導語：建筑工程管理工作能夠為建筑工程的實施質量提供有效保障，促進工程施工的安全性。那么關于建筑工程中管理重要性與實施的論文怎么寫呢？歡迎閱讀原文了解！
1 建筑工程中管理重要性
1.1 成本管理的重要性
工程項目建設中存在的成本主要為計劃、預算、實際成本。其中，成本管理需要做好前期的預算工作，促進控制與核算工作的形成。成本管理與工程項目實施的經濟效益存在密切關系，所以，相關的工作人員要根據業務分工情況，將生產經營作為工作實施的核心部分，并促進成本管理機制的有效形成。如：工程項目中的管理人員負責成本控制，對施工成本、施工進度、施工質量等各個要素進行控制，促進成本管理的科學化實施，并為其制定合理的實施計劃，這樣不僅能實現精細化管理，還能促進工程項目結算工作的優化性。
1.2 質量管理的重要性
提高工程質量，能夠促進建筑物的有效使用，保障人們生命、財產的安全性。對于建筑工程中的管理環節，其質量因素更為重要，不僅覆蓋的范圍比較廣，也能促進投資管理、進度管理工作的有效實施。針對投資的目標以及工期目標，促進宏觀控制工作的形成，保證能夠為其形成質量管理體系，促進項目建設工作的積極形成。同時，質量管理工作還需要考慮工作人員、材料、環境以及工序等，實現管理組織的合理性，激發工作人員的積極性，保證他們能夠對工程質量與工程效率有效控制。還需要對施工材料嚴格控制，因此，要通過合格證以及質量監督部門檢驗，對其安裝之前，按照一定標準與規范促進質量標準的合理性。在這些工作執行下，不僅能保證工程項目實施的合格性，為其奠定良好基礎，還能為施工環節提供經濟性、合理的技術，以促進施工過程的順利實施[2]。
1.3 安全管理的重要性
我國具有豐富的勞動資源，在建筑行業發展中具有較大優勢。但很多建筑企業在不斷發展下，存在一些安全問題，影響了建筑行業的積極發展。為了促進實施的安全性，一定要改變建筑工程的實施質量和安全性，施工單位以及相關政府積極努力，相互合作，保證效果的有效形成。政府還需要為其建立完善的安全管理監督機制，利用法律對其約束，保證能夠將安全管理工作積極落實，在此情況下，不僅能在較大程度上降低安全事故的發生，還會為施工人員的安全性提供有效保障。
2 建筑工程中管理實施途徑
2.1 建立安全管理制度
建筑施工企業需要為其建立安全管理制度以及監督管理制度，保證在最大程度上激發工作人員的參與積極性和安全意識，并將安全作為施工中的主要因素。針對其存在的安全問題，需要將責任落實到個人身上，做到賞罰分明。施工人員也需要認識到安全施工的重要性，降低安全隱患的產生。并且，在建筑企業內部，也需要為其建立應急預案以及相關機制，針對施工中存在的隨意施工、盲目施工現象進行安全預防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要實施的環節，不僅能促進施工人員、建筑材料的安全性，還能使建筑工程有效完成。同時，施工安全意識也是對生命的尊重，為施工人員提供良好的實施環境，保證工作效率的積極提升。
2.2 提高施工技術水平
建筑施工企業需要促進施工技術的創新性，并在期間加強成本控制工作。各個領域在不斷進步與發展中，需要促進管理方式的創新性，實現競爭能力的有效提升。建筑企業要對管理機構進行優化，加強技術與企業人才的使用，保證能夠在其中發揮重要作用。建筑企業還需要鼓勵技術人員積極參與到開發工作中，以促進建筑工程的順利實施。為了降低施工成本，防止施工中出現資源浪費現象，一定要加強成本管理工作，對人工、材料以及設備等因素進行控制，并利用現代化先進技術與先進模式實現管理工作的高效運行。在該情況下，不僅能提高建筑工程的實施質量，降低成本開支，還能引進一些先進技術人才，促進施工方式的先進性，保證社會效益與經濟效益的穩步提升。
2.3 實現質量管理工作
做好建筑工程的質量管理工作，保證工程管理目標的形成。在建筑工程質量管理工作中，一定要為其制定相關的實施目標，并為質量管理工作提供相關的執行措施。在建筑工程質量管理工作中，還需要促進各個部門的相互配合，因為建筑工程是一項復雜的工程，所以，在執行過程中，政府要做好積極的監督作用，并根據建筑工程的實際情況，加大群眾監督與管理，保證在最大程度上滿足建筑工程的質量要求。在工作執行過程中，企業為了實現質量管理工作，不僅要認識到質量管理工作實施的重要性，促進施工質量控制工作的積極形成，保證質量控制體系的有效形成，還要將建筑工程施工中存在的各個環節以公平、公正的原則保證工程質量施工目標的有效形成。
2.4 提高人員綜合素質
提高建筑工程管理人員的綜合素質。建筑工程的實施質量與管理人員的綜合素質存在較大關系。為了提高建筑工程管理人員的自身素質，他們不僅要認識到建筑工程管理方面的相關知識，還要掌握法律、合同以及設計等各個方面的知識。我國具備專業管理的人員比較少，所以，企業一定要加大力度對其培養，并促進復合型人才的有效形成。例如：定期組織建筑工程的管理人員實現專業知識的培訓工作，使他們參與到技術交流會議中，促進其相互的溝通和交流，實現獎罰制度的合理性，保證管理人員的工作積極性都能得以提升。
2.5 轉變人員思想觀念
提高工作人員的思想觀念，在具體實施過程中，其一，轉變建筑工程施工管理人員的思想觀念，并將其作為管理質量工作的基礎條件。建筑企業的施工管理人員還要認識到自身作用，主動接受各項管理工作，并結合其存在的管理制度，促進施工操作的規范性。建筑工程管理工作在執行期間，由于表面層次內容比較復雜，為了實現建筑工程管理理念，將其應用到施工建設中，不僅要使其發揮重要作用，促進其效果的形成，還要推動建筑工程管理工作的有效實施。基于以上分析可以發現，為了促進建筑工程管理工作的不斷改進和完善，一定要轉變建筑工程的管理觀念，并將現代化管理思想滲透到管理工作中去，以促進建筑工程管理工作的有效推廣，實現建筑企業的可持續發展與建設。
3 結語
基于以上的分析，在現代化社會發展中，我國的建筑行業面臨激烈的市場競爭趨勢。但實際上，為了追求經濟效益最大化，常出現一些違法亂紀現象。因此，要對工程進行嚴格管理，并引起更多重視，保證建設地位的穩定提升。
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