摘 要：企業(yè)發(fā)展，人才為先。實現(xiàn)中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。”面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中，沖出重圍，化危為機，最根本的出路就是大力實施人才強企戰(zhàn)略。
關鍵詞：人才強企；戰(zhàn)略；
就山東能源棗礦集團高煤公司來看，建礦以來，雖然投入了大量的財力、物力開展全員培訓，但人才建設方面還存在“不夠用”、個別人才“不適用”、部分人才“沒充分用”的現(xiàn)象。
二是人才配置不盡合理，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在人才隊伍結(jié)構(gòu)中，各專業(yè)人才雖能夠滿足安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，但高層次、高技能的復合型人才短缺。從公司的實際來看，煤礦主體專業(yè)人才少、專業(yè)不對口人員多，部分專業(yè)技術職務與崗位業(yè)務和實際能力不相統(tǒng)一，多種經(jīng)營人才不足，制約了高科技含量產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。特別是高端人才短缺，領軍工程技術、經(jīng)營管理的高層次人才匱乏。
三是部分專業(yè)、單位只注重培養(yǎng)人才、考核人才，但在更好地使用人才方面還有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰當?shù)奈恢蒙希醋龅健爸钦哂闷渲\，勞者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。
從以上分析來看，培育企業(yè)所需的人才必須抓好幾個重點環(huán)節(jié)。
一、實施人才強企戰(zhàn)略，選用人才是關鍵
一個優(yōu)秀的企業(yè)，注定是由優(yōu)秀的人才組成的，對于一個企業(yè)來說，對人才的選拔和使用，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的真正源動力。作為一個企業(yè)的管理者，在識才方面要有“火眼金睛”，既要出產(chǎn)量、出效益，更要出人才。既要善于發(fā)現(xiàn)人才，更要善于使用人才。有些企業(yè)在選拔人才時，下得力氣很大，但在具體的使用上卻沒有做到人盡其才，造成了人才資源的浪費。如何才能避免這種情況的發(fā)生，筆者認為，對待人才不但要學會選，更重要的是要學會用。寸有所長，尺有所短。用人之長是卓有成效的管理者所必須具備的一種素質(zhì)。一個管理者只有懂得如何設置一個合格的崗位，懂得如何評估一個人的能力，特別是“冰山”以下的特質(zhì)，才可能做到用人所長，發(fā)揮人的優(yōu)勢。煤炭行業(yè)由于專業(yè)技術性較強，分工精細，各專業(yè)涌現(xiàn)出很多人才，但這些人才往往是某一方面的“專才”，這就要求企業(yè)在使用人才時，要注重其所長、發(fā)揮其特長，只有這樣才能真正發(fā)揮人才的作用。
二、實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才是基礎
三、實施人才強企戰(zhàn)略，關愛人才是保障
才的選拔、任用和培養(yǎng)固然重要，但對人才的關愛更為重要。關愛人才既要體現(xiàn)人文關懷，更要勾勒職業(yè)生涯，讓每個人才“引得來、留得住、用得好”。
四、企業(yè)興盛，人才為本
人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，特別是在當前嚴峻煤炭形勢的挑戰(zhàn)面前，我們理應順時應勢，立足全局，切實把企業(yè)的超越發(fā)展與人才隊伍建設有機結(jié)合起來，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來支撐和促進發(fā)展的“第一要務”，培養(yǎng)造就一大批德才兼?zhèn)涞拿禾繉I(yè)技術人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才支撐和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)的超越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
- 相關推薦
【新形勢下實施人才強企戰(zhàn)略的幾點思考論文】相關文章：
纂修《清史·史表》的幾點思考論文07-27
質(zhì)量強企征文（精選25篇）10-19
淺析普通高校籃球選項課教學的幾點思考論文10-03
如何在新形勢下加強農(nóng)民科技教育培訓的思考教育論文10-02
戰(zhàn)略實施方案11-10
關于高效課堂的幾點思考總結(jié)08-04
戰(zhàn)略管理的相關論文08-24