作業成本管理法作為一種十分有效的分析方法，對制造企業成本管理水平的提升與經濟效益的提高具有重要的作用和意義。下面是小編收集整理的作業成本管理在制造業中的應用研究論文，希望對你有所幫助！
一、作業成本管理在制造業客戶盈利能力分析方面的應用
(一)將作業成本管理應用到客戶盈利能力分析上的意義
由于客戶的行為習慣是存在一定差異的，因此不同的客戶對于企業資源的消耗量也是有所不同的。在制造企業擁有的所有客戶資源中，只有一部分能夠為企業經濟效益的增長帶來幫助;而另一部分客戶則不能起到這樣的效用。[1]而將作業成本管理法應用到制造業的客戶盈利分析中的最大優勢在于，作業成本管理法能夠對不同客戶對企業盈利的貢獻率進行分析與揭示，從而為企業服務的側重與各種決策的下達提供必要的參考。作為一種成本分析工具，作業成本分析方法可以對制造企業的作業水平進行靈活的定義，并最終計算出企業的計量成本，從而為制造企業提供各種產品、客戶以及企業資源等方面的相關信息。通常來說，作業成本管理法通過對企業利潤表中的各種期間費用，如采購費用、銷售費用等進行精確計量，之后再根據企業用戶資源消耗量比例的大小來將這些成本分配給客戶，從而為制造企業提供更加有價值的客戶信息。[2]通過對客戶信息進行分析，最終控制制造企業的生產成本。
(二)作業成本管理方法在客戶盈利能力分析中的應用步驟
(1)區分不同服務成本客戶特征。要想提高企業的經濟效益，就應該對企業的不同客戶提供不同的服務，以滿足客戶的不同服務需求。而企業許多活動作業的最終實現也是以滿足企業客戶需求為動力的。例如，制造企業常常會采取配送、促銷等方式來吸引和留住客戶。而企業的一些客戶往往對產品包裝、交貨方式、售后服務等有著比較獨特的需求。因此，不同客戶之間對企業資源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情況下，即使是銷售同一種制造產品，客戶的盈利能力也是存在一定差異的。
(2)對不同服務客戶成本的盈利進行分析。作業成本系統提供了服務于不同客戶的成本。制造企業的相關人員可以通過將企業客戶劃分為高成本客戶與低成本客戶的方式，來分別計算他們的盈利性與虧損信息。在以后的服務中根據客戶盈利性的不同來為其提供不同的服務，從而保障企業的盈利。并且企業還需要不斷對客戶進行分析，努力將低盈利客戶轉變為高盈利客戶。
二、作業成本管理在制造業產品開發上的應用
(一)制造業在產品開發過程中應用作業成本管理方法的意義
現階段，我國的企業已經逐漸認識到在企業中應用成本管理的重要意義。然而企業管理人員在實行成本管理時往往只重視過程中管理，而不重視事前管理，這種做法是存在較大缺陷的。因為，學者已經通過研究證實，良好的事前成本管理控制能夠為企業節省近八成的成本費用。因此，企業在產品的設計與開發階段必須要做好成本管理。而將作業成本管理方法應用到企業的前期成本管理中的做大作用就是能夠為企業設計與開發人員提供較為精確的成本預測信息。[4]
(二)制造業產品開發成本的計算與控制
在企業產品設計開發階段，產品項目的費用成本一般包括兩大方面，即直接費用與間接費用。而作業成本管理方法能夠很好地對產品項目的間接費用進行系統的歸集與合理的分配，然后根據分析與計算將各個項目的作業中心費用進行匯總，并通過各種產品之間的關聯程度，將成本費用科學的分配到產品中去。并且，制造成本法還可以對制造業產品設計與開發階段的產品項目作業是否能夠盈利進行分析與預測，從而判斷出該項目能否增值。若增值則可以繼續研發，而若不能增值則需要對其進行優化或直接否定這一產品設計。從企業的生產源頭控制好企業的成本。
三、作業成本管理在制造業環境成本管理方面的應用
(一)制造業在環境成本管理中應用作業成本管理方法的意義
進入21世紀以來，我國的社會經濟水平與科學技術水平都獲得了飛速的發展。然而隨之而來的人口增長問題以及能源危機問題和環境污染問題也因此顯現，并呈持續惡化的趨勢，這不僅會阻礙經濟社會的進一步發展，而且還會危害人們的健康。為了解決這一問題，環境成本這一概念應運而生。該方法主要將研究的重點放在環境成本核算與環境成本控制這兩大方面。而企業自動化水平的不斷提高，使得環境成本因素在產品結構中所占的比重也越來越高。而作為決定企業環境污染治理決策投資多少的重要影響因素，準確的環境成本歸集成為了制約企業發展的一大難題。而將作業成本管理方法應用到企業的環境成本控制中則能夠較好的解決這一問題，提高企業環境成本歸集計算的準確性，為企業環境污染治理正確投資決策的制定與下達提供良好的信息依據。
(二)作業成本管理方法在制造業環境成本管理中的具體應用
(1)基于作業成本法的企業環境成本核算。環境成本是指企業為滿足國家環境質量標準而在生產、運營中發生的'與環境相關的支出，包括環保設備處理污染物而需要的運營和維護成本、廢棄物處置成本、報告監測成本等。[5]一般情況下，人們可以籠統的將環境成本分為兩類，即直接環境成本與間接環境成本。制造企業傳統的環境成本核算方式將企業的環境成本全部歸為制造費用，根據運作工時的多少來對制造企業各個機組的環境成本費用進行分配。而這種分配方式極易出現誤差，將一些環境效益較低機組的環境治理成本低估，將一些環境效益較高機組的環境治理成本高估，從而擾亂制造企業相關環境成本決策的制定與下達。而利用作業成本管理方法對制造企業的環境成本費用進行分配則能夠很好地避免這一問題，企業可以根據造成環境成本的作業的情況來對企業的環境成本資金進行分配，從而有效減少影響企業環境預防污染以及環境治理等決策的因素，提高各種環境污染治理決策下達的準確性。
(2)作業成本管理方法在環境成本分析中的應用。企業將環境成本分析的重點放在對環境成本效益的分析上，而這主要是通過相關考核來實現的。利用作業成本分析法，企業能夠清晰的對環境與成本之間的聯系進行揭示，從而準確的分析出環境成本所能帶來的利潤效益。
四、結束語
本文主要對作業成本管理在制造業中的應用分三方面進行了分析研究，希望能夠進一步推進制造企業成本管理的水平、提高經濟效益。
【參考文獻】
[1] 高原。作業成本法在制造型企業中的應用——以IRO公司為例[D].江蘇東南大學碩士學位論文，2010.
[2] 王廣宇，丁華明。作業成本管理——內部改進與價值評估的企業方略[M].北京：清華大學出版社2011.
[3] 曹曉雪。流程作業成本管理理論與應用研究[M].北京：經濟科學出版社，2009.
[4] 徐風菊。基于ABCM的企業成本管理集成系統研究[M].武漢：武漢理工大學出版社，2010.
[5] 李艷芳，賈國軍。淺議作業成本法在客戶盈利性分析中的應用[J].商場現代化，2007，12(8)：179-180.
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