一、目前困擾電力工程項目建設(shè)成本控制的一些問題
電力工程建設(shè)不同與其他項目建設(shè)，其工程項目建設(shè)的重要性和特殊性，決定了電力工程項目建設(shè)的復雜。在建設(shè)的過程當中，包含了電力工程的土建施工，電力設(shè)備安裝，以及鐵塔等方面的建設(shè)。因此，建設(shè)中參與的部門較多，且各個部門的管理制度存在一定的差異性，導致在實際的施工中，容易有施工和監(jiān)管不到位，執(zhí)行不力等情況發(fā)生。
（一）主要是由于電力工程項目建設(shè)企業(yè)的管理部門，對電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理不重視，在項目建設(shè)過程中，存在一些管理進度困難情況時有發(fā)生。其次，還有一些工程項目的監(jiān)理中，沒有及時的對電力工程施工中進行良好的技術(shù)指導，且監(jiān)理成本控制存在一定的問題。還有施工中的工作人員沒有按照相應的施工規(guī)范嚴格遵守，一些施工企業(yè)在財務管理和報銷制度上存在管理漏洞等問題。
（二）電力工程項目建設(shè)中存在的問題中，在施工中的進度控制不嚴格。有的電力工程建設(shè)單位，在項目施工中沒有對進度嚴格執(zhí)行。導致施工計劃和施工進度比較薄弱，再加上電力工程項目建設(shè)自身的施工難度，于是就形成了電力工程項目建設(shè)在施工中的進度較緩慢，沒有嚴格的執(zhí)行力，工程容易出現(xiàn)拖工，甚至延誤最終的施工工期，導致施工成本不斷加大。
（三）在電力工程施工中的一些資源利用和配置存在諸多問題。這主要體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)中，對于施工資源的控制力不足上，一些資源在配置上的不合理，無形中造成了電力工程施工的工程費用浪費情況。在目前的很多電力工程施工項目中，這種問題發(fā)生比較普遍，對于工程施工中的資源配置不合理現(xiàn)象較多，不僅增加了施工建設(shè)成本，而且不能保證工程的質(zhì)量和進度。
（四）電力工程在施工中，還存在成本管理上問題以及施工質(zhì)量問題。由于電力工程施工中的成本管理非常重要，而且施工質(zhì)量問題關(guān)系到工程的安全和穩(wěn)定，關(guān)系到整個電網(wǎng)的運行安全。因此，工程的成本管理問題要有一定的保證，并嚴把施工質(zhì)量關(guān)。加強施工企業(yè)和監(jiān)理部門的各項工作，對項目建設(shè)成本進行科學的管理和控制，按照一定的要求，將工程管理進行科學化管理，并實現(xiàn)資源的良好配置。
二、工程項目建設(shè)中的成本控制措施
電力工程項目中的`成本控制對電力公司來說，主要從以下幾個方面進行分析：
（一）要加強對電力工程的建設(shè)項目中的籌資成本進行良好的控制。這是由于電力工程的特點所決定的，電力工程建設(shè)周期較長、耗用資金較多、且工程參與部門眾多的特點，決定了工程項目籌資款項的重要性。因此，要抓住這個問題，加強對籌資成本的控制。在實際情況中，很多電力企業(yè)對于輸變電建設(shè)工程中，在資金的籌集上會選擇銀行貸款，而面對銀行貸款利率的不斷增高情況下，很多工程的成本也就無形當中不斷增高，最終工程籌資利息成為工程建設(shè)的一大問題。因此，財務部門要對電力企業(yè)的籌資加以嚴格控制，不僅要進行成本核算，還要保證工程質(zhì)量和施工進度的前提下，對成本核算并優(yōu)化籌資環(huán)境和籌資資金使用，選擇較優(yōu)方案籌資，并對其進行監(jiān)督和控制管理，提高資金的利用效率。
（二）對于電力建設(shè)項目中的結(jié)算成本控制措施，電力公司要加強審計和財務專門人員進行工程施工費用的結(jié)算審核和審計。加強工程監(jiān)督管理，對施工中的資金項目進行科學劃分，對于有關(guān)資金使用進行審核，包括對工程項目的資源配置、施工材料、設(shè)備等資金的使用情況進行分析。通過審核以后，還要根據(jù)實際情況進行竣工結(jié)算進行撰寫報告，并協(xié)助財務部門對工程款項進行科學認真的結(jié)算。
（三）電力工程對工程款的支付控制管理措施中，應按照有關(guān)合同要求，以及工程的有關(guān)制度來進行支付其工程款項。在實際支付控制管理中，施工企業(yè)應申報電力工程的有關(guān)建設(shè)費用，然后監(jiān)理部門記性確定和檢查申報有無和實際出入，然后再由監(jiān)理部門出具單據(jù)進行支付，并通過施工企業(yè)的發(fā)票然后報給財務部門，最后由財務部門將這些款項票據(jù)以及各種財務發(fā)票進行確認后支付其工程款。針對其他各項雜費的報銷，也應進嚴格的控制，交由工程管理部門擬出有關(guān)申請，然后向財務部門進行報銷，最終再經(jīng)過財務部門的確定，確實是合同規(guī)定所需，然后再給予支付其款額。
（四）在電力工程建設(shè)項目的成本控制方面，應該注意到電力企業(yè)的財務部門應該根據(jù)工程建設(shè)的進度，加上本公司的進度來進行過支付和控制成本管理。使得工程款項在支付處理當中，盡量不出意外。財務有關(guān)人員還要對施工企業(yè)以及監(jiān)理部門，加上有關(guān)設(shè)計單位等的資金支付時，要加強控制資金的去向，結(jié)合有關(guān)工程確認單來支付管理。如果計劃支付款項超出了實際應該支付的款額，那么就要上報有關(guān)部門進行追查款項使用情況，保證工程成本的合理利用。
三、結(jié)語
綜上所述，電力工程建設(shè)是電力公司的重要工作，加強對電力工程建設(shè)管理，同時做好成本控制管理，能夠為電力企業(yè)減輕經(jīng)濟負擔，減省不必要的浪費和資金投入，為企業(yè)提高其經(jīng)濟效益和社會效益。
作者:萬紅玉 單位:江西新建縣供電有限責任公司
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