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論文高校人力資源的優(yōu)化配置

2021-06-10 論文

  摘要:隨著我國現(xiàn)代社會的進(jìn)步與發(fā)展,對人才的需求也越來越大,進(jìn)而促進(jìn)了當(dāng)代高校的發(fā)展。人力資源優(yōu)化配置作為高校管理工作中一項(xiàng)重要的工作,高校人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到了高校的穩(wěn)定發(fā)展。本文就高校人力資源的優(yōu)化配置進(jìn)行了相關(guān)的分析。

  關(guān)鍵詞 :高校 人力資源 優(yōu)化配置

  高校作為我國市場經(jīng)濟(jì)的一部分,對于高校而言,人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵,是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著時代的發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地,就必須用發(fā)展的眼觀看待問題,充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性,不斷創(chuàng)新,從而為高校的發(fā)展提供保障,進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義

  人力資源是高校一中重要的資源,是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據(jù)自身發(fā)展的需求,通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式來對高校人力資源進(jìn)行合理配置,從而調(diào)動高校工作人員的工作積極性,團(tuán)結(jié)全校可以團(tuán)結(jié)的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當(dāng)代社會必不可少的一部分,其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境對我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關(guān)系到高校的發(fā)展,更影響著我國當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障,是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施,同樣也是高校樹立良好形象,保障企教職員工利益的重要措施。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下,我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展,就必須認(rèn)識到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性,必須用發(fā)展的眼光看問題,堅持與時俱進(jìn),不斷進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新,從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務(wù),進(jìn)而為我國當(dāng)代社會發(fā)展培養(yǎng)更多的人才,在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

  二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點(diǎn)建議

  1.加大創(chuàng)新力度,轉(zhuǎn)變管理理念。長期以來,我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式,這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會發(fā)展的`需求了。伴隨著的社會的發(fā)展與進(jìn)步,對人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此,在高校人力資源優(yōu)化配置工作中,高校就必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性,積極的轉(zhuǎn)變管理理念,加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當(dāng)中,高校必須重視人才,使高校人才能夠得到合理的利用。其次,我國高校必須加大創(chuàng)新力度,轉(zhuǎn)變管理理念,樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。“以人為本”實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行人本管理,人本管理把人作為高校重要的資源,信任、尊重、依靠教職員工,把教職員工放在管理的重心,本著人文情懷去進(jìn)行人力資源管理工作,利用現(xiàn)代化的管理手段,從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。

  2.健全人力資源管理機(jī)制。就我國當(dāng)前高校人力資源管理工作看來,其管理大多是沿用以前的管理經(jīng)驗(yàn),沒有詳細(xì)的人力資源規(guī)劃,高校人才結(jié)構(gòu)不合理,缺乏統(tǒng)一的寫作機(jī)制,進(jìn)而使得高校人力資源管理水平低,人力資源得不到合理的利用。為此,高校必須結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r,建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機(jī)制,完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃,將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到高校人力資源管理中,從而使得人力資源得到優(yōu)化配置,為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外,高校還必須拓寬人才招聘渠道,讓外面的人才流進(jìn)來,例如網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則,建立靈活的競爭機(jī)制。社會競爭的實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)者生存,弱者淘汰。在高校人力資源管理中,建立靈活的競爭機(jī)制有助于高校工作效率的提高,讓優(yōu)秀的人才有用武之地,讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境,我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源,才能為我國現(xiàn)代社會發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才,進(jìn)而促進(jìn)我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。

  3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對一些人事關(guān)系、檔案、工作安排等內(nèi)容進(jìn)行管理。在當(dāng)代社會發(fā)展形勢下,競爭激烈的社會環(huán)境對人力資源管理提出了更高的要求,現(xiàn)代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此,在高校人力資源優(yōu)化配置工作中,高校必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),要設(shè)立專門的人力資源管理部門,行使人力資源管理的職責(zé),使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。如,高校通過崗前培訓(xùn)、專家講座、外出考察等方式來加強(qiáng)高校教職員工的培養(yǎng),從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者,管理者接受過先進(jìn)理念的教導(dǎo),在管理工作中本著人文精神,建立激勵機(jī)制,來提高員工工作的積極性,從而將高校教職員工的力量團(tuán)結(jié)起來致力于高校的發(fā)展。

  4.高校文化與高校人力資源管理的結(jié)合。高校文化是全體教職員工的共同的價值觀,是高校發(fā)展過程中形成的獨(dú)特文化,它具有較強(qiáng)的凝聚功能。高校文化建設(shè)作為當(dāng)代高校發(fā)展一項(xiàng)重要的工作,其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭,因此,高校必須高度重視人力資源的管理,順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢,在人力資源管理工作中深入高校文化,利用自身的優(yōu)勢,采取有效的措施不斷的進(jìn)行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新,只有如此,高校才能不斷提高人力資源管理效率,在市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)自身的價值。

  綜上所述,高校作為我國市場活動主體的一部分,其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,求得長遠(yuǎn)發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關(guān)聯(lián)。高校人力資源管理是高校實(shí)現(xiàn)對人員管理的重要途徑,是高校在這個競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當(dāng)今社會形勢下,人力資源管理的作用越來越突出,高校人力資源管理關(guān)系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項(xiàng)重要的工作,人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理,其目的是就是調(diào)動高校一切可以調(diào)動的力量,共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,國際市場競爭日益激烈,我國高校面對這樣的環(huán)境,要想取得穩(wěn)定發(fā)展,就必須重視人力資源的管理工作,用發(fā)展的眼光看待問題,加大創(chuàng)新力度,轉(zhuǎn)變管理理念和管理機(jī)制,完善人力資源管理機(jī)制,優(yōu)化人力資源配,從而為在這個競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。

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