形碼和RFID射頻技術應用;在現場作業和監造管理中，大部分省級公司未使用pda等手持終端，只有部分省級公司在現場作業、監造管理等業務中具備應用PDA等手持終端的能力；在配送監控管理中，小部分省級公司應用了GPS或類似的衛星定位功能。整體應用情況如圖1所示。
2.3倉儲網絡規劃水平落后
電力企業中，規劃本單位倉儲網絡規劃的技術和方法還比較落后，有73%的單位依然基于人工經驗數據，僅有19%的單位采用信息化建模分析方式，且項目實施較晚，大都正在實施中。
3.推動電力物流管理發展建議
3.1完善物資調配體系層級，促進物資調配實用化
設立基層單位公司物資調配室，健全電力公司：級調配、級協調、三級預警工作機制，各宵級公司對物資調配室進行業務指導和管理，使其主動實施本級層面的物資調配，預警工作，有效提升物資供應的規范化、標準化、專業化水平。
加大物資調配中心業務定位、職責范圍及工作流程的宣傳力度，加強協同聯動，發揮物資調配統籌協調、調度指揮作用，使其成為供應管理的抓手、供需協同的紐帶，提高物資供應效率及重大問題協調能力.明確供應計劃、履約協調、日常調配、合同臺賬等各環節工作標準及考核要求，全面推進物資調配體系常態化運轉。
3.2實行標準化管理，促進形成企業的規模效應
電力企業物流管理標準化的基礎是各個物流環節的有效整合。電力企業應該首先建立整個物流系統和各類子系統，實現物流各環節的模塊化管理。其次要加強信息溝通，使得物流各環節之間能保持有效溝通并能夠把信息及時送達系統中心。最后，克服信息的不對稱性和失真現象是避免電力企業物流環節有效性降低的重要途徑.確保物資的合理流向、及時有效地共享信息、準確進行產品跟蹤定位、實現電力企業對物理管理各環節的有效控制。
3.3引入先進物流管理技術，加強物流管理信息化建設
在物料使用、成本控制、物資管理等部門之間形成統一的信息流和數據流，大力推廣計算機信息技術，建立起點、線、面相結合的綜合管理體系，匯總基礎零散數據，提升數據處理能力進而業務處理效率，實現物流目標合理化、物流作業規范化、物流功能集成化。加快信息化建設、實現現代物流管理思想與現代信息技術的有效結合，優化服務能力、提高決策水平，提升電力企業物流管理水平、改善運作效率、降低物流成本。
4.結論
物流環節的優化和物流效率的提升是電力企業可持續發展的基礎。只有專業化、標準化、規范化的物流管理手段才能使物流管理的各環節工作做到有條不殺電力企業物流管理尚處于初級階段，優化提升的空間和潛力巨大，這方面的研究力度也應當得到必要的重視和加強。
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