生產(chǎn)計(jì)劃管理對于提升企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)效益具有重要意義。以下是小編收集的相關(guān)論文，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，對于制造型企業(yè)來說，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理也是順應(yīng)市場發(fā)展的需求。生產(chǎn)計(jì)劃管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計(jì)劃與安排，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠平穩(wěn)進(jìn)行。所以，制造型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
1生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)涵闡釋
生產(chǎn)計(jì)劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，具體來講，它的管理任務(wù)包括很多方面，如：交貨的數(shù)量與時間要按照合同規(guī)定，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。市場經(jīng)濟(jì)體制的到來，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想生存下去，就必須改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)已有些淺薄，在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)計(jì)劃管理不能只看市場，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際條件，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)節(jié)奏
對生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進(jìn)行調(diào)研，對市場情況有一個準(zhǔn)確的預(yù)判，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時間一致，保證產(chǎn)品有序供應(yīng)，最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進(jìn)行。
1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例
交貨期限意味著企業(yè)必須將時間控制在一個合理的范圍內(nèi)，當(dāng)然這并不是越快越好，因?yàn)檫@很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時，庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費(fèi)，所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。
2制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理途徑
2.1制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)
制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃首先要對市場進(jìn)行調(diào)研，對市場供求關(guān)系的信息加以分析，同時將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進(jìn)去，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。此外，還要保證產(chǎn)品能夠及時供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時供應(yīng)，若不能及時供應(yīng)必然會對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以，生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要盡量減少資源浪費(fèi)，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到優(yōu)化管理的效果。同時，企業(yè)也應(yīng)該對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍，有效應(yīng)對市場的變向。
2.2提高編制的質(zhì)量，建立反饋機(jī)制
生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件，一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產(chǎn)計(jì)劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上安排詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)然有時也會根據(jù)具體的實(shí)際情況對生產(chǎn)計(jì)劃做出一些調(diào)整。堅(jiān)持以“先來先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則，同時配合突發(fā)狀況適時調(diào)整，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行，從而維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現(xiàn)有的狀況來看，很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃像是一汪死水，制訂后的計(jì)劃不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變動而及時調(diào)整，而是在進(jìn)行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制以應(yīng)對市場的瞬息萬變。
2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的情況
先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時了解產(chǎn)品市場信息，根據(jù)這些動態(tài)的.變化，企業(yè)可以隨時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計(jì)劃部門同生產(chǎn)部門之間的交流暢通，避免因?yàn)樯a(chǎn)原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況，若不能實(shí)事求是，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化，因?yàn)樗蚕⑷f變的市場需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源，所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動態(tài)因素，做出決策。當(dāng)然，每一次正確的生產(chǎn)計(jì)劃編制會對下一次的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
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