工程項目風(fēng)險管理作為系統(tǒng)性的工程，能夠有效保證工程項目的順利實施，而通過充分利用層次分析方法，對工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量的分析，接下來是小編為您整理的項目風(fēng)險管理論文模板，希望對您有所幫助。
摘要：建筑工程的建設(shè)過程中，往往具有高投入、施工期較長、易受外界因素影響等特征，因而容易給建筑工程項目帶來風(fēng)險隱患。在工程項目各個階段，都需要進(jìn)行風(fēng)險管理措施，而層次分析法是其中一種重要的管理辦法，本文即針對該方法進(jìn)行了探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：層次分析法；工程項目；風(fēng)險管理
1引言
由于工程項目涉及面相對較廣，且時間跨度較大、造價高，其設(shè)計、施工各個階段都必然存在潛在風(fēng)險，甚至可能發(fā)生對工程項目有害的事件，造成工程結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差。工程項目的風(fēng)險管理能夠主動控制工程項目目標(biāo)，預(yù)防項目風(fēng)險，在最大限度上降低風(fēng)險發(fā)生可能性。
2層次分析法風(fēng)險管理及其原理
2.1層次分析法
工程項目風(fēng)險分析與評價的結(jié)果，將會直接影響項目最終做出的決策。目前，風(fēng)險評價過程中最常用的分析方法為層次分析法（AHP），這是一種定性和定量相結(jié)合的決策評價分析方法，主要是針對定性問題所實施的定量分析方法，其優(yōu)勢在于簡便、靈活且實用，是一種多準(zhǔn)則決策法。
2.2層次分析法基本原理
該方法應(yīng)用于風(fēng)險管理的基本原理，是將各類復(fù)雜的風(fēng)險因素，依據(jù)內(nèi)部因素、類型等，劃分為不同層次，然后以相關(guān)經(jīng)驗作為分析基礎(chǔ)，將復(fù)雜風(fēng)向分解為若干層次與指標(biāo)，評判、計算并比較分析同一層次的風(fēng)險因素，確定不同風(fēng)險因素的影響程度、重要性等，再對分析結(jié)果進(jìn)行檢驗，最后按照遞階層次匯總各類分析因素，為風(fēng)險管理提供重要決策性信息。
3層次分析法在建筑工程風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用
3.1建立層次結(jié)構(gòu)模型
在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險的層次結(jié)構(gòu)模型一般可以分成三層，即目標(biāo)層、風(fēng)險因素以及措施層。
（1）目標(biāo)層。目標(biāo)層即為工程項目，包括橋梁、城市隧道的建設(shè)等。
（2）風(fēng)險因素層。風(fēng)險因素層包含了導(dǎo)致項目風(fēng)險的各個因素，主要可以分為技術(shù)風(fēng)險、方案風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、資金風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、物品發(fā)現(xiàn)風(fēng)險等幾大類。
（3）措施層。
①風(fēng)險規(guī)避。采用更合理的工作方法、避免不熟悉的技術(shù)手段等，通過項目實施計劃的變更，消除風(fēng)險發(fā)生因素。
②風(fēng)險轉(zhuǎn)移。尋找承包商、開通保險業(yè)務(wù)，將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給沒有利害關(guān)系的第三方。
③風(fēng)險弱化。通過多次論證和試驗，最大限度降低風(fēng)險發(fā)生概率與后期可能帶來的影響。
④接受風(fēng)險。在對風(fēng)險進(jìn)行了充分分析和評估的基礎(chǔ)上，制定緊急情況應(yīng)急計劃，增加監(jiān)控與應(yīng)急儲備。
3.2層次分析法的實施步驟
在風(fēng)險管理中引入層次分析法，可將風(fēng)險進(jìn)行層次劃分，保留主要因素，忽略次要因素，減少風(fēng)險分析工作量，開展全面的風(fēng)險管理工作，步驟如下：
3.2.1風(fēng)險識別風(fēng)險管理需要對工程中的各類風(fēng)險進(jìn)行分析，那么首先要做的就是風(fēng)險識別，風(fēng)險識別工作不能僅針對顯而易見的風(fēng)險。同時建筑工程易受到外界因素干擾，風(fēng)險也因此呈動態(tài)狀態(tài)，在風(fēng)險識別中也就要重視風(fēng)險變化，以及可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。
3.2.2進(jìn)行層次判斷與比較制定風(fēng)險管理決策通過前文內(nèi)容首先建立了風(fēng)險管理模型，模型的上下層要保證存在密切的隸屬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立可進(jìn)行比較與判斷的兩個矩陣，為接下來的風(fēng)險評估與檢驗提供必要條件。每個風(fēng)險分解為若干個影響因素，并配以評價準(zhǔn)則，在模型構(gòu)建完成后，對各個因素的重要性進(jìn)行評價，并根據(jù)程度排序，通過對比分析，確定工程風(fēng)險的主要因素、次要因素，采用保留主要、忽略次要的原則，最后將主要因素的風(fēng)險解決方案加入到風(fēng)險管理決策中。
3.2.3構(gòu)造風(fēng)險因素判斷矩陣就各個上層元素，對與其存在邏輯關(guān)系的下層元素，實施一對一比較，并通過分析、判斷，來確定下層次元素的相對重要性，上表中，AK為某上層元素；Bi為下層元素，與AK存在邏輯關(guān)系；bij表示就AK而言，Bi與Bj的相對重要性。
3.2.4構(gòu)造各風(fēng)險因素嚴(yán)重程度判斷矩陣使用低、中、高風(fēng)險這三個標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，進(jìn)而能夠求得各個子風(fēng)險因素的相對危害程度值，而為了提高描述的準(zhǔn)確性，可采用很低、較低、低、一般、高、較高等層次的劃分進(jìn)行描述。
3.2.5進(jìn)行計算采用AHP計算機(jī)軟件，檢驗專家評判一致性問題，如果一致性檢驗無法通過，則應(yīng)當(dāng)重作評判，進(jìn)行再檢驗，直至通過為止。
3.2.6層次總排序依據(jù)各個子風(fēng)險因素的危害程度，求出工作包風(fēng)險，及其處于高、中、低等不同層級的概率值，然后據(jù)此判斷各個風(fēng)險包的大小。依據(jù)AHP合成權(quán)重的計算方法，并求出其總排序，在合成之后即可得出項目總風(fēng)險水平。項目經(jīng)理還應(yīng)注重各工作包的風(fēng)險大小，以便做出風(fēng)險處理的決策。
4結(jié)語
綜上所述，工程項目風(fēng)險管理作為系統(tǒng)性的工程，能夠有效保證工程項目的順利實施，而通過充分利用層次分析方法，對工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量的分析，能夠幫助管理人員更加有針對性的部署風(fēng)險防范和應(yīng)對措施，從而全面的提高風(fēng)險管理的水平。
參考文獻(xiàn)
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