摘要：
20XX年1月，我有幸參加了揚州市社會綜合治稅共享平臺項目的建設，并且擔當項目經理職位。該項目根據國家十二五規劃的發展進行醞釀，總投資2000萬元人民幣，目標為進一步落實市政府提出的“政務信息共享擴展到區縣各個部門，打造智能型政府服務”的要求，通過本項目的建設實現以下目標：縣市兩級之間互聯互通，上下對接，實現集約化、模塊化、統一建設、統一部署，基于SOA的應用服務資源集成，建立各部門之間完善的涉稅數據歸集標準，實現有效共享，為各稅務部門進行有效的稅收核對。本文結合作者實踐經驗，主要討論。。。。。
正文：
20XX年1月，我公司委托我作為 社會綜合治稅共享平臺項目建設的項目經理。該市信息中心為該項目的主管部門，該項目為揚州市重點信息化工程，并且還作為省試點工程項目。項目這個建設周期為1年，總投資為2000萬元，到2013年2月項目正式驗收。
綜合治稅共享平臺基于SOA架構，多層B/S應用體系，運用webservice工作流技術，各部門及縣市區都采用一臺IBM 3850服務器作為前置，通過前置交換系統，以MQ為中間件，進行各部門數據的交換流程。數據庫以oracle10g，通過各部門表單定制，形成標準規范的數據歸集標準結構。本平臺主要包括文檔采集管理子系統、數據交換管理子系統、數據交換監控子系統及績效考核管理子系統。
為了保證項目有效穩定的發展，作為項目經理的我多次與公司高層召開協調會議，確定了項目團隊人員，主要包括項目管理協調人員3人，需求分析工程師10人，系統設計人員5人，開發人員10人，系統測試人員5人及商務人員2人，對整個項目進行管理和控制。
�。ù瞬糠謱懩莻�管理的總體計劃和安排，然后分章節寫具體的管理措施與效果工具與技術）
結尾：
經過我們團隊一年的堅持不懈的努力，整個項目項目終于于2013年2月份驗收了，通過了業主方組織的驗收。該平臺實際的為用戶解決如何將全市及縣市區幾十個部門的涉稅數據進行有效的資源整合，并且進行了經濟形勢分析的功能，著實為業主方方便的進行稅務數據比對分析，增加全市的'征管和財政收入，減少以往各單位偷稅漏稅等現象的發生。得到業主方一直的好評，此項目也因此獲得了本市工作創新獎。
本項目能夠如此成功得益于我成功的管理和控制，當然在本項目中也存在一些其他的問題，比如途中有幾名工程師由于日益加班，身心疲憊而離開了公司，導致團隊建設存在小問題，還有業主方的個性化需求沒有按照原計劃進行修改完善，使得業主方在使用時不是很順暢，不過經過我的糾正和管理，并沒有對項目造成更大的影響。在以后的項目管理中，我會更加注重這方便的問題，不斷學習，不斷的進步，多和同行人員進行交流，更加提升自己的業務管理水平，力爭為國家信息化工程作出一定的貢獻。
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