企業戰略的施行、計劃的完成都需要執行力做后盾。執行力是企業核心競爭力的體現。結合多年來的工作實踐和思考，接下來小編為你帶來加強團隊執行力的建設論文，希望對你有幫助。
筆者發現，很多企業在執行力方面會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度等不能有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；不注重細節，缺乏敬業精神也嚴謹的態度，責任心較差等。而改進這些問題的關鍵在于提高企業的團隊執行力。
有企業管理專家認為，一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為，三分戰略，七分執行。不論哪種觀點，都強調了執行力的重要性。可見執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。團隊執行力不高，沒有具體落實到行動上，缺乏到位做實，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，那么企業的目標也根本無法實現。
一、對團隊執行力的理解
團隊執行力是指整個工作群體貫徹執行目標并最終實現戰略的能力。一個企業執行力的高低取決于執行團隊的整體素質。團隊執行力高，表明團隊目標清晰、團隊成員協作性強、成員的責任感強、團隊之間溝通良好并有優秀的領導者。團隊之間相互協作、執行到位，才會使企業運轉高效。
二、企業執行團隊存在的問題及改進措施
第一，目標不明確，員工不知道該干什么。
目標是團隊成員合作的愿景和努力的方向。有很多企業制定的目標不切實可行，或者對戰略目標沒有進行有效細分，導致團隊成員奮斗的方向無法統一而降低團隊的執行力。
要使團隊形成強大的執行力，首先要建立共同的愿景，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。目標可以分解為戰略目標、部門目標和員工個人目標。團隊的目標是員工個人目標的風向標，員工要把個人目標與團隊目標有機結合起來，從而提高團隊執行力。
第二，沒有方法，員工不知道怎么干。
外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，幾年前外企流行招聘非醫藥專業的大學生做代表，但正式上崗前都要把產品知識爛熟于胸，都要經過1-2周的銷售技巧培訓，以后每年都規定有一定時間的培訓。
而國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，如有的'企業對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的企業給低層員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有教給他們方法。所以，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
第三，缺乏領導者的有效授權與監督。
授權是需要掌握分寸的。有效授權對領導者、員工和整個團隊都是有利的。許多領導無法充分授權，可能是缺乏計劃、沒有充分指示或是害怕被取代。領導者授權之后，并不代表對此不聞不問，也不代表失權，要認識到這是提升領導者自身、團隊成員積極性和團隊整體執行力的有效方式。
領導者授權之前，要明確工作任務與職責的關系，分辨親力親為的關鍵任務和適合授權的任務，然后找到適合該任務的團隊成員，在充分解釋任務的情況下，放手給員工，確定好授權的方法、權限、內容等。放權后要定時監督追蹤，及時給予糾正。當然，領導者既然放權，就不應該進行太多的干預，應以結果為導向進行監督。
第四，促進團隊溝通。
團隊除了講求分工之外，更加重視合作。對領導者而言，用在與團隊成員交流的時間應增多一些。走動式管理是建立領導者與其他成員良好關系的較好方式，不僅可以加強與成員的聯系，還能發現問題。對于加強團隊成員之間的溝通，通過非正式渠道會更好，例如舉行非正式會談、舉辦趣味比賽、開展集體游戲等。
第五，恰當的激勵。
激勵是促進團隊凝聚力的最好方法。對團隊進行有效激勵，可以更好發揮團隊的力量。團隊激勵的方法很多，例如建立團隊精神，給予隊員更大自主權，使任務富有挑戰性，薪酬激勵等。這里需要說明的是，對團隊的薪酬激勵要將公平和差別待遇體現出來，把員工的成績與團隊的業績結合起來，將短期激勵和長期激勵結合起來，以結果為導向，利用工作激勵、薪酬激勵等多種方式促進團隊成員之間相互協作，從而促進團隊整體執行力的提高。建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業執行力帶來了強大的動力。
總之，太多的企業不是缺少優秀的領導者，而是缺乏優秀的工作團隊；不是領導者執行不力，而是團隊執行力太差。執行團隊的建立和優化是一個長期的過程。建立執行團隊和加強執行力度，對企業和個人而言都是有利的。利用團隊的力量提升執行力相信會有更好的效力！
