1水電施工企業(yè)設備物資管理中存在的問題
在不斷的發(fā)展過程中，機械設備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著非常關鍵的地位，受到了水電施工企業(yè)的重視，積極開展了設備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業(yè)的特點，使得其在設備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)缺乏統(tǒng)籌管理．水利水電工程項目點多面廣，也使得設備物資資源的分布存在著點多面廣的現(xiàn)象，在這種情況下，對于施工設備物資缺乏統(tǒng)籌管理，使得部分項目的設備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設備物資則相對緊缺，甚至還出現(xiàn)部分項目的設備和零配件重復購置的情況，造成了資金的大量浪費。
(2)使用維護不當．一般情況下，在水利水電工程施工中，會投入較多的設備物資，但是當前部分施工人員對于設備物資的管理不夠重視，存在著使用維護不當?shù)那闆r，嚴重影響了設備物資有效應用和使用壽命。
(3)后期管理不足．當工程項目的施工接近完工時，由于施工任務大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當，在施工現(xiàn)場存在著廢舊設備物資隨意擺放的情況，設備的損壞和流失現(xiàn)象嚴重。不僅如此，在對廢舊設備物資進行處理時，過于隨意，雖然采取了招標競價的方式，但是由于缺乏市場調查，往往都是低價處理，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2水電施工企業(yè)設備物資管理的有效措施
針對上述問題，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好設備物資管理工作，以保證工程項目施工的`順利進行。
(1)建立健全設備物資管理制度．施工設備的物資投入相對較大，如果出現(xiàn)設備閑置、老化或者重復購置的情況，都是對資金的浪費。因此，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，摸清各類設備物資以及零配件在工程施工各個環(huán)節(jié)中的需求規(guī)律，在企業(yè)內部建立相應的設備物資管理公共信息平臺，實現(xiàn)資源的有效共享。同時，應該建立健全設備物資管理制度和具體的管理方案，確保設備物資管理能夠有章可循，有規(guī)可依。對于那些老化和閑置的設備物資，應該及時對其進行處理，及時掌握市場動態(tài)，通過公開招標的方式，對設備進行轉租或者出售，實現(xiàn)效益的最大化，保證設備物資的保值增值。
(2)強化設備物資監(jiān)管力度．在設備物資使用過程中，應該加強監(jiān)管力度，做到定機定員，操作人員必須嚴格按照設備操作和維護保養(yǎng)說明書進行操作，確保其能夠做到懂構造、懂性能、會使用、能保養(yǎng)，對于一些簡單故障，也能夠進行處理;管理人員應該加強認識，做好監(jiān)管工作，定期和不定期對設備物資進行檢查，對其維護保養(yǎng)工作，應該逐項進行檢查記錄和落實整改;要建立合理完善的設備物資管理制度獎懲條例，激發(fā)員工對于設備物資管理的積極性，實現(xiàn)優(yōu)化管理。
(3)確保全員共同參與．在當前的水電施工企業(yè)中，大部分員工認為設備物資管理只是技術人員和維修人員的共組，與自己無關，從而在很大程度上影響了設備物資管理工作的順利開展。實際上，設備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設備的直接受益人，其在設備物資管理中發(fā)揮著極其關鍵的作用，雖然缺乏對于設備結構、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)設備中存在的故障和問題，避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術難度的故障，則需要專業(yè)設備管理維護人員制定相應的操作規(guī)程，明確判定標準，做好相應的技術交底和監(jiān)管工作。對于設備管理人員而言，應該督促基層管理人員以及設備操作人員嚴格按照相應的操作規(guī)程進行操作和使用，同時做好不定期抽檢工作，保證設備運行的穩(wěn)定和安全。
(4)建立設備物資管理檔案．對于施工企業(yè)而言，應該針對企業(yè)現(xiàn)有的設備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結合工程項目的整體規(guī)模和施工工期，制定相應的設備物資配置和采購清單，充分利用社會資源，避免出現(xiàn)設備物資重復購置或者過量配置的情況，降低自有設備物資的資金使用率。
(5)強化廢舊設備物資管理．對于廢舊設備物資，尤其是尚存在利用價值的設備物資，應該充分進行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價值的設備物資，應該結合市場調研，對其處理價格進行評估，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的利益最大化。
3結語
總而言之，在當前市場經(jīng)濟背景下，水電施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，做好設備物資管理，提升企業(yè)整體管理水平，是非常重要的。作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，設備物資是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模的重要保障，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，做好設備物資資源的合理采購和配置，提升設備物資的生產(chǎn)利用率，強化設備物資日常維護管理，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的穩(wěn)步提高。
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