摘 要 20世紀90年代以來，跨國并購進入一個新的發展階段，成為國際直接投資的主要方式，并呈現出了更多新的特點和規律。介紹我國企業跨國并購的現狀和跨國并購的特點，通過闡述跨國并購動因，分析跨國并購給企業帶來的效應，并且以此借鑒跨國公司先進經驗，提高我國企業跨國經營的總體水平。
關鍵詞 國際直接投資 跨國并購 橫向并購
1 我國企業跨國并購的態勢
迄今為止,世界范圍內共出現過五次大的企業并購浪潮。在1995年掀起的第五次企業并購浪潮中,中國企業也走出國門，海外并購日趨活躍。據中國商務部統計，截至2003年底，中國已累計將330億美元投資在了160多個國家和地區的7 470家公司中。聯合國貿易發展會議數據顯示，從1988～2003年，中國企業累計跨國并購總金額為81.39億美元，其中絕大部分發生在1997年之后，2003年更是高達16.47億美元。并購所涉及的資產交易額就最近幾年發生的`幾起中國企業跨國并購個案判斷，中國企業進行的幾起較大的跨國并購，單個交易額就在1～3億美元之間。據統計，2004年度中國企業的跨國并購交易額約為24.54億美元。雖然直到近幾年，從中國大陸流出的并購總金額也只有十幾億美元，但它向世界表明了，中國企業走向國際舞臺、利用國內外兩種資源占領國內國外兩個市場的堅定決心。
2 我國企業跨國并購的特點與動因
2.1 我國企業跨國并購的特點
（1）強強聯合提升企業國際競爭力。強強聯合是跨國并購最普遍的表現形式，相對于企業自身以固定投資來實現擴大再生產而言，與其他企業強強聯合的方式要便捷得多。它可以在一定程度上提升企業的知名度；縮短建設周期，迅速擴大企業規模，獲取規模效應；可以迅速獲得熟悉該領域的經營管理和技術人才；可以擴大市場占有率和保持并加強企業的國際競爭力。2002年9月，TCL集團以820萬歐元收購號稱“德國三大民族品牌之一”的施耐得。使TCL獲得了其高新技術的彩電生產線,進而打開了歐盟這個龐大的國際市場,使TCL成為歐盟彩電市場上的一支中國力量。
（2）跨國并購的主體以國企為主。近幾年來，大型的跨國并購都是以國企為主。例如2004年五礦集團收購加拿大最大的礦業公司諾蘭達；2004年12月20日，大連機床集團斥資近千萬歐元成功并購了德國茲默曼公司。2005年12月8日，聯想集團以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務，這次是中國IT行業在海外投資最大的一次跨國并購。
（3）跨國并購的行業集中于資源與機電行業。隨著我國企業跨國并購越來越頻繁，并購的范圍逐漸在擴大，但并購的行業主要集中在資源和機電行業。例如1988年，首都鋼鐵公司兼并了美國麥斯設計公司。2005年12月8日中國PC巨頭聯想集團收購IBM全球PC業務，冠捷科技收購飛利浦顯示器業務，溫州民企中國飛雕電器集團收購意大利墻壁開關老牌企業ELIOS，廣東德豪潤達電器股份有限公司收購北美電器ACA名牌在亞太地區的所有權等。
（4）跨國并購以橫向并購為主。橫向并購又稱水平并購，是指相同或相似產品的生產者或銷售者之間的并購，它一般發生在技術、生產工藝、產品及其銷售渠道相同或者相似的行業。當企業需要并且有能力擴大自己的產能和銷售量時，橫向并購就是企業發展的一個很自然的選擇方案。橫向并購可以迅速擴大生產規模，在更大范圍內和更高層次上實現專業分工協作，統籌安排原料采購和產品銷售，降低成本，實現規模經濟。例如，2004年10月，上海汽車工業集團收購了韓國雙龍汽車公司；2004年1月TCL并購了法國湯姆遜彩電業務。
2.2 我國企業跨國并購的動因
（1）發揮比較優勢，產生規模效應。中國企業跨國并購，尤其是傳統產業的跨國并購，最重要的是要充分考慮到比較優勢。利用了企業的市場優勢，集中化的研究與開發，進行集中的市場購銷和統一管理，利用現有技術優勢，形成了規模經濟優勢。
（2）拓展發展空間,搶占世界市場。由于國內產品供過于求，競爭極為殘酷，企業在國內市場需求的約束下必將通過跨國并購拓展國外市場。在企業現有資產向國內其他行業轉移，可能遇到技術適用性、競爭抵制、資產專用性等障礙時，將會向國外直接投資設廠和實施。
【我國企業跨國并購的動因及效應分析的畢業論文】相關文章：
資源企業跨國并購后期運作管理析論論文07-01
跨國并購和新設投資的比較的論文04-17
我國聚合營銷產生的動因分析管理論文07-01
中國企業跨國經營的分析論文06-30
跨國并購紀錄片觀后感12-28
我國企業并購中存在的問題及建議論文07-01
我國企業融資問題分析論文參閱06-28
對我國企業國際營銷策略分析論文05-07
論跨國并購中合作型勞資關系的構建論文04-25